【正文】 . .學(xué)習(xí)參考員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本 1） 培 訓(xùn) 日 期 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 講 師 培 訓(xùn) 手 段 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 費(fèi) 用 預(yù) 算 效 果 估 計(jì) 負(fù) 責(zé) 人制表： 復(fù)核： 審批：. . . . .學(xué)習(xí)參考員工培訓(xùn)計(jì)劃表（范本 2） 培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門： 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程 培訓(xùn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 起訖時(shí)間 課程 培訓(xùn)時(shí)間 負(fù)責(zé)人 起訖時(shí)間參加人員共　　　人，名單如下單位 職務(wù) 姓名 單位 職務(wù) 姓名 單位 職務(wù) 姓名 單位 職務(wù) 姓名費(fèi)用預(yù)算： 每人分?jǐn)? 費(fèi) 用批準(zhǔn) 審核 擬訂 . . . . .學(xué)習(xí)參考新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào)： 擬訂日期： 姓名 培訓(xùn)期間 月　日至　月　日至姓名學(xué)歷 部門受訓(xùn)人員 專長(zhǎng)輔導(dǎo)人員 職稱項(xiàng)次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)師 培訓(xùn)日程及內(nèi)容1 月　日至月　日止 天2 月　日至月　日止 天3 月　日至月　日止 天4 月　日至月　日止 天5 月　日至月　日止 天6 月　日至月　日止 天7 月　日至月　日止 天8 月　日至月　日止 天9 月　日至月　日止 天10 月　日至月　日止 天11 月　日至月　日止 天12 月　日至月　日止 天13 月　日至月　日止 天14 月　日至月　日止 天15 月　日至月　日止 天16 月　日至月　日止 天17 月　日至月　日止 天制表： 復(fù)核： 審批：. . . . .學(xué)習(xí)參考員工職業(yè)培訓(xùn)檔案訓(xùn)練課程 時(shí)間（年、月） 共計(jì)（小時(shí)） 地點(diǎn)入職前入職后姓名 工會(huì) 部門 職位 . . . . .學(xué)習(xí)參考員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問　題 回　　答1．你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？2．你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3．教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4．每堂課時(shí)間長(zhǎng)短是否恰當(dāng)？5．哪一位或哪幾位講師給你印象最好？好在哪里？6．通過這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？. . . . .學(xué)習(xí)參考7．你有其他建議嗎？請(qǐng)寫下來。外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間: 姓名 組織單位 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 課程名稱 課時(shí) 費(fèi)用 費(fèi)用總計(jì). . . . .學(xué)習(xí)參考 制表： 復(fù)核：培訓(xùn)申請(qǐng)表（團(tuán)體申請(qǐng)）訓(xùn)練課程 時(shí)　　間 月　日起　 月　日止共　　小時(shí) 講　　師 訓(xùn)練地點(diǎn)申請(qǐng)部門 訓(xùn)練方式訓(xùn)練課程簡(jiǎn)述: 預(yù)定受訓(xùn)者名單:申請(qǐng)理由:成效預(yù)測(cè):經(jīng)費(fèi)預(yù)估:. . . . .學(xué)習(xí)參考姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期審核培訓(xùn)申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)）申請(qǐng)人姓名 職員編號(hào) 服務(wù)部門 職位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)課程申請(qǐng)理由:名　　稱 日期起 日期訖 學(xué)費(fèi)課程內(nèi)容. . . . .學(xué)習(xí)參考部門意見 分管總監(jiān)意見 人力資源部意見審核受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本 1）年　　月　　日 培訓(xùn)名稱 學(xué)員姓名培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式 使用資料導(dǎo)師姓名 主辦單位受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）在培訓(xùn)啟發(fā)下想到的對(duì)公司的一些建設(shè)性意見培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng). . . . .學(xué)習(xí)參考主辦單位意見受訓(xùn)人員報(bào)告書（范本 2）培訓(xùn)課程: 培訓(xùn)日期:年　　月　　日至　　年　　月　　日單位: 培訓(xùn)指導(dǎo)者:姓名: 記錄日期:　　年　　月　　日研修內(nèi)容匯總 啟發(fā)和感想培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)內(nèi)容匯總 啟發(fā)和感想實(shí)習(xí)內(nèi)容成功之處 受訓(xùn)者的提案意見. . . . .學(xué)習(xí)參考部門主管意見 部門經(jīng)理意見上司意見培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位 受訓(xùn)人員人員代號(hào) 教材費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 食宿費(fèi) 總 計(jì) /元備注一一式三聯(lián):第一聯(lián)本單位 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財(cái)務(wù)部. . . . .學(xué)習(xí)參考財(cái)務(wù)部人力資源部本單位職前教育計(jì)劃表月份 教育步驟 內(nèi)　　容公司簡(jiǎn)介商品目錄慶祝會(huì)參觀會(huì)受訓(xùn)者和輔導(dǎo)者的懇談會(huì)受訓(xùn)者和管理者的懇談會(huì)公司業(yè)績(jī)報(bào)告書月至月第 1 階段提高對(duì)公司的關(guān)心，培養(yǎng)歸屬意識(shí)職員教育的教材與受訓(xùn)者父母的懇談會(huì)回答受訓(xùn)者內(nèi)心不安的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)提出報(bào)告月至月第 2 階段培養(yǎng)適應(yīng)能力以及職場(chǎng)基本禮儀講授筆試比賽月至月第 3 階段專業(yè)技能提升入職典禮研修月至月第 4 階段基礎(chǔ)研修. . . . .學(xué)習(xí)參考研修月至月第 5 階段現(xiàn)場(chǎng)研修備注 制表： 復(fù)核： 審批:新員工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本 1）填表日期：　　年　 月 　日 編號(hào):姓名 專業(yè) 學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門1．受訓(xùn)人員對(duì)即將從事的工作了解程度如何：2．受訓(xùn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況：3．受訓(xùn)人員對(duì)公司文化理念理解程度如何：. . . . .學(xué)習(xí)參考4．受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)束后，所在部門對(duì)其工作的評(píng)價(jià)：5．工作輔導(dǎo)人員的評(píng)價(jià)：新員工培訓(xùn)成效考評(píng)（范本 2）考評(píng)內(nèi)容 第 1 次評(píng)價(jià) 第 2 次評(píng)價(jià)○ 工作流程 是否了解工作流程？是否了解公司上下關(guān)系的重要性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關(guān)系？是否了解與同事間和睦相處的重要性？是否認(rèn)識(shí)到做一件工作必須有始有終？○ 指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否將上司的指示、命令記錄備忘？指示、命令若有不明了之處，是否確認(rèn)到懂為止？是否復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)？是否遵守指示、命令？ ○ 工作步驟、準(zhǔn)備是否了解工作步驟的重要？ 是否了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利？ 是否了解工作步驟的組織方式？ 是否了解工作的準(zhǔn)備方式？ 是否按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作？ ○ 報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商. . . . .學(xué)習(xí)參考是否了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn)？ 報(bào)告時(shí)，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡(luò)是否應(yīng)適時(shí)、簡(jiǎn)要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商？ ○ 工作基本認(rèn)識(shí)是否學(xué)會(huì)工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來完成？是否了解會(huì)議或洽商的重要？是否了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度？ 是否了解工作上完成期限或交貨期的重要？新職員崗位實(shí)習(xí)指導(dǎo)重點(diǎn)表（各類新職員通用）學(xué)習(xí)部門: 填表日期：　年　月　日序號(hào) 目前完成 商品知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 意見溝通 顧客應(yīng)付 評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)姓名 12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)序號(hào) 目前完成 商品知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 意見溝通 顧客應(yīng)付 評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)姓名 12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)序號(hào) 目前完成 商品知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 意見溝通 顧客應(yīng)付 評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)姓名 12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn). . . . .學(xué)習(xí)參考序號(hào) 目前完成 商品知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 意見溝通 顧客應(yīng)付 評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)姓名 12345問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)序號(hào) 目前完成 商品知識(shí) 技術(shù)知識(shí) 意見溝通 顧客應(yīng)付 評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)姓名 1234問題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)新職員崗位實(shí)習(xí)缺點(diǎn)檢查表（各類新職員通用）姓名 部門 編號(hào)項(xiàng)目 負(fù)面評(píng)價(jià)計(jì)分 評(píng)語 指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 5?。础。场。病。眻?zhí)行能力 5　４?。场。病。边_(dá)成能力 5?。础。场。病。奔夹g(shù)能力 5?。础。场。病。狈治瞿芰?5?。础。场。病。庇^察能力 5?。础。场。病。闭f服能力 5　４?。场。病。敝笇?dǎo)能力 5?。础。场。病。迸袛嗄芰?5　４?。场。病。卑菽芰?5?。础。场。病。敝艺\心 5?。础。场。病。苯簧婺芰?5?。础。场。病。睕Q斷能力 5?。础。场。病。比棠湍芰?5?。础。场。病。边t到缺席 5?。础。场。病。比狈Ω蓜?5　４?。场。病。卞e(cuò)誤太多 5　４?。场。病。毙侍?5?。础。场。病。北O(jiān)陣脫逃 5?。础。场。病。比菀装l(fā)脾氣 5　４?。场。病。比菀坠魟e人 5?。础。场。病。弊兊孟矚g喝酒 5?。础。场。病。? . . . .學(xué)習(xí)參考顧客的評(píng)語不好 5?。础。场。病。痹诮疱X上有糾葛 5　４?。场。病。庇谢ㄟ呅侣劦膫餮?5　４?。场。病。币蚣彝栴}而煩惱 5?。础。场。病。苯】登闆r不佳 5?。础。场。病。保ㄆ渌?5?。础。场。病。笨偂　∮?jì)總 評(píng)職員培訓(xùn)前行為分析表 部：為了使我們即將開展的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，同時(shí)便于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)比分析，現(xiàn)將《職員培訓(xùn)前行為分析表》發(fā)給你們，請(qǐng)你們給每一個(gè)即將參加培訓(xùn)的職員打分，問題越嚴(yán)重的分值越高，每一項(xiàng)中 5 分為最高，1 分為最低。謝謝合作！ 人力資源部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)分值 實(shí)際評(píng)價(jià)○ 工作態(tài)度 □ 無故缺席、遲到、早退的情形增加 5　4　3　2　1□ 上班時(shí)間沉浸在娛樂場(chǎng)所 5　4　3　2　1□ 工作的內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)卻急劇下降 5　4　3　2　1□ 有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡(luò)不上 5　4　3　2　1□ 熱衷于兼職 5　4　3　2　1○ 交友、生活態(tài)度□　私人的訪客變多 5　4　3　2　1□　很多私人的電話 5　4　3　2　1□　突然變得奢侈、揮金如土 5　4　3　2　1□　未經(jīng)報(bào)告上司而接受別人的招待 5　4　3　2　1□　有花邊新聞或家庭不和的傳言 5　4　3　2　1○ 金錢、物品的處理□　沒寫出貨單就出貨 5　4　3　2　1□　沒寫退貨單就處理退貨 5　4　3　2　1□