企業(yè)診斷與咨詢工具大全-人力資源管理診斷(ppt14)-管理工具-資料下載頁
2025-08-09 20:56本頁面
【導(dǎo)讀】人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。需求源于公司運(yùn)作的現(xiàn)狀與未來預(yù)測，供給則涉。及到內(nèi)部與外部的有效人力資源量。耗盡時，情緒又一落千丈。多血質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動的強(qiáng)而均衡的靈活型。有能力，適應(yīng)性強(qiáng)，喜歡交際，精神愉快，愛空談，嚴(yán)肅認(rèn)真；但不夠靈活，因循守舊。抑郁質(zhì)相當(dāng)于神經(jīng)活動的弱型，興奮和抑制過程都弱。可靠，做事堅(jiān)定，能克服困難；但比較敏感，易受挫折，孤僻、寡斷，疲勞不易恢復(fù)，反應(yīng)緩慢，不圖進(jìn)取。是中小型開關(guān)設(shè)備名列前茅。而且十分暢銷，市場占有率較高，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著?！叭Y”企業(yè)高薪的吸引，分別跳槽而去。全國名牌高校的畢業(yè)生不愿應(yīng)聘。企業(yè)人才流失嚴(yán)重，想招。最近高層領(lǐng)導(dǎo)班子召開。肯定會引發(fā)一系列新的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)班子感到困難重重。出針對性的想法和建議。大的激勵作用，使他們的收入大大提高。解決增加薪酬所需資金。一方面嚴(yán)格各項(xiàng)開支，堵塞浪。費(fèi)，精干主體，精簡人員。
【正文】 合的薪酬方案；（ 4）全面薪酬 方案。 建議在企業(yè)實(shí)施專家（能人）高薪制和提成工資制。 如對科技開發(fā)和經(jīng)營管理做出重大貢獻(xiàn)的科技人員或?yàn)楫a(chǎn)品 推銷做出顯著成績的營銷人員實(shí)施提成工資制，他們的開發(fā) 人力資源管理診斷 成果投入生產(chǎn)，投放市場，獲得顯著效益，應(yīng)規(guī)定從年銷售 收入中提取一定比例的收益給個人，這個提成比例要具有很 大的激勵作用，使他們的收入大大提高。 （ 4）采取開源節(jié)流，減員增效等措施，開辟資金來源， 解決增加薪酬所需資金。一方面通過上面的激勵措施，促進(jìn) 新產(chǎn)品開發(fā)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一方面嚴(yán)格各項(xiàng)開支，堵塞浪 費(fèi)，精干主體，精簡人員。 （ 5）繼續(xù)堅(jiān)持積極的招聘工作，尤其是對剛畢業(yè)的大學(xué) 畢業(yè)生。 （ 6）調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，尋找和進(jìn)入合適的市場空間。 人力資源管理診斷 ? 人員報酬 ? 人員激勵 ? 績效考核 ? 人員培訓(xùn) ? 人員使用 ? 勞資關(guān)系 ? 組織文化與人力資源開發(fā) ? 社會保險 ? 人員流動 ? 人員保護(hù)與福利
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