【正文】 5678910品德言行有明顯缺點(diǎn)，且并無(wú)改善提高的意愿言行一般，沒(méi)有明顯優(yōu)缺點(diǎn)，尚可接受品行誠(chéng)實(shí)，言行得體，平易近人品行廉潔，言行誠(chéng)實(shí)，剛正不阿，能起到表率帶頭作用遵章守紀(jì)02345678910散漫，在工作中不能遵守公司的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為能夠遵守公司的紀(jì)律，偶有違反遵守公司的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹(shù)立榜樣合計(jì)得分主管考核意見(jiàn) 簽字：人力資源部復(fù)核意見(jiàn) 簽字：108 / 108九、績(jī)效考核管理流程人力資源總監(jiān)人力資源部相關(guān)部門(mén)被考核者制定雙向確認(rèn)員工計(jì)劃通 知結(jié)束持續(xù)指導(dǎo)和檢查修訂和完善工作計(jì)劃進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)實(shí)際完成業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)填寫(xiě)和完成考核意見(jiàn)表直接溝通或面談雙向確認(rèn)完成考核④實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬調(diào)整匯 報(bào)送 達(dá)開(kāi)始①企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)企業(yè)文化 價(jià)值導(dǎo)向②價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)塑造和建設(shè)③職位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)置和調(diào)整部門(mén)關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)個(gè)人關(guān)鍵 業(yè)績(jī)目標(biāo)十、月度績(jī)效考核管理流程無(wú)異議有異議無(wú)異議有異議員工考勤情況審批結(jié)束匯 報(bào)計(jì)劃完成情況呈 送指標(biāo)完成情況匯 報(bào)考核意見(jiàn)①考核分?jǐn)?shù)匯 報(bào)結(jié)果返回②考核結(jié)果計(jì)算月績(jī)效工作基數(shù)工資基數(shù)做出決定溝通通 知③核算員工績(jī)效工資反 饋④提供績(jī)效工資單存 檔開(kāi)始人力資源部各部門(mén)考核小組總經(jīng)理財(cái)務(wù)部十一、員工獎(jiǎng)懲管理流程員工個(gè)人相關(guān)部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)開(kāi)始員工表現(xiàn)②經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)審核審批①提出申請(qǐng)獎(jiǎng) 勵(lì)處 罰信息存檔③公布獎(jiǎng)懲結(jié)果結(jié)束接到通知十二、員工提案管理流程相關(guān)部門(mén)人力資源部人力資源總監(jiān)是否是否開(kāi)始①制定員工提案制度廣泛收集員工提案②對(duì)提案進(jìn)行篩選、匯總審核提案③信息庫(kù)④實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)提案者審核提案結(jié)束十三、總經(jīng)理考核方案表 指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)物類企業(yè)總產(chǎn)值10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到 萬(wàn)元，比上一年度增長(zhǎng) %利潤(rùn)10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到 萬(wàn)元，比上一年度增長(zhǎng) %資金利用率6%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到 %管理費(fèi)用6%年度財(cái)務(wù)部不突破預(yù)算內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類公司戰(zhàn)略規(guī)劃的及時(shí)性、規(guī)范性5%年度董事會(huì)1．每年 月 日之前，將年度戰(zhàn)略規(guī)劃交至董事會(huì)2．戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中修改的次數(shù)不得超過(guò) 次年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率5%年度董事會(huì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中年度目標(biāo)完成率達(dá)到 %以上對(duì)公司投資項(xiàng)目建議被采納并實(shí)施的次數(shù)5%年度董事會(huì)不得低于 次主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)量7%年度董事會(huì)1．產(chǎn)品燃?xì)鉄崴魃a(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)以上2．產(chǎn)品電熱水器生產(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)以上3．產(chǎn)品抽油煙機(jī)生產(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)以上勞動(dòng)生產(chǎn)率5%年度生產(chǎn)部達(dá)到 %，比上一年度提高 %危機(jī)事件處理情況5%年度行政部得到比較完善的解決客戶類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率8%年度市場(chǎng)部達(dá)到　 %品牌知名度8%年度市場(chǎng)部參照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的分析報(bào)告客戶投訴率5%年度售后服務(wù)部控制在 %學(xué)習(xí)發(fā)展類員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%年度人力資源部 % 關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %人員流失率5%年度人力資源部控制在 %十四、人力資源總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%年度人力資源部達(dá)到 %培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率10%年度人力資源部達(dá)到 %人力資本總額控制成本10%年度人力資源部控制在預(yù)算內(nèi)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類部門(mén)工作計(jì)劃完成率10%年度人力資源部完成率達(dá)到 %員工工資發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)5%年度人力資源部出錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)員工社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利計(jì)算出錯(cuò)率5%年度人力資源部出錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)中層以上經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃按時(shí)完成率10%年度人力資源部達(dá)到 %績(jī)效考核申訴處理及時(shí)性5%季度/年度人力資源部未及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議做出有效解決的不得超 過(guò) 次/季關(guān)鍵員工招聘完成率10%年度人力資源部完成率達(dá)到 %客戶類部門(mén)協(xié)作滿意度5%年度人力資源部滿意度評(píng)價(jià)為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類人員任職資格達(dá)標(biāo)率5%年度人力資源部達(dá)標(biāo)率為 %公司員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部完成率達(dá)到 %員工滿意度5%年度人力資源部滿意度評(píng)價(jià)為 分關(guān)鍵員工流失率5%年度人力資源部控制在 %以內(nèi)十五、行政總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類行政管理費(fèi)用控制10%年度財(cái)務(wù)部在預(yù)算之內(nèi)，比上一年度降低 %行政性固定資產(chǎn)流失率10%年度財(cái)務(wù)部控制在合理的范圍內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類行政管理制度的規(guī)范性與完善性10%年度人力資源部1．年度因規(guī)章制度的不完善造成管理出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不得超過(guò) 次2．規(guī)章制度的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分在 分以上，員工評(píng)價(jià)在 分以上部門(mén)工作計(jì)劃完成率10%年度人力資源部達(dá)到 %行政性固定資產(chǎn)完好率10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到 %辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性10%季度/年度采購(gòu)部能及時(shí)滿足各職能部門(mén)人員的需求文檔資料的完整性10%年度行政部1．相關(guān)文檔資料內(nèi)容齊全2．文檔資料的完好率達(dá)到 %公司安全情況10%年度行政部發(fā)生盜竊、火災(zāi)等重大事故的次數(shù)為0客戶類外部客戶滿意度評(píng)價(jià)5%年度人力資源部滿意度評(píng)價(jià)為 分部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)5%年度人力資源部后勤服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部達(dá)到 %關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %十六、財(cái)務(wù)總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類凈利潤(rùn)完成情況10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到公司目標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到公司目標(biāo)值部門(mén)費(fèi)用控制10%年度財(cái)務(wù)部在預(yù)算之內(nèi)呆壞賬比例10%年度財(cái)務(wù)部控制在 %以內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類財(cái)務(wù)管理制度的完善性5%年度企業(yè)高層因財(cái)務(wù)管理制度不完善而出現(xiàn)較為明顯的財(cái)務(wù)運(yùn)作混亂的情況為0次財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性5%季度/年度企業(yè)高層每月的 之前將相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表交至相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的有效性10%季度/年度企業(yè)高層及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性10%季度/年度企業(yè)高層財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達(dá)到 %資金供應(yīng)的及時(shí)性10%年度各職能部門(mén)因資金供應(yīng)不及時(shí)而影響公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的次數(shù)為0客戶類供應(yīng)商滿意度（財(cái)務(wù)支付）5%年度人力資源部供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)為 分部門(mén)協(xié)作滿意度5%年度人力資源部部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部達(dá)到 %關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %十七、市場(chǎng)總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類銷售收入8%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到 元銷售增長(zhǎng)率8%年度財(cái)務(wù)部比上一年度增長(zhǎng) %貨款回收率8%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到 %費(fèi)用控制6%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類銷售計(jì)劃完成率10%季度/年度市場(chǎng)部達(dá)到 %營(yíng)銷策劃活動(dòng)執(zhí)行率7%季度/年度市場(chǎng)部達(dá)到 %品牌宣傳的有效性5%年度市場(chǎng)部是否達(dá)到預(yù)期效果市場(chǎng)信息收集的及時(shí)性、有效性4%季度市場(chǎng)部信息系統(tǒng)建設(shè)的完善情況客戶類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率10%季度/年度市場(chǎng)部達(dá)到 %企業(yè)知名度9%年度市場(chǎng)部參考相關(guān)調(diào)查結(jié)果客戶增長(zhǎng)率10%年度市場(chǎng)部比上一年度增長(zhǎng) %客戶滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評(píng)價(jià)在 分學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部完成率為 %關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部保有率為 %十八、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類生產(chǎn)成本控制10%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算之內(nèi)成本預(yù)算達(dá)成率10%年度財(cái)務(wù)部達(dá)到%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類產(chǎn)品產(chǎn)量交貨準(zhǔn)時(shí)率訂單需求滿足率采購(gòu)計(jì)劃完成率設(shè)備利用率設(shè)備完好率設(shè)備維修率安全生產(chǎn)事故發(fā)生率10%8%9%8%5%5%5%10%年度季度/年度季度/年度季度/年度年度年度年度年度生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部1．產(chǎn)品產(chǎn)量按計(jì)劃完成率達(dá)到 %2．產(chǎn)品燃?xì)鉄崴鳟a(chǎn)量達(dá)到 臺(tái)以上3．產(chǎn)品電熱水器產(chǎn)量達(dá)到 臺(tái)以上4．產(chǎn)品抽油煙機(jī)產(chǎn)量達(dá)到 臺(tái)以上達(dá)到 %達(dá)到 %達(dá)到 %達(dá)到 %達(dá)到 %達(dá)到 %低于 ‰客戶類供應(yīng)商滿意度5%年度人力資源部供應(yīng)商滿意度評(píng)價(jià)在 分以上部門(mén)協(xié)作滿意度5%年度人力資源部其他部門(mén)滿意度評(píng)價(jià)在 分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部達(dá)到 %關(guān)鍵員工保有率5%年度人力資源部達(dá)到 %十九、技術(shù)總監(jiān)考核方案表指標(biāo)維度指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來(lái)源績(jī)效目標(biāo)值財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用5%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算范圍的 %左右課題研究費(fèi)用5%年度財(cái)務(wù)部控制在預(yù)算范圍的 %左右內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類產(chǎn)品質(zhì)量10%年度技術(shù)部1．產(chǎn)品燃?xì)鉄崴骱细衤试? %以上，優(yōu)良率為 %以上2．產(chǎn)品電熱水器合格率達(dá)到 %以上，優(yōu)良率 %以上3．產(chǎn)品抽油煙機(jī)達(dá)到 %以上，優(yōu)良率 %以上工藝改造計(jì)劃完成率6%季度/年度技術(shù)部完成計(jì)劃的 % 工藝改進(jìn)消耗降低率6%年度技術(shù)部達(dá)到 %主要設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)5%年度生產(chǎn)部控制在 次以下技術(shù)獲得專利項(xiàng)數(shù)7%年度技術(shù)部達(dá)到 項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率6%年度技術(shù)部完成 %新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性8%年度市場(chǎng)部因產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題而下架的次數(shù)為0ISO評(píng)審、產(chǎn)品認(rèn)證獲通過(guò)6%年度技術(shù)部參考相關(guān)技術(shù)文件規(guī)定說(shuō)明產(chǎn)品重大質(zhì)量事故發(fā)生率6%年度生產(chǎn)部控制在 %以內(nèi)技術(shù)的保密性5%年度技術(shù)部技術(shù)泄密次數(shù)為0客戶類產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%年度市場(chǎng)部控制在 %以內(nèi)客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度5%年度人力資源部客戶滿意度評(píng)價(jià)為 分部門(mén)合作滿意度5%年度人力資源部部門(mén)評(píng)價(jià)為 分學(xué)習(xí)發(fā)展類部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%年度人力資源部完成率達(dá)到 %關(guān)鍵員工保有率5%年度