人力資源部規(guī)范化管理工具箱人力資源規(guī)劃管理-資料下載頁
2025-08-03 09:59本頁面
【正文】 審核人：十五、人力資源需求預(yù)測流程（范本一）預(yù)測期內(nèi)離職情況預(yù)測確定統(tǒng)計職務(wù)編制① 職務(wù)分析結(jié)果開 始人員配置② 人力資源現(xiàn)狀人員超編人員缺編是否符合職務(wù)資格要求增加的職務(wù)增加的人數(shù)③ 將統(tǒng)計結(jié)果與各部門管理者討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃④ 確定目前人力資源需求調(diào)整統(tǒng)計結(jié)果⑤ 確定各部門的工作量⑥ 確定未來人力資源需求預(yù)測期內(nèi)退休人員統(tǒng)計⑦ 結(jié)果統(tǒng)計⑧ 確定流失人力資源需求結(jié)果匯總⑨企業(yè)整體人力資源需求結(jié) 束匯總統(tǒng)計 十六、人力資源需求預(yù)測流程（范本二）總裁行政總監(jiān)人力資源部相關(guān)外部單位各職能部門開始公司發(fā)展戰(zhàn)略目標人力資源戰(zhàn)略目標①人力資源市場調(diào)查人力資源需求提議匯總②分析研究提供資料配合討論討論③需求預(yù)測④需求預(yù)測報告審核審批與現(xiàn)有人力對比⑤員工招聘計劃審核審批結(jié)束審核十七、人力資源規(guī)劃管理流程（范本一）①企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃②現(xiàn)有人力資源核查④人力供給預(yù)測③人力需求預(yù)測⑤人員凈需求量開 始影響需求因素：? 市場需求? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)? 預(yù)期活動變化? 工作時間? 教育和培訓⑥目標及匹配政策晉升補充培訓開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動力過剩辭退不續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時間勞動力短缺加班補充培訓晉升工作再設(shè)計借調(diào)⑦執(zhí)行計劃⑧執(zhí)行反饋結(jié) 束十八、人力資源規(guī)劃管理流程（范本二） 是年度工作計劃管理流程②了解外部人力資源情況員工需求申請表各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求員工需求申請表③分析內(nèi)部人力資源狀況④人力資源需求分析企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理人力資源部各職能部門⑤編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報告⑥執(zhí)行既定規(guī)劃審批否內(nèi)部選拔流程內(nèi)部調(diào)動流程外部招聘流程①編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行19 / 19
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