【正文】 08年的具體實(shí)行過(guò)程中，我們制定了招聘規(guī)劃，在招聘對(duì)象上對(duì)車(chē)間操作工、公司管理人員、公司技能人員、企業(yè)中層等不同成分做了區(qū)分，針對(duì)不同層級(jí)人員組織不同形式的招聘。招聘基層與操作層的員工我們一般從校園招聘入手，而對(duì)技能型人員的招聘則開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)招聘渠道；企業(yè)中層人員的招聘一般以企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘為主要方式。在面試中，我們將公司副總、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部人員等各層次人員在結(jié)構(gòu)化面試中的職責(zé)做了明確的分工。在人員招聘入職后的三個(gè)月試用期間，我建議設(shè)立新員工心理輔導(dǎo)員制度，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人為每一位新招聘進(jìn)來(lái)的員工一對(duì)一指定一位師傅，由師傅在生活、工作、心理等各方面指導(dǎo)新員工度過(guò)初期的好奇失落茫然階段，從目前實(shí)施效果來(lái)看，師傅帶徒模式取得了較好成果。而由人力資源部人員經(jīng)常下到基層對(duì)新員工進(jìn)行的入職訪談，更是加快了新員工的適應(yīng)期，提高了企業(yè)招聘質(zhì)量，企業(yè)離職率一直不高，員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定。三、培訓(xùn)管理。本人08年3月任公司培訓(xùn)中心主任，專(zhuān)職負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)與任職資格管理工作。工作主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)管理工作。08年10月，我制定出了全公司培訓(xùn)管理制度，按“企業(yè)戰(zhàn)略需求+崗位職責(zé)要求+人員績(jī)效差距”三條主線起草和修定了09年企業(yè)培訓(xùn)綜合計(jì)劃，在計(jì)劃中根據(jù)層級(jí)、類(lèi)別不同確定培訓(xùn)課程模板，主要分為：新員工模板、老員工模板、高層戰(zhàn)略類(lèi)模板、中層管理類(lèi)模板、銷(xiāo)售類(lèi)（分層級(jí)）模板、技術(shù)操作類(lèi)模板、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)模板；在各類(lèi)不同培訓(xùn)模板中又量身定制適用的任職資格培訓(xùn)課程庫(kù)。比如，在新員工培訓(xùn)模板中我設(shè)計(jì)了企業(yè)簡(jiǎn)介+制度解讀+工藝+精益生產(chǎn)管理+設(shè)備原理+安全生產(chǎn)+心理輔導(dǎo)+生活指導(dǎo)等7項(xiàng)入職課程；在中層管理培訓(xùn)模板中我加入了長(zhǎng)處管理+績(jī)效管理+職業(yè)生涯管理+素質(zhì)模型介紹+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)+時(shí)間管理技巧等管理類(lèi)課程；營(yíng)銷(xiāo)人員則按業(yè)務(wù)員、助銷(xiāo)員、主管、經(jīng)理等多層級(jí)設(shè)計(jì)不同的任職資格學(xué)習(xí)課件。我還首次提出“培訓(xùn)積分制”管理理念，培訓(xùn)課程分必修與選修課，必修分高于選修課分值。也提出了以內(nèi)訓(xùn)師制作員工任職資格晉級(jí)課程為培訓(xùn)主干的培訓(xùn)模式，為此，我設(shè)計(jì)了各層級(jí)員工任職資格晉級(jí)的積分表、營(yíng)銷(xiāo)人員晉級(jí)課程表、各級(jí)別內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)課件獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表、內(nèi)訓(xùn)師系列管理（晉級(jí)、考核、激勵(lì)、日常管理）表格，并加大了公司對(duì)部門(mén)的培訓(xùn)績(jī)效考核力度，也加大了培訓(xùn)課時(shí)課件費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過(guò)考核+激勵(lì)的“推”的方式結(jié)合員工晉級(jí)晉升主動(dòng)要求培訓(xùn)這樣“拉“的方式，我公司培訓(xùn)工作在近年有較大起色，培訓(xùn)工作在原來(lái)低起點(diǎn)的基礎(chǔ)上得到了較大發(fā)展。在每月培訓(xùn)工作安排中，我經(jīng)常下到一線了解一線員工的培訓(xùn)狀態(tài)，有時(shí)也定期到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)調(diào)研培訓(xùn)需求，收集營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分門(mén)別類(lèi)制作營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)課件及通用學(xué)習(xí)課件傳送到相關(guān)區(qū)域。同時(shí)也審核各部門(mén)員工培訓(xùn)課時(shí)、課件費(fèi)用的報(bào)批，及時(shí)發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)。在工作中，我根據(jù)員工旺季/淡季培訓(xùn)的不同特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，在淡季還引進(jìn)同行業(yè)其他培訓(xùn)講師團(tuán)來(lái)公司集中授課，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)，企業(yè)自身內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍成長(zhǎng)較快，目前，企業(yè)車(chē)間管理類(lèi)、企業(yè)簡(jiǎn)介類(lèi)、設(shè)備管理類(lèi)、心理輔導(dǎo)類(lèi)、電腦技能類(lèi)、工藝類(lèi)培訓(xùn)師資隊(duì)伍已全部建成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和提升人力資源管理水平，開(kāi)創(chuàng)公司人力資源管理新局面，本人積極學(xué)習(xí)人力資源管理技能，多次向外來(lái)的人力資源咨詢公司的老師學(xué)習(xí)，相信通過(guò)本人的不懈努力，我一定會(huì)逐步提高本人專(zhuān)業(yè)工作能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：高級(jí)人力資源管理師個(gè)人能力自述人力資源管理能力自述本人從事人力資源工作已有六年時(shí)間，從最初的人事工作到現(xiàn)在的人力資源管理，各個(gè)領(lǐng)域都有涉及。親歷了公司從一個(gè)年設(shè)計(jì)吞吐量為70萬(wàn)噸地方企業(yè)到二期設(shè)計(jì)吞吐量為400萬(wàn)噸的省屬國(guó)有企業(yè)二級(jí)單位?？偨Y(jié)近幾年來(lái)的工作，自己不但積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技能水平也得到了很大的提升，以下從五個(gè)方面進(jìn)行論述。一、建章立制，引進(jìn)理念，規(guī)范管理2005年7月，公司成立之初，人浮于事、勞動(dòng)紀(jì)律管理相對(duì)松懈。集團(tuán)進(jìn)港后，采取一系列措施加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。我們首先制訂了包括考勤制度、請(qǐng)假制度、處罰制度、臨時(shí)工制度在內(nèi)的《勞動(dòng)管理制度》，制訂了《交接班制度》、《關(guān)于工作時(shí)間的通知》等制度。工作紀(jì)律加強(qiáng)后，使公司的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到了大大的提高。我們還針對(duì)各工種的實(shí)際情況，制定了《勞保用品的發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范并及時(shí)地發(fā)放了勞保用品，使員工的勞動(dòng)安全得到保護(hù)。我們按照集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，訂制安全帽、工作服，規(guī)范統(tǒng)一著裝，并相應(yīng)制定了《安全帽管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作服裝管理標(biāo)準(zhǔn)》。從員工精神面貌上改變過(guò)去在作業(yè)面上分不清正式員工和臨時(shí)工的管理混亂狀況。為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的 1良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合我司實(shí)際情況的制度和辦法，如：《職位說(shuō)明書(shū)》、《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標(biāo)準(zhǔn)》，并著手制定《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《短期用工管理規(guī)定》及《勞動(dòng)管理規(guī)定》等文件，逐步規(guī)范了公司人力資源管理工作。二、拓展渠道，廣招人才，合理配置2009年公司各部門(mén)人員已基本到位，2008年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于港口行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為公司員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：（一）對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，按照各部門(mén)職能的差異，對(duì)招聘規(guī)劃進(jìn)行分工與協(xié)作；（二）分析2008年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟單位交流學(xué)習(xí)招聘經(jīng)驗(yàn)；（三）對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；（四）根據(jù)近幾年我司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合我司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、合作。（五）根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我司組織架構(gòu)的批復(fù)及用人要求，我司根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及部門(mén)用人需求，按照“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”的原則，在嚴(yán)格控制人員總數(shù)的基礎(chǔ)上，今年共向社會(huì)招聘員工9人，并根據(jù)新聘員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理配置，既節(jié)約了成本又保證了配置工作的有效性。三、加大力度，推行薪酬及績(jī)效管理體系公司成立之初，薪酬體系比較簡(jiǎn)單、粗糙，為了更好地引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高工作效率，切實(shí)形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡牧己镁置?，使企業(yè)形成富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司采取了以下幾項(xiàng)措施：（一）2005年2007，實(shí)行考核，對(duì)評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者的員工進(jìn)行了精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性；（二）2007，在專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢公司的指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)及公司實(shí)際情況，制定了較為科學(xué)合理的薪酬福利方案。該方案的出臺(tái)，使得公司人力資源管理進(jìn)一步的完善，使得薪酬福利工作逐步走上正軌并和集團(tuán)公司同步，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“以人為本”的管理理念；（三）2008，公司與專(zhuān)業(yè)人力資源咨詢公司再度合作，制定了績(jī)效管理方案。該方案的出臺(tái)，進(jìn)一步彌補(bǔ)了以前考核帶來(lái)的主觀性和考核面較窄的缺陷，打破了“大鍋飯”的局面，體現(xiàn)了收入的公平性原則，最大限度的激發(fā)了員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，收到了良好的效果，也成為了公司2008年人力資源工作的新亮點(diǎn)。四、依法用工，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系年初，新《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)法實(shí)施條例》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，更有效地維護(hù)了員工的切身利益，但也對(duì)國(guó)有企業(yè)在薪酬績(jī)效管理制度、人員管理、用工體制等方面造成了不小的沖擊。按照集團(tuán)對(duì)所屬二級(jí)單位人力資源管理的要求，結(jié)合公司人員實(shí)際構(gòu)成情況，為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點(diǎn)，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展，我司不但對(duì)廣東省行業(yè)的榜首企業(yè)——湛江港集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進(jìn)的管理方法和用人體系，也相繼出臺(tái)了一系列的考核制度。希望通過(guò)考核管理為合同的續(xù)簽提供依據(jù)，能正確處理與員工之間的關(guān)系，為公司提供一個(gè)和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，也摸索出一條建立和諧用工的新路子。五、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立人力資源工作人員良好形象為了使人力資源工更上一個(gè)新臺(tái)階，公司對(duì)人力資源管理人員也提出以下幾點(diǎn)要求：首先要樹(shù)立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開(kāi)展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。由于本人工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，公司人力資源工作還存在不少問(wèn)題和困難。如：如何長(zhǎng)久的推行薪酬績(jī)效管理體系；高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展；人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是本人今后要解決的問(wèn)題和努力的方向。希望通過(guò)這次高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，使我的專(zhuān)業(yè)能力得到進(jìn)一步的提升。學(xué)員：二〇〇九年三月一日