【導讀】上海時代光華教育發(fā)展有限公司。如何高效低成本快速。建立培訓體系和編制年度計劃。企業(yè)培訓體系的組成模塊。主要工作職責主要任務(wù)可能涉及的能力(課程). 負責培訓方案的設(shè)計組織培訓需求調(diào)查。負責培訓實施及相關(guān)培訓行。確定培訓講師與場地。教學設(shè)備、儀器的保管。對培訓結(jié)果進行評估。組織職業(yè)生涯輔導會議。例如:時代光華有2500小時精品課程,每年至少新增100門課件。500余名專家講師薈萃。<大客戶銷售技巧>. 內(nèi)部課程制作是人力資本的增值。復(fù)制少數(shù)人的成功經(jīng)驗,提高組織智商。多做工具,減少重復(fù)勞動。加強知識管理,避免組織失憶,解決人才流失對。基本素質(zhì)提高業(yè)績。全面提高員工能力。學習方式主要是:. 公開課/光盤/圖書。總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/車間主任/銷售人員。第一步對各項能力進行重要性排序。第三步對任職人重要的技能項目進行評估