如何建立高效效團-資料下載頁
2024-08-13 14:38本頁面
【正文】 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 26 啟示 3： ? 團隊中每一個角色都有優(yōu)點和缺點、長處和短處。 ? 團隊領導要善于用人之長， 容人之短。 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 27 啟示 4：尊重團隊角色差異 應注意的問題： 自己是實干者，容不得別人胡思亂想 特色鮮明的人為什么愛跳槽 團隊成員之間的相互尊重 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 28 啟示 5：合作能彌補能力不足 善于合作的人 ， 能夠用別人的長處來補自己能力的不足； 善于引導團隊成員不同角色之間的合作 ， 從而使團隊 做到超水平發(fā)揮 ， 達到不合作原本達不到的目的 。 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 29 為什么需要發(fā)展團隊角色？ 在組織角色情況下： 對經(jīng)理負責 對整個部門負責 銀行職員 1 銀行職員 2 銀行職員 3 銀行職員 4 銀行職員 5 銀行職員 6 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 30 建設團隊的途徑 ? 途徑 1：人際關(guān)系途徑 ? 途徑 2：目標導向途徑 ? 途徑 3：共識導向途徑 ? 途徑 4：角色界定途徑 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 31 ? 人際關(guān)系途徑 能夠解決人與人之間良好 的溝通、團隊成員 “ 歸屬感 ” 、團隊成員 之間的共享這 3個方面的問題； ? 目標導向途徑 能夠保證團隊目標的實現(xiàn)、團隊領導對成員能夠進行有效授權(quán)； ? 共識導向途徑 可以解決團隊成員達成共識問題，使 成員有了一種責任感和規(guī)屬感； ? 角色界定途徑 解決了團隊協(xié)作、團隊成員之間的良好協(xié)作和溝通以及資源共享問題 總 結(jié) 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 32 只有以上四種途徑共同使用和發(fā)揮作用， 最終才能建立一支高績效的團隊！ 結(jié) 論 宜 昌 三 峽 全 通 涂 鍍 板 有 限 公 司 YI CHANG THREE GORGES QUAN TONG COATED AND GALVANIZED PLATE CO.,LTD. 33
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