【正文】 警級別）根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的風(fēng)險事件進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)風(fēng)險事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，劃分為四級：Ⅰ級（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級（嚴(yán)重）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般）。第十五條（預(yù)警信息）預(yù)警信息包括風(fēng)險事件的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布單位等。第十六條（信息傳遞）風(fēng)險預(yù)警信息傳遞。信息應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。一般或較大風(fēng)險事件發(fā)生后，直接業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是風(fēng)險處置責(zé)任人，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)及時采取有效處置措施，同時向所在部門或單位負(fù)責(zé)人報告，必要時由部門或單位負(fù)責(zé)人采取處置措施；特別重大或者重大風(fēng)險事件發(fā)生后（包括一般、較大風(fēng)險未能有效處置而繼續(xù)趨向嚴(yán)重態(tài)勢），各單位、各部門要立即報告，最遲不得超過4小時。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。第十七條（先期處置）應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險事件發(fā)生后，事發(fā)部門或單位在報告特別重大、重大突發(fā)風(fēng)險事件信息的同時，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。第十八條（應(yīng)急方案）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大風(fēng)險事件，要及時啟動相關(guān)預(yù)案，由企業(yè)風(fēng)險管理委員會組織有關(guān)人員、機構(gòu)，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件的調(diào)查、確證、處置、控制和評價，提出應(yīng)急處置方案，統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)事發(fā)單位和相關(guān)部門開展處置工作。第十九條（協(xié)同應(yīng)急）需要跨部門共同參與處置的風(fēng)險事件，由發(fā)生該類風(fēng)險事件的業(yè)務(wù)部門牽頭，其他部門予以協(xié)助，風(fēng)險管理委員會適時協(xié)調(diào)。第六章 應(yīng)急保障第二十條（應(yīng)急處理小組）各單位、部門成立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，由單位、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，確定組員職責(zé)，按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好風(fēng)險事件的應(yīng)對工作，落實應(yīng)對風(fēng)險事件的人員、物資、通信、醫(yī)療保障等工作。風(fēng)險管理委員會可根據(jù)應(yīng)急處理需要，緊急調(diào)集系統(tǒng)內(nèi)人員、物資及相關(guān)設(shè)備。第二十一條（培訓(xùn)演練）各單位、部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，增強風(fēng)險防范意識和應(yīng)對能力，排查潛在隱患及可能的突發(fā)事件。484企業(yè)風(fēng)險管理辦法第七章 風(fēng)險事件調(diào)查與評估第二十二條（調(diào)查評估）風(fēng)險事件處置結(jié)束后，處置事發(fā)部門或單位要對其起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)等問題進(jìn)行調(diào)查評估，并形成書面報告，改良業(yè)務(wù)流程，調(diào)整內(nèi)部控制措施或修訂相關(guān)制度。第八章 檢查與監(jiān)督管理第二十三條（監(jiān)督評價）審計部門負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險管理監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關(guān)制度，就企業(yè)識別、量化和控制風(fēng)險的情況提出質(zhì)疑，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價審計報告。第二十四條（責(zé)任人）風(fēng)險事件應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。事發(fā)單位或部門是第一責(zé)任人，風(fēng)險管理委員會是第二責(zé)任人。第二十五條（表彰獎勵）對風(fēng)險事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人公司將給予表彰和物質(zhì)獎勵。第二十六條（責(zé)任追究）對遲報、謊報、瞞報和漏報風(fēng)險事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟或行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。485第五篇：建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理論文摘要：在市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范和完善的過程中，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち?，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險日益增大。正確識別風(fēng)險因素，加強對風(fēng)險的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出防范對策。關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險管理 規(guī)避對策引言由于建設(shè)項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。顯然，通過恰當(dāng)?shù)姆治龊驼_的預(yù)測來規(guī)避風(fēng)險，從而保證項目能按預(yù)期的目標(biāo)實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。建筑施工企業(yè)風(fēng)險概述所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的以為損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險為我所用。建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險類型主要有以下幾個方面：2。1業(yè)主方風(fēng)險業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對施工企業(yè)的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等等現(xiàn)象。2。2合同法律風(fēng)險當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。2。3財務(wù)風(fēng)險則務(wù)風(fēng)險是指在各項則務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。包含籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。2。4施工企業(yè)自身風(fēng)險（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在：1）施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。2）施工過程中投資控制風(fēng)險。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。（2）管理方面的風(fēng)險管理方面的風(fēng)險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經(jīng)濟、信譽上的損失。1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險。2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟損失。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避對策實踐中的風(fēng)險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風(fēng)險管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對策的最佳組合，達(dá)到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。首先，加強企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險管理部門。在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，在組織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。風(fēng)險經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運營的整個過程。其次，加強合同管理，注重合同談判。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險在雙方中合理分配。對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少風(fēng)險損失。施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業(yè)帶來的損失；選擇有實力、有經(jīng)驗的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的的有效辦法；同時，進(jìn)行建設(shè)工程一切險和第三者責(zé)任險保險，也可以減少風(fēng)險帶來的損失。最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵所在?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。總之，風(fēng)險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場、社會、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個層面上構(gòu)筑起風(fēng)險防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復(fù)雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]謝永成。建筑企業(yè)風(fēng)險與防范[J]。建筑經(jīng)濟。2004，4。[2]洪錫熙。風(fēng)險管理[M]。暨南大學(xué)出版社。2005，12。[3]Robert 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