【正文】 動(dòng)合同；施工現(xiàn)場的人員（班組長、施工人員等）由于其流動(dòng)性強(qiáng)，固定期限勞動(dòng)合同簽定后不便于長期管理，可以簽訂以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同簽訂，有利于減輕企業(yè)用工壓力，這樣工程完工合同正常終止，企業(yè)無需面臨與之簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的壓力，也無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?？偝邪髽I(yè)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的用工情況和工資支付進(jìn)行監(jiān)督，僅就本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛承擔(dān)連帶責(zé)任。單位的義務(wù)：需要單位支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。C競業(yè)禁止——單位維權(quán)的第三個(gè)措施競業(yè)禁止是指對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位限制勞動(dòng)者在離開用人單位后一段時(shí)間內(nèi)，不得從事與原單位有競爭性的工作。實(shí)踐中很多單位與勞動(dòng)者約定了高額的違約金。對(duì)于約訂了服務(wù)期的合同來說，勞動(dòng)者在服務(wù)期內(nèi)不得單方解除合同。保密協(xié)議的作用：除了可以保護(hù)商業(yè)迷密外，還可以就勞動(dòng)者要求解除勞動(dòng)合同的提前通知期作出約定，即可以增加提前通知期，但是為了防止用人單位濫用權(quán)力，法律同時(shí)規(guī)定提前通知期不得超過六個(gè)月。具體注意事項(xiàng)如下：形式可以表現(xiàn)為單獨(dú)的保密協(xié)議或者勞動(dòng)合同中的保密條款。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況建立起勞動(dòng)合同管理體系，根據(jù)崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動(dòng)合同文本，條款內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動(dòng)的境地。企業(yè)規(guī)章制度須防程序“陷阱”，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度是有效防范用人單位勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。目前各施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)主要表現(xiàn)是：短期性、流動(dòng)性、分散性、階段性、穿插作業(yè)、流水作業(yè)、農(nóng)民工、不簽定勞動(dòng)合同、不履行勞動(dòng)合同、間接用工、個(gè)人承包、工資不按月支付、不參加社會(huì)保險(xiǎn)、不繳納住房公積金等。施工企業(yè)可以要求內(nèi)部承包人提供一定的財(cái)產(chǎn)作為履行內(nèi)部承包合同的擔(dān)保。因此，施工企業(yè)必須防止工傷事故和拖欠工資的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)已實(shí)施的勞動(dòng)合同法及施工企業(yè)特點(diǎn)，我今天在此簡單與大家交流一下如何來應(yīng)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn) :建筑業(yè)勞動(dòng)用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，二是新出現(xiàn)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)，以獨(dú)立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，由其直接招收、管理和使用進(jìn)城務(wù)工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動(dòng)或者企業(yè)直接使用的零散用工，他們能占到進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的70％以上。甲方（簽章）：乙方（簽章）：年月日年月日第三篇：建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)及管理建筑施工企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)及管理中華人民共和國勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。甲方可不定期對(duì)分公司經(jīng)營進(jìn)行檢查，乙方要積極配合，分支機(jī)構(gòu)一旦有項(xiàng)目中標(biāo)，開工前需報(bào)甲方審批方可開工，開工后接受甲方的檢查，如有不規(guī)范之處，乙方必須按甲方要求整改。八、其他約定乙方應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，成立并將分公司組織機(jī)構(gòu)及其通訊方式書面報(bào)請(qǐng)給甲方備案。否則甲方有權(quán)從工程款內(nèi)提留用來發(fā)放民工工資。一旦造成安全事故損失，責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，同時(shí)追究乙方給公司造成不良影響的損失。乙方要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量，并與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂保證工程質(zhì)量責(zé)任書，嚴(yán)禁違章指揮和違章施工，否則出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)乙方應(yīng)向甲方支付工程總價(jià)款1%的違約金。建設(shè)方在辦理報(bào)建手續(xù)及申辦施工許可證時(shí)涉及施工單位的有關(guān)費(fèi)用，在施工過程發(fā)生與之相關(guān)的其它費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方承擔(dān)。甲方派駐人員工資由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)（工資除食宿費(fèi)用外暫定每月元）。甲方應(yīng)當(dāng)給分公司在業(yè)務(wù)開展、工程投標(biāo)、項(xiàng)目承接上予以大力支持和積極配合；乙方負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)中標(biāo)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理。四、繳款方式甲方向乙方收取的項(xiàng)目管理費(fèi)用由甲方在乙方的每單筆工程款中按已約定比例扣除。乙方向甲方即總公司上繳工程總造價(jià)的1% 的一定比例作為管理費(fèi)。一、分公司經(jīng)營區(qū)域及項(xiàng)目范圍分公司可以在轄區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營和運(yùn)作xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有效資質(zhì)內(nèi)的所有建筑安裝工程。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴(yán)重違約行為，導(dǎo)致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；有些工程項(xiàng)目經(jīng)過竣工驗(yàn)收后，業(yè)主方應(yīng)付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個(gè)月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)，這一權(quán)利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權(quán)利切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。工程項(xiàng)目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應(yīng)將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門，主要是法律事務(wù)部門，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術(shù)、法律、造價(jià)、財(cái)務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對(duì)稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。制度網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。第三，建立一套嚴(yán)格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面的參謀和助手。建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的。一個(gè)法治社會(huì)，一切市場行為都要由法律來進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。第二類，合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)。合同訂立把關(guān)不嚴(yán)。在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)國家的法律法規(guī)缺乏了解。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目來說，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。第一類，合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑施工企業(yè)對(duì)國家法律缺乏了解，就可能導(dǎo)致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔(dān)本不應(yīng)由自己承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其他的合同條款約定不明，尤其針對(duì)本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致對(duì)工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對(duì)自己產(chǎn)生不利的影響。第一，施工企業(yè)要加強(qiáng)法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風(fēng)險(xiǎn)。第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務(wù)人員，條件具備的，還應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務(wù)管理機(jī)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)該建立法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)法律服務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)初步保護(hù)措施等?？偡深檰枒?yīng)相當(dāng)于企業(yè)副總裁級(jí)別，以便于有效地調(diào)動(dòng)資源實(shí)施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。同時(shí)還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。從合同洽談開始，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應(yīng)向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對(duì)施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對(duì)我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對(duì)己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款及期限履行合同。施工企業(yè)權(quán)利受侵害后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)維權(quán)，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。第二篇：建筑施工企業(yè)分公司合同協(xié)議甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx營業(yè)執(zhí)照：乙方：身份證號(hào)：根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》和建筑施工的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全法律法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，甲方?jīng)Q定在設(shè)立分公司，由乙方擔(dān)任負(fù)責(zé)人，雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、自愿、公平、誠實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議。分公司一切辦公、管理、差旅及與上級(jí)主管部門招待費(fèi)、總公司辦理一切與分公司有關(guān)事務(wù)的費(fèi)用等由乙方負(fù)責(zé)。協(xié)議期滿后，甲方可根據(jù)乙方在協(xié)議期內(nèi)情況，認(rèn)為合格的可以進(jìn)行續(xù)簽協(xié)議。乙方必須時(shí)刻以總公司的名譽(yù)為重，爭