【正文】 因素造成的導致?lián)p失的可能性。(五)運營風險：指由于企業(yè)內(nèi)部控制不健全或者失效、運營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性。區(qū)域單位管理風險：管理失控，或項目管理組織體系不完善或不能有效運行，導致企業(yè)不能按期履約。（六）財務風險：指企業(yè)在融資、投資、擔保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。對外擔保風險：包括被擔保方缺乏或喪失償債能力。第十條（風險辨識）各業(yè)務、職能部門和各單位應根據(jù)以上風險類別并結合各自業(yè)務流程和特點，定期查找、辨識本業(yè)務流程和工作范圍內(nèi)有無風險，有哪些風險，確定風險源。凡與決策活動相關的描述風險本身屬性的信息以及風險管理的過程信息，都屬于風險信息。加工處理風險信息：用專業(yè)方法或工具對歸整后的原始信息進行分析處理，轉(zhuǎn)化 為用風險管理專業(yè)語言描述的信息，并形成易于決策者參考的各類信息文件或報告；傳遞信息：將上述文件定期或不定期地按照固定的流程逐級上報給擁有不同決策權限的各級風險管理決策者，由其做出決策后反饋給風險管理執(zhí)行人員。風險分析：對辯識的風險及其特征進行定義描述，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件的活動。方案一般應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業(yè)務流程，所需的條件、手段等資源，風險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如：關鍵風險指標管理、損失事件管理等)。明確各崗位授權對象、條件、范圍、額度，嚴禁超越授權作出風險性決定。對重要崗位明確規(guī)定不相容的分管，如授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職責。對涉及經(jīng)濟或重要決策權力的管理崗位定期進行調(diào)動。把崗位風險大小與考核標準掛鉤，把風險管理執(zhí)行情況與考核結果掛鉤，把風險控制能力與干部任用標準掛鉤。第十五條（預警信息）預警信息包括風險事件的類別、預警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布單位等。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。第六章 應急保障第二十條（應急處理小組）各單位、部門成立突發(fā)事件應急處理小組，由單位、部門負責人擔任組長，確定組員職責，按照職責分工和相關預案做好風險事件的應對工作，落實應對風險事件的人員、物資、通信、醫(yī)療保障等工作。第八章 檢查與監(jiān)督管理第二十三條（監(jiān)督評價）審計部門負責研究提出全面風險管理監(jiān)督評價體系，制定監(jiān)督評價相關制度，就企業(yè)識別、量化和控制風險的情況提出質(zhì)疑，開展監(jiān)督與評價，出具監(jiān)督評價審計報告。第二十六條（責任追究）對遲報、謊報、瞞報和漏報風險事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予經(jīng)濟或行政處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。關鍵詞：建筑施工 企業(yè)風險管理 規(guī)避對策引言由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。建筑施工企業(yè)常見的風險類型主要有以下幾個方面：2。2合同法律風險當前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。3財務風險則務風險是指在各項則務活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工，隨意性強，導致工程質(zhì)量低劣或安全事故。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產(chǎn)性開支嚴重超標，造成資金失控。2）施工管理。在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。施工企業(yè)的合同談判人員應善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。最后，提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關鍵所在?？傊L險管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風險管理也已經(jīng)成為一個永恒的話題。建筑企業(yè)風險與防范[J]。風險管理[M]。Charette。New York：Mc Graw—Hill Book Company。2005，12。2004，4。只有這樣，才能保證企業(yè)在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢，誰就能在發(fā)展上占主導地位。此外，合理轉(zhuǎn)移風險，減少風險損失。風險經(jīng)理直接對企業(yè)負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。建筑施工企業(yè)的風險規(guī)避對策實踐中的風險規(guī)避對策有許多種，各建筑施工企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。1）項目領導班子配備不合理。2）施工過程中投資控制風險。2。合同是建筑施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。如果有的業(yè)主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風險等等現(xiàn)象。顯然，通過恰當?shù)姆治龊驼_的預測來規(guī)避風險，從而保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。正確識別風險因素，加強對風險的預防和控制，減少和避免風險損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。事發(fā)單位或部門是第一責任人，風險管理委員會是第二責任人。第二十一條（培訓演練）各單位、部門要結合實際，有計劃、有重點地組織應急培訓和演練，增強風險防范意識和應對能力，排查潛在隱患及可能的突發(fā)事件。第十八條（應急方案）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的特別重大風險事件，要及時啟動相關預案，由企業(yè)風險管理委員會組織有關人員、機構，負責對突發(fā)事件的調(diào)查、確證、處置、控制和評價，提出應急處置方案，統(tǒng)一指揮或指導事發(fā)單位和相關部門開展處置工作。信息應當及時、準確、客觀、全面。第十四條（預警級別）根據(jù)預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的風險事件進行預警。確保在發(fā)現(xiàn)風險隱患后及時采取相應警示措施，在風險發(fā)生后將危害損失或不利影響減少到最小。加強自我保護意識，合理規(guī)避風險，盡可能將風險轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外。對重要事項明確規(guī)定審核、批準的程序、條件、范圍、定額，特別是時效。各有關部門和單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，其檢查、檢驗報告應及時逐級報送企業(yè)風險管理委員會。（三）制定和實施風險應對策略及應急解決方案：企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。（二）風險分析和評估：運用定性與定量相結合的方法，通過對收集的風險管理初始信息、企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程的風險進行關系分析和比較評估，通過技術手段初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略的活動。收集、整理風險管理初始信息：指通過外部信息渠道、內(nèi)部管理和業(yè)務工作平臺持續(xù)獲取靜態(tài)、動態(tài)的原始信息，并按照風險類別進行整理的持續(xù)活動。風險信息的管理是風險管理工作的基礎。商務合同中的潛在風險；分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風險。資產(chǎn)與負債管理風險：包括資產(chǎn)閑置、毀損，或資產(chǎn)處置不規(guī)范，人為造成資產(chǎn)流失，或債務數(shù)額持續(xù)上升致使企業(yè)經(jīng)濟負增長。員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務管理失控或漏洞，違反企業(yè)規(guī)章制度或法律法規(guī)。工程設計與施工設計風險：包括設計不合理、設計差錯或失誤導致工程質(zhì)量不合要求。（四）信用風險：指交易方不能正常履行合約給企業(yè)造成的導致?lián)p失的可能性。（二）政策風險：指由于國家、地方政策調(diào)整，導致企業(yè)發(fā)生損失的可能性。部門業(yè)務職能人員依據(jù)各自職責，開展相關業(yè)務的風險管理工作。第二章 風險管理組織體系第五條（企業(yè)風險管理機構）公司成立企業(yè)風險管理委員會，是公司風險管理工作的領導機構，負責研究、部署全面風險管理工作。第三條（目標）企業(yè)風險管理總體目標為：（一)確保將企業(yè)風險控制在與總體目標相適應并可承受的合理范圍內(nèi)。綜觀全局，《勞動合同法》的頒布是社會的一大進步，維護了社會的實質(zhì)公平，作為建筑施工企業(yè)要以積極的心態(tài)來迎接《勞動合同法》，消除恐懼心理，在合法用工的前提下，通過規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵措施，致力于構建和諧勞動關系與增強企業(yè)的核心競爭力，這才是關鍵。對于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業(yè)現(xiàn)場或臨時用工，用人單位一般采取勞務派遣的方式。對于工作相對穩(wěn)定的人員（管理人員、行政人員、財務人員等），可與其簽定固定期限的勞