【正文】 伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。第二，,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款。第三,分包合同因工程量小,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險和勞資糾紛。第五，,在項目實施過程中,分包隊伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理體系文件，保證分包工程的實施。(3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。項目應(yīng)嚴(yán)格按一體化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評項目工作的一項內(nèi)容。對于為節(jié)約開支，不按程序組織施工的行為，應(yīng)嚴(yán)格禁止?？偠灾晟普诮ㄖ袌龉芾砩媳O(jiān)管的力度，減少因政策性的不公平造成的市場風(fēng)險，建立公平的市場環(huán)境，是降低建筑行業(yè)風(fēng)險的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險防范是一個系統(tǒng)的工作。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風(fēng)險,關(guān)鍵是抓住不同時期項目的主要風(fēng)險控制點。在事前進行風(fēng)險分析，明確項目風(fēng)險控制點；事中對對重點風(fēng)險進行監(jiān)控，日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險及時處理，避免風(fēng)險的擴大；事后對風(fēng)險的管理進行總結(jié)，積累風(fēng)險控制的經(jīng)驗。風(fēng)險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)提供有力的保障。降低成本風(fēng)險加強成本管理，強化內(nèi)部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實際成本進行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本點。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。加強工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險對分包隊伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標(biāo)過程中直接排除。 [J].中國經(jīng)貿(mào)，2009：43。，控制決算過程風(fēng)險施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應(yīng)當(dāng)重視索賠的實質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請，追補損失。結(jié) 論財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題，然而企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的問題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險．這些風(fēng)險構(gòu)成了企業(yè)需要面對的復(fù)雜的風(fēng)險系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險，只能通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因，并針對每一項具體原因采取有效措施來增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而才有可能在瞬息變化的風(fēng)險市場上立于不敗之地。謝 辭經(jīng)過幾個月的查資料、整理材料、寫作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫下這一段謝詞，表示可以進行畢業(yè)答辯了，時光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活得以劃下完美的句點。大學(xué)四年轉(zhuǎn)眼即逝，在這四年里我學(xué)到了很多也成長了許多，這都得力于商學(xué)院老師的培養(yǎng)，因此在即將離開學(xué)校之際，我要衷心的感謝這四年的良師益友。首先，我要感謝王靜老師，因為論文是在王老師的悉心指導(dǎo)下完成的。王老師淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。王老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對本論文初稿進行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪，她的嚴(yán)謹(jǐn)細致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。王老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問所應(yīng)有的態(tài)度。王老師為我的論文傾注了大量的心血和勞動，她始終嚴(yán)格要求、悉心指導(dǎo)和幫助我。從選題、確定框架到修改論文，三易其稿。正是王老師孜孜不倦的教侮，對我嚴(yán)格的要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，始終激勵著我，我才能克服學(xué)業(yè)中的困難，不斷前進。由于我本身資質(zhì)愚鈍，常常達不到老師對我的要求，老師的殷殷期望和諄諄教誨，我將永遠銘記在心。在此謹(jǐn)向恩師致以最誠摯的謝意。我還要感謝我的同學(xué)們，她們在我學(xué)習(xí)、日常生活到最后的論文寫作過程中，給予了我很多幫助和有益的參考。論文的順利完成，也離不開其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在整個的論文寫作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個論文。 另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。 總之，此次論文的寫作過程，我收獲了很多。此次論文的完成既為大學(xué)四年劃上了一個完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。最后，我還要對論文答辯組的全體老師的辛勤工作和指點表示衷心的感謝。同時我真誠的祝愿我們的山東建筑大學(xué)的明天更加美好！ 參考文獻[1] [M].中國人民大學(xué)出版社,2004：3467．[2] [J].財政研究，1998（8）：213.[3] 余緒纓．財務(wù)管理前沿的開創(chuàng)性探索[J].財務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管理研究，2004(17) ：132．[4] 陳元燮、[M].廣西會計，1998（11）：239245.[5] [J].會計之友，2005（6）：29.[6] [J] . 北京郵電大學(xué)學(xué)報，1999（1）.[7] [M]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）：69.[8] 李秀華．企業(yè)風(fēng)險管理研究[D]．哈爾濱建筑大學(xué)，1999.[9] 王蓮芬．層次分析法引論[M]．中國人民大學(xué)出版,2008:3145.[10] [M]. 中國人民大學(xué)出版社,2008:1220.[11] 楊曉雪 , 2008（3）：2967.[12] [M].交通企業(yè)管理，2006(6) ：2967.[13] 王棟．試論國有企業(yè)內(nèi)部控制制度審計[J]．產(chǎn)業(yè)與科技，2007（12）：4045.[14] [J].山西審計，2008(9).[16] [M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2007:198200.[17] [J].財稅視角,2008 ：23.[18] [J].冶金財會，2009(3)：56.[19] [J].中國經(jīng)貿(mào)，2009：43.[20] 王國明. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范[ J ]. 會計之友,2005 (06).[21] 郭浩,徐琳譯. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M ]. ：1213.[22] [J].財會通訊，2006（10）.[23] [J]. 產(chǎn)業(yè)與科技，2009：12.[24] [J]. 經(jīng)濟科學(xué)出版社,2005(01).[25] Williamson, Oliver E., 1979, On the Governance of the Modern Corporation, Hofstra Law Review, 8, 6378.[26] How Can Corporate Governance Control Enterprise’s Financial Risk? 2009 22