【正文】 伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目集體評(píng)審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。第二，,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款。第三,分包合同因工程量小,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。第五，,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,分包隊(duì)伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理體系文件，保證分包工程的實(shí)施。(3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按一體化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評(píng)項(xiàng)目工作的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于為節(jié)約開(kāi)支，不按程序組織施工的行為，應(yīng)嚴(yán)格禁止?？偠灾?，完善政府在建筑市場(chǎng)管理上監(jiān)管的力度，減少因政策性的不公平造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立公平的市場(chǎng)環(huán)境，是降低建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)系統(tǒng)的工作。工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是抓住不同時(shí)期項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；事中對(duì)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大；事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié)，積累風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力的保障。降低成本風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對(duì)比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測(cè)算的成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實(shí)的交易事項(xiàng)，尋找引起某項(xiàng)成本數(shù)據(jù)增減變動(dòng)的關(guān)鍵交易事項(xiàng)，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。對(duì)工期成本的管理，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本點(diǎn)。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動(dòng)關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點(diǎn)。加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包隊(duì)伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，在工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對(duì)于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊(duì)伍要建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)，在招標(biāo)過(guò)程中直接排除。 [J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2009：43。，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。結(jié) 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，面臨各種各樣不同的風(fēng)險(xiǎn)．這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)需要面對(duì)的復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。各種不同的風(fēng)險(xiǎn)之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型全面分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并針對(duì)每一項(xiàng)具體原因采取有效措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而才有可能在瞬息變化的風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)上立于不敗之地。謝 辭經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的查資料、整理材料、寫(xiě)作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫(xiě)下這一段謝詞，表示可以進(jìn)行畢業(yè)答辯了，時(shí)光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學(xué)的生活得以劃下完美的句點(diǎn)。大學(xué)四年轉(zhuǎn)眼即逝，在這四年里我學(xué)到了很多也成長(zhǎng)了許多，這都得力于商學(xué)院老師的培養(yǎng)，因此在即將離開(kāi)學(xué)校之際，我要衷心的感謝這四年的良師益友。首先，我要感謝王靜老師，因?yàn)檎撐氖窃谕趵蠋煹南ば闹笇?dǎo)下完成的。王老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。王老師指引我的論文的寫(xiě)作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，她的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，她的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。王老師要指導(dǎo)很多同學(xué)的論文，加上本來(lái)就有的教學(xué)任務(wù)，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精確到每一個(gè)字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學(xué)問(wèn)所應(yīng)有的態(tài)度。王老師為我的論文傾注了大量的心血和勞動(dòng)，她始終嚴(yán)格要求、悉心指導(dǎo)和幫助我。從選題、確定框架到修改論文，三易其稿。正是王老師孜孜不倦的教侮，對(duì)我嚴(yán)格的要求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，始終激勵(lì)著我，我才能克服學(xué)業(yè)中的困難，不斷前進(jìn)。由于我本身資質(zhì)愚鈍，常常達(dá)不到老師對(duì)我的要求，老師的殷殷期望和諄諄教誨，我將永遠(yuǎn)銘記在心。在此謹(jǐn)向恩師致以最誠(chéng)摯的謝意。我還要感謝我的同學(xué)們，她們?cè)谖覍W(xué)習(xí)、日常生活到最后的論文寫(xiě)作過(guò)程中，給予了我很多幫助和有益的參考。論文的順利完成，也離不開(kāi)其它各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在整個(gè)的論文寫(xiě)作中，各位老師、同學(xué)和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫(xiě)作的建議和意見(jiàn)，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫(xiě)完了整個(gè)論文。 另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識(shí)，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)。 總之，此次論文的寫(xiě)作過(guò)程，我收獲了很多。此次論文的完成既為大學(xué)四年劃上了一個(gè)完美的句號(hào)，也為將來(lái)的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。最后，我還要對(duì)論文答辯組的全體老師的辛勤工作和指點(diǎn)表示衷心的感謝。同時(shí)我真誠(chéng)的祝愿我們的山東建筑大學(xué)的明天更加美好！ 參考文獻(xiàn)[1] [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004：3467．[2] [J].財(cái)政研究，1998（8）：213.[3] 余緒纓．財(cái)務(wù)管理前沿的開(kāi)創(chuàng)性探索[J].財(cái)務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管理研究，2004(17) ：132．[4] 陳元燮、[M].廣西會(huì)計(jì)，1998（11）：239245.[5] [J].會(huì)計(jì)之友，2005（6）：29.[6] [J] . 北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)，1999（1）.[7] [M]. 現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）：69.[8] 李秀華．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]．哈爾濱建筑大學(xué)，1999.[9] 王蓮芬．層次分析法引論[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版,2008:3145.[10] [M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社,2008:1220.[11] 楊曉雪 , 2008（3）：2967.[12] [M].交通企業(yè)管理，2006(6) ：2967.[13] 王棟．試論國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度審計(jì)[J]．產(chǎn)業(yè)與科技，2007（12）：4045.[14] [J].山西審計(jì)，2008(9).[16] [M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007:198200.[17] [J].財(cái)稅視角,2008 ：23.[18] 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