【正文】 作業(yè)成本分析關(guān)注項(xiàng)目信息跟蹤到竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程。③從管理過(guò)程分析：傳統(tǒng)成本管理重要關(guān)心每個(gè)時(shí)期產(chǎn)品耗用的合理性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理水平的評(píng)價(jià)，按時(shí)考核卻不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。聯(lián)想到最近上海出現(xiàn)的“染色饅頭”的事件，也就是對(duì)食品樣品按時(shí)檢查卻忽略了對(duì)食品安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)控制。作業(yè)成本分析關(guān)注的是工程項(xiàng)目在建造過(guò)程中的資源投入與價(jià)值創(chuàng)造。 二、深化企業(yè)改革推進(jìn)信息化建設(shè) 信息化是信息時(shí)代的社會(huì)特征。企業(yè)信息化是指企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代管理理論，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，整合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)各管理層提供充分和有用的信息支持，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)外需求做出快速、有效反應(yīng)的一系列過(guò)程。? 歐陽(yáng)電平. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)[M].,2008,. 由于施工企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)以及管理都相對(duì)分散，加快企業(yè)的信息化建設(shè)顯得尤為重要。在目前施工企業(yè)在組織架構(gòu)變革、業(yè)務(wù)流程梳理、信息化發(fā)展和軟件之間協(xié)調(diào)水平等方面，還不能有效支持企業(yè)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的情況，先行基于互聯(lián)網(wǎng)條件，通過(guò)項(xiàng)目成本管理軟件，鏈接報(bào)價(jià)、成本預(yù)算、合同管理、資金支付、采購(gòu)供應(yīng)、考核與會(huì)計(jì)核算，能使公司與項(xiàng)目部在不同的區(qū)域，不同的管理層面、不同管理人員之間，實(shí)現(xiàn)基本的信息交流和穿透式管理。公司總部可以對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目部也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與公司總部進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)和報(bào)告，借以提高工作效率。在相當(dāng)程度上可以改變過(guò)去由于信息之后的因素，導(dǎo)致公司無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行過(guò)程監(jiān)控的問(wèn)題。通過(guò)信息化整合后，施工企業(yè)的管理形式和方式，就會(huì)發(fā)生巨大的變化，正所謂信息改變世界。隨著將來(lái)的管理理念的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)、架構(gòu)、機(jī)制、流程等管理目標(biāo)逐步完善和實(shí)現(xiàn)，我們有理由相信一個(gè)真正能夠提升企業(yè)管理水平和企業(yè)價(jià)值的ERP，將在施工企業(yè)得到真正推廣和應(yīng)用。 三、加強(qiáng)施工成本的過(guò)程控制 　　定額定員進(jìn)行重點(diǎn)控制，一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況由項(xiàng)目部來(lái)制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配使用，這樣不僅可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，又可以解決勞動(dòng)力剩余的困境。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過(guò)規(guī)定工時(shí)數(shù)。除此之外，對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算，并報(bào)勞資部門(mén)審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工，加強(qiáng)民工管理，杜絕民工使用上的浪費(fèi)。 　　首先對(duì)材料價(jià)格實(shí)時(shí)控制：①進(jìn)價(jià)控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查分析，在符合工程技術(shù)要求的前提下，貨比三家擇優(yōu)購(gòu)料并公開(kāi)采用招標(biāo)方式；②運(yùn)費(fèi)控制，在運(yùn)輸中考慮工程與出料地的距離，合理安排運(yùn)輸，在不耽誤施工用料的情況下節(jié)省運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用；③考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，考慮經(jīng)濟(jì)訂貨批量，合理的提前訂貨期限，盡可能降低材料儲(chǔ)備；④工程合同科一定要制定材料計(jì)劃表，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表購(gòu)料，否則倉(cāng)庫(kù)人員不予驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門(mén)不予人賬。 　　其次是材料使用量的監(jiān)控：①按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②利用新技術(shù)、新工藝、新材料改進(jìn)工程的原有施工工藝，同時(shí)要求改進(jìn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的成本，不得高于工藝改進(jìn)后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的成本節(jié)約。③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，希望實(shí)現(xiàn)低價(jià)高能材料與高級(jí)低效材料間的替換；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 　　主要包括：一是項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械；二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果；四是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理，大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)，機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件，更換頻繁，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，保證其正常壽命；五是實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量。 　　其他費(fèi)用包括了施工過(guò)程中發(fā)生的材料再次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程驗(yàn)算費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。在我國(guó)公款吃喝的問(wèn)題日益嚴(yán)重，因此對(duì)這類期間費(fèi)用管理絕不能放松，這樣可以為企業(yè)節(jié)省不少的費(fèi)用支出。行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購(gòu)，使用時(shí)要進(jìn)行登記。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用；目前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。第二節(jié) 結(jié)論與展望通過(guò)本文對(duì)施工企業(yè)在成本控制方面的分析、研究，可以看到雖然近年來(lái)隨著一些新技術(shù)與方法的出現(xiàn)使得原本成本控制的不利局面有所改變，特別是在一些大中型企業(yè)。然而要使全行業(yè)有整體性的突破還有待我們將新技術(shù)，新方法更廣泛的運(yùn)用，由此得出以下幾點(diǎn)結(jié)論與展望:首先，作業(yè)成本法以其成本核算的準(zhǔn)確性優(yōu)勢(shì)在短短二十年內(nèi)便在歐美國(guó)家眾多行業(yè)得到普及，但目前作業(yè)成本在建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中還缺乏應(yīng)用。作業(yè)成本法作為一種更先進(jìn)的成本計(jì)算和成本管理的理念，有助于建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工成本的準(zhǔn)確核算，優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程，減少施工生產(chǎn)過(guò)程中的不增值作業(yè)，減少資源的浪費(fèi)，從而達(dá)到降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。相應(yīng)假以時(shí)日，作業(yè)成本法必然能在工程項(xiàng)目施工成本管理中得到推廣應(yīng)用。其次，由于建筑工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目施工復(fù)雜、周期長(zhǎng)、受外部影響因素多的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制在通過(guò)前期預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析反饋外，項(xiàng)目成本的控制必須與其他控制過(guò)程有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)工程質(zhì)量為核心，設(shè)置質(zhì)量控制與保證體系，采取預(yù)防為主的預(yù)防措施，主動(dòng)糾偏。通過(guò)對(duì)勞務(wù)、工程分包單價(jià)的獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量不合格而返工，導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用的超支。最后，采用分階段實(shí)時(shí)成本監(jiān)控的方法，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。通過(guò)對(duì)成本要素的具體狀態(tài)控制，對(duì)施工人員的安全意識(shí)、素質(zhì)的培訓(xùn)與提高、強(qiáng)化施工人員的行為準(zhǔn)則，使生產(chǎn)要素不安全的行為和狀態(tài)降到最低程度，這樣也造成預(yù)算成本以外的其他費(fèi)用支出。通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)度與費(fèi)用的控制，設(shè)法使這兩個(gè)目標(biāo)控制都最優(yōu)。加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制內(nèi)容多、范圍廣，不斷研究成本控制是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，改善項(xiàng)目的綜合管理水平的有效途徑?？梢蕴岣呤┕ろ?xiàng)目收益和職工收入,進(jìn)一步提升施工企業(yè)總體價(jià)值，保證企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。推動(dòng)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。抓好項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)任務(wù)，就等于抓住了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的“牛鼻子”，為施工企業(yè)整體管理效益最大程度優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，在項(xiàng)目的控制上，只有管理控制不當(dāng)導(dǎo)致的虧損，沒(méi)有項(xiàng)目本身就存在虧損。只要堅(jiān)持不斷技術(shù)創(chuàng)新和成本預(yù)控兩手抓,兩手都要硬，抓好項(xiàng)目成本控制各項(xiàng)制度建立和落實(shí)，就可實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。 致 謝 歷時(shí)近半年的畢業(yè)論文寫(xiě)作終于接近尾聲，回顧畢業(yè)論文的寫(xiě)作過(guò)程，首先要感謝陳可喜老師，在整個(gè)論文的撰寫(xiě)過(guò)程中，從論文的選題、材料的搜集、論文思路的形成、論文框架的確定到論文的最終完成，每一步都凝聚著導(dǎo)師的指導(dǎo)與幫助。在整個(gè)過(guò)程中，自己從專業(yè)所學(xué)的理論知識(shí)著手，并查閱了大量的書(shū)籍和文獻(xiàn)，結(jié)合所找到的相關(guān)資料，綜合各種觀點(diǎn)理論并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，最終完成論文。 在上海大學(xué)學(xué)習(xí)及論文的寫(xiě)作期間，還要特別感謝我的父母，是你們的愛(ài)意和關(guān)懷支撐我在他鄉(xiāng)勤奮學(xué)習(xí)、全心寫(xiě)作。最后，我要衷心感謝我的母校上海大學(xué)給予我知識(shí)的浸潤(rùn)與人格的培養(yǎng)，我要衷心感謝所有教導(dǎo)與影響過(guò)我的上大老師們，我要衷心感謝所有陪伴我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的同學(xué)和朋友們。你們永遠(yuǎn)是我回憶里，最閃耀的星辰！參考文獻(xiàn)[1] [J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2009(9)．[2] [M]. 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006.[3] 李志遠(yuǎn)，劉建科. 施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理[M].北京. 中國(guó)市場(chǎng)出版社,2009,5.[4] 枊瑞禹，葛濤，[M].北京. 中國(guó)金融出版社,2001,9.[5] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2009(10).[6] [D].南京理工大學(xué),2004.[7] [M].北京. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007,8.[8] 歐陽(yáng)電平. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)[M].,2008,.[9] 許金葉. 管理會(huì)計(jì)[M].,2006,.[10] [J].現(xiàn)代城市軌道交通，2005.(2).[11] [J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2004.(7).[12] [J].鐵路工程造價(jià)管理，2000，（2）：2627.[13] [D].江西:華東交通大學(xué),2006.[14] [D].北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2005.[15] [D].安徽:合肥工業(yè)大學(xué),2009.[16] 畢星,[M].[17] 郭琦,[J].石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì),:5255.[18] [J].科技資訊,:151152.[19] Michael A. Kaszubski, Steve Ebben. Using activitybased costing to implement behavioural cost initiatives successfully，[J].Journal of Facilities Management。 Volume: 3 Issue: 2。 .[20] Tzvi Raz, Dan based costing for projects.[J]International Journal of Project Management,(1):6167.[21] REN Guoqiang, ZHANG Hongyan. Study on Activitybased Life Cycle Costing of Construction Project[D].Tianjin University of Technology, 2004.附錄1：英譯中關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)成本生命周期的研究自生命周期成本管理在1970年誕生后,人們已經(jīng)研發(fā)了很多生命周期成本的方法和模型,包括概率論和蒙特卡羅仿真法、模糊數(shù)學(xué)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。但有三個(gè)基本問(wèn)題是這些模型不能解決的。第一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于建設(shè)成本計(jì)算問(wèn)題。目前,建設(shè)成本在模型的假設(shè)中是已知的條件,但是如何計(jì)算施工成本是不知曉的。第二個(gè)問(wèn)題是對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)(各項(xiàng))成本。未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本對(duì)于成本結(jié)構(gòu)的分解太過(guò)簡(jiǎn)單并不接近實(shí)際結(jié)果。第三個(gè)問(wèn)題是該理論中生命周期成本的基礎(chǔ)。壽命周期成本費(fèi)用正是由施工成本和未來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)成本組成。工程造價(jià)或未來(lái)的運(yùn)營(yíng)是否形成了消費(fèi)和擁有的資源。而消費(fèi)、好用資源,形成了相關(guān)的活動(dòng)。所以,建設(shè)項(xiàng)目生命周期成本應(yīng)該從活動(dòng)的因素分析方法進(jìn)行分解活動(dòng)項(xiàng)目。然后裝備建設(shè)項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的特殊條件進(jìn)行計(jì)算。此外,還討論了壽命周期成本控制的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)合理降低工程成本的活動(dòng)。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者已經(jīng)表明作業(yè)施工成本計(jì)算方法、建設(shè)項(xiàng)目,有幾位學(xué)者已經(jīng)給出了應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)階段的作業(yè)成本法(ABC)。也有一些海外學(xué)者所討論的ABC方法在工程造價(jià)和運(yùn)行已經(jīng)工程維護(hù)費(fèi)用的應(yīng)用。但是沒(méi)有相關(guān)研究成果應(yīng)用在作業(yè)成本管理下,基于生命周期成本法的建設(shè)項(xiàng)目。1月Emblemsvag(2001)進(jìn)行了探討ABLCC壽命周期成本(作業(yè))的方法,產(chǎn)品和服務(wù),但也有許多差異和建筑工程生命周期產(chǎn)品有許多差異,因此有必要討論ABLCC方法。ABLCC方法可應(yīng)用于各階段的施工項(xiàng)目的建設(shè)之中。因此,通過(guò)對(duì)它的壽命周期成本及其強(qiáng)度進(jìn)行辨識(shí),我們應(yīng)該選擇哪一施工階段值得思考。因?yàn)椴煌膹?qiáng)度壽命周期成本的工程造價(jià)需要不同的項(xiàng)目活動(dòng)、資源的活動(dòng),和價(jià)格的資源。除非在我們識(shí)別階段,我們可以計(jì)算出建設(shè)費(fèi)用、運(yùn)行和維護(hù)成本和每一年度反復(fù)出現(xiàn)的運(yùn)行和維護(hù)成本和糾偏過(guò)程相似。有更多的東西,我們可以計(jì)算壽命周期成本的建設(shè)項(xiàng)目。 作業(yè)成本法已被越來(lái)越多的工業(yè)和服務(wù)業(yè)公司看成是一種用來(lái)提高復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)成本管理水平的方法。盡管與其他傳統(tǒng)方法或者傳統(tǒng)成本中心有一些相似之處(Horngren成本計(jì)算方法和培養(yǎng),1990)，但其隱含的哲學(xué)是不同與采用作業(yè)成本法的公司。作業(yè)成本法這種成本核算系統(tǒng)是基于這樣一種理念:活勞動(dòng)消耗資源，生產(chǎn)/服務(wù)消耗活勞動(dòng)。該方法基本上是通過(guò)兩個(gè)階段來(lái)分配間接成本，基于成本動(dòng)因產(chǎn)品的各個(gè)層次。在第一階段，資源成本(勞動(dòng)力、設(shè)備及電源)分配給那些進(jìn)行活動(dòng)的組織。在第二階段，在活動(dòng)都被分配到成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，選定成本動(dòng)因的物體(例如，機(jī)器設(shè)置、質(zhì)量檢驗(yàn)和物料搬運(yùn)活動(dòng)),對(duì)有一種因果關(guān)系的活動(dòng)需求和成本對(duì)象進(jìn)行考慮。除了這一事實(shí)，成本分析法允許對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行直接追蹤，這樣就有可能確定所需的相關(guān)產(chǎn)品，如：產(chǎn)品族群、服務(wù)與客戶。然而,成本分析法對(duì)于實(shí)際管理操作上最重要的貢獻(xiàn)是在于它吸收了各種發(fā)展的觀點(diǎn)所總結(jié)出的方法。成本分析法中成本的信息系統(tǒng)可以增加成本產(chǎn)生的透明度,為識(shí)別無(wú)價(jià)值活動(dòng)提供指導(dǎo)，并采取必要的糾正措施(卡普蘭和庫(kù)珀,1995)。盡管它的應(yīng)用能帶來(lái)的好處，但是與傳統(tǒng)成本系統(tǒng)相比作業(yè)成本法也有一些缺陷。也許，最重要的是作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)量過(guò)于龐大。的確，根據(jù)一些作者(Krieger