會計誠信與企業(yè)財務風險控制-資料下載頁
2025-07-07 12:45本頁面
【正文】 般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價將某種財務風險轉(zhuǎn)移給非保險專業(yè)機構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。 “水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務風險管理而言，最終的引導者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導階層。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認識、領(lǐng)會還是感悟，都需要領(lǐng)導階層來引導和管理。只有有了運行良好和有效的領(lǐng)導體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財務風險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達到財務風險的最優(yōu)化控制。. 完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、監(jiān)督、預算管理和內(nèi)部審計。再次是財務和會計應該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計?！ τ谝粋€企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務風險意識的培養(yǎng)和強化尤其重要。而作為企業(yè)財務管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導階層，都應當樹立強有力的風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。要想使得這些相關(guān)人員的財務風險意識得以強化：首先，財務管理人員要有堅實的財務知識基礎(chǔ)，具備財務分析能力，并且能對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應當在平時的工作細節(jié)里，把財務風險意識滲透進去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務風險意識，為企業(yè)的安全有效運行作出貢獻。會計誠信與企業(yè)財務風險控制，是一個非常復雜而又非常值得我們討論與鉆研的問題。它能夠在一定程度上反映出企業(yè)在運作過程中以及具體管理與操作中產(chǎn)生的問題，切實關(guān)系到了企業(yè)的實際利益，本文通過借鑒相關(guān)資料并提出了一些觀點，希望對讀者有一定的借鑒意義，同時也希望這篇文章能夠為我們大學生以后的學習與工作提供一些經(jīng)驗，使我們更加清醒的對待將來的會計誠信問題。[1] 中國財政經(jīng)濟出版社 210610[2] [3]：袁瑾堡. 誠信體系建設(shè)與財務會計 正信方晟 20070503[4] 201099 本文是在葉問明老師悉心教導并布置下，經(jīng)過一定的修改與整理完成的。葉老師嚴謹?shù)膶W風、淵博的學識、豐富的實踐經(jīng)驗，高瞻遠矚，敏銳的科學眼光，將是我等永遠學習的楷模，在此僅表示誠摯的謝意和衷心的
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