【導(dǎo)讀】場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。系的原則和應(yīng)注意的問(wèn)題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)竟?fàn)幍娜遮吋ち沂沟闷髽I(yè)財(cái)。構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長(zhǎng)能力弱等。融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。面原因的具體表現(xiàn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。險(xiǎn)外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。惡化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)集中于籌資風(fēng)險(xiǎn)形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個(gè)因素。鑒于以上分析，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論述基于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。程度、對(duì)組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)演化成為財(cái)務(wù)危機(jī)。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費(fèi)用高，毛利率低;資產(chǎn)

　　

【正文】 證項(xiàng)目資金流和工程的實(shí)際進(jìn)度相協(xié)調(diào)。兩者不協(xié)調(diào) ,將直接造成項(xiàng)目的支付風(fēng)險(xiǎn) ,帶來(lái)項(xiàng)目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞 資糾紛等弊端。 第二 ,合同的墊資執(zhí)行所帶來(lái)的財(cái)務(wù)成本的增加只能從項(xiàng)目本身的報(bào)價(jià)和成本控制來(lái)解決。投標(biāo)保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支付風(fēng)險(xiǎn) ,也只能通過(guò)公司內(nèi)部資金調(diào)劑和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)形成的短期債務(wù)等商業(yè)籌資方式解決。 第三 ,對(duì)合同投標(biāo)保證金和履約保證金。通過(guò)談判 ,避免采現(xiàn)金支付 ,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式 ,以降低財(cái)務(wù)成本和減小應(yīng)收款的壞賬的可能性。同時(shí)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。第四 ,對(duì)合同墊資款。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保 ,并明確墊資款退還的時(shí)點(diǎn)。 在工程施工過(guò)程中 ,要對(duì)法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒(méi)有保障的部份進(jìn)行管理 ,當(dāng)墊資款得不到保障時(shí) ,應(yīng)及進(jìn)提示建設(shè)單位提供相應(yīng)的保障措施。 （五） 項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從控制項(xiàng)目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項(xiàng)目實(shí)施中得到體現(xiàn)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要在以下幾個(gè)方面構(gòu)成 : (1)項(xiàng)目部組織風(fēng)險(xiǎn) 。 現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施多采用項(xiàng)目班子或項(xiàng)目經(jīng)理承包制 ,這種承包模式要求建筑單位和項(xiàng)目承包人員之間對(duì)項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知 ,并以明確的責(zé)權(quán)利協(xié)議作為保障。項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工的組織模式都要與企業(yè) 的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項(xiàng)目責(zé)任的不明確 ,影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。 15 (2)分包風(fēng)險(xiǎn) 。 工程的分包是對(duì)總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工能力不足的一種補(bǔ)充 ,同時(shí)也是充分利用建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工 ,降低項(xiàng)目成本的有效途徑?？刂品职L(fēng)險(xiǎn) ， 第一 ,主要從評(píng)審分包隊(duì)伍進(jìn)行把關(guān)。具體可采用對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目集體評(píng)審匯簽制度 ,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。第二 ， ,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款。第三 ,分包合同因工程量小 ,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四 ,避免出現(xiàn)支付 風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。第五 ， ,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,分包隊(duì)伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理體系文件 ， 保證分包工程的實(shí)施。 (3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按一體化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評(píng)項(xiàng)目工作的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于為節(jié)約開(kāi)支 ， 不按程序組織施工的行為 ， 應(yīng)嚴(yán)格禁止。 總而言之 ， 完善政府在建筑市場(chǎng)管理上監(jiān)管的力度 ， 減少因政策性的不公平造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ， 建立公平的市場(chǎng)環(huán)境 ， 是降低建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)系統(tǒng)的工作。工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn) ,關(guān)鍵是抓住不同時(shí)期項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) 控制點(diǎn)。在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 ， 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn) ； 事中對(duì)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控 ， 日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理 ， 避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大 ； 事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié) ， 積累風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng) ， 它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng) ， 它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)提供有力的保障。 （六）加強(qiáng)成本控制 降低成本風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對(duì)比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測(cè) 算的成本以及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實(shí)的交易事項(xiàng)，尋找引起某項(xiàng)成本數(shù)據(jù)增減變動(dòng)的關(guān)鍵交易事項(xiàng)，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。 對(duì)工期成本的管理，要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期成本點(diǎn)。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動(dòng)關(guān)系，二者交 16 叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點(diǎn)。加強(qiáng)工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)分包隊(duì) 伍建立施工業(yè)績(jī)檔案，在工程招標(biāo)過(guò)程中，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、施工質(zhì)量好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍。 在分包合同簽訂中可以約定以下事項(xiàng)：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對(duì)于信譽(yù)度低、施工能力差的分包隊(duì)伍要建立停止合作分包隊(duì)伍庫(kù)，在招標(biāo)過(guò)程中直接排除。 （七） 及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視 索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。 17 參考文獻(xiàn) [1] 李勇 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,2020： 3467． [2] 王美涵 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論的新發(fā)展 [J].財(cái)政研究， 1998（ 8） ： 213. 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