【導(dǎo)讀】場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨日益增大的財務(wù)風(fēng)險。險的研究是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。系的原則和應(yīng)注意的問題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點。財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險在財務(wù)上的集中體現(xiàn)，中國加入WTO后，市場竟?fàn)幍娜遮吋ち沂沟闷髽I(yè)財。構(gòu)不合理、不良資產(chǎn)比例大、成長能力弱等。融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。面原因的具體表現(xiàn)?？煽仫L(fēng)險和可控風(fēng)險兩大類。險外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營所引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險。惡化，經(jīng)營風(fēng)險就會集中于籌資風(fēng)險形式上爆發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)危機。有債務(wù)資金，企業(yè)則不存在財務(wù)風(fēng)險。運動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。鑒于以上分析，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的論述基于廣義的財務(wù)風(fēng)險的概念。程度、對組織的基本目標(biāo)構(gòu)成威脅時，財務(wù)風(fēng)險就會演化成為財務(wù)危機。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低;資產(chǎn)

　　

【正文】 證項目資金流和工程的實際進(jìn)度相協(xié)調(diào)。兩者不協(xié)調(diào) ,將直接造成項目的支付風(fēng)險 ,帶來項目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞 資糾紛等弊端。 第二 ,合同的墊資執(zhí)行所帶來的財務(wù)成本的增加只能從項目本身的報價和成本控制來解決。投標(biāo)保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來的項目運營過程中的支付風(fēng)險 ,也只能通過公司內(nèi)部資金調(diào)劑和項目運營過程中開形成的短期債務(wù)等商業(yè)籌資方式解決。 第三 ,對合同投標(biāo)保證金和履約保證金。通過談判 ,避免采現(xiàn)金支付 ,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式 ,以降低財務(wù)成本和減小應(yīng)收款的壞賬的可能性。同時要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。第四 ,對合同墊資款。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保 ,并明確墊資款退還的時點。 在工程施工過程中 ,要對法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒有保障的部份進(jìn)行管理 ,當(dāng)墊資款得不到保障時 ,應(yīng)及進(jìn)提示建設(shè)單位提供相應(yīng)的保障措施。 （五） 項目運作風(fēng)險的控制 項目運營風(fēng)險是從控制項目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項目實施中得到體現(xiàn)。項目運營風(fēng)險控制主要在以下幾個方面構(gòu)成 : (1)項目部組織風(fēng)險 。 現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項目實施多采用項目班子或項目經(jīng)理承包制 ,這種承包模式要求建筑單位和項目承包人員之間對項目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知 ,并以明確的責(zé)權(quán)利協(xié)議作為保障。項目部的人員構(gòu)成、項目施工的組織模式都要與企業(yè) 的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項目責(zé)任的不明確 ,影響項目的組織實施。 15 (2)分包風(fēng)險 。 工程的分包是對總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專業(yè)施工能力不足的一種補充 ,同時也是充分利用建筑市場專業(yè)化分工 ,降低項目成本的有效途徑?？刂品职L(fēng)險 ， 第一 ,主要從評審分包隊伍進(jìn)行把關(guān)。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進(jìn)行項目集體評審匯簽制度 ,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。第二 ， ,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款。第三 ,分包合同因工程量小 ,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四 ,避免出現(xiàn)支付 風(fēng)險和勞資糾紛。第五 ， ,在項目實施過程中 ,分包隊伍的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理體系文件 ， 保證分包工程的實施。 (3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險。 項目應(yīng)嚴(yán)格按一體化體系認(rèn)證的相關(guān)程序組織施工管理。并以此作為考評項目工作的一項內(nèi)容。對于為節(jié)約開支 ， 不按程序組織施工的行為 ， 應(yīng)嚴(yán)格禁止。 總而言之 ， 完善政府在建筑市場管理上監(jiān)管的力度 ， 減少因政策性的不公平造成的市場風(fēng)險 ， 建立公平的市場環(huán)境 ， 是降低建筑行業(yè)風(fēng)險的政策保證。施工企業(yè)的風(fēng)險防范是一個系統(tǒng)的工作。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風(fēng)險 ,關(guān)鍵是抓住不同時期項目的主要風(fēng)險 控制點。在事前進(jìn)行風(fēng)險分析 ， 明確項目風(fēng)險控制點 ； 事中對對重點風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控 ， 日常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風(fēng)險及時處理 ， 避免風(fēng)險的擴(kuò)大 ； 事后對風(fēng)險的管理進(jìn)行總結(jié) ， 積累風(fēng)險控制的經(jīng)驗。風(fēng)險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng) ， 它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng) ， 它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng) 營目標(biāo)提供有力的保障。 （六）加強成本控制 降低成本風(fēng)險加強成本管理，強化內(nèi)部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。定期進(jìn)行成本分析，采用“三算對比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測 算的成本以及實際成本進(jìn)行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。 對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本點。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，二者交 16 叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。加強工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險對分包隊伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊 伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。 在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二是不支付工程預(yù)付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標(biāo)過程中直接排除。 （七） 及時辦理竣工決算，控制決算過程風(fēng)險 施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應(yīng)當(dāng)重視 索賠的實質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請，追補損失。 17 參考文獻(xiàn) [1] 李勇 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究 [M].中國人民大學(xué)出版社 ,2020： 3467． [2] 王美涵 .現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論的新發(fā)展 [J].財政研究， 1998（ 8） ： 213. [3] 余緒纓．財務(wù)管理前沿的開創(chuàng)性探索 [J].財務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管理研究， 2020(17) ： 132． [4] 陳元燮、馬保童 .論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng) 險的防范 [M].廣西會計 ， 1998（ 11） ： 239245. [5] 王國明 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范 [J].會計之友， 2020（ 6） ： 29. [6] 王增民 .關(guān)于企業(yè)籌資風(fēng)險防范與控制的思考 [J] . 北京郵電大學(xué)學(xué)報， 1999（ 1） . [7] 馮麗 .建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策 [M]. 現(xiàn)代商業(yè) ， 2020（ 3） ： 69. [8] 李秀華．企業(yè)風(fēng)險管理研究 [D]．哈爾濱建筑大學(xué)， 1999. [9] 王蓮芬．層次分析法引論 [M]．中國人民大學(xué)出版 ,2020:3145. [10] 任亮 .淺談施工企業(yè)項目風(fēng)險 管理和控制 [M]. 中國人民大學(xué)出版社 ,2020:1220. [11] 楊曉雪 國有施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)控機制 .研究 中國金融出版社 , 2020（ 3） ： 2967. [12] 王興玲 .淺談建筑施工企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險 [M].交通企業(yè)管理 ， 2020(6) ： 2967. [13] 王棟．試論國有企業(yè)內(nèi)部控制制度審計 [J]．產(chǎn)業(yè)與科技， 2020（ 12）： 4045. [14] 王連慶 .施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不容忽視 [J].山西審計， 2020(9). [16] 李玉周 .內(nèi)部財務(wù)控制及風(fēng)險防范 [M].西南財 經(jīng)大學(xué)出版社 ,2020:198200. [17] 鄒猛 .淺談我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].財稅視角 ,2020 ： 23. [18] 魏曉宏 .建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理 [J].冶金財會， 2020(3)： 56. [19] 葉愛玲 .小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 [J].中國經(jīng)貿(mào)， 2020： 43. [20] 王國明 . 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范 [ J ]. 會計之友 ,2020 (06). [21] 郭浩 ,徐琳譯 . 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 [M ]. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 .2020： 1213. [22] 曹偉 .從會計信息失真看 財務(wù)會計概念結(jié)構(gòu)建 [J].財會通訊， 2020（ 10） . [23] 王 松 .試論國有 建筑施工企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部控制制度 [J]. 產(chǎn)業(yè)與科技 ， 2020： 12. [24] 梁定邦 .中國企業(yè)融資與資本市場問題 [J]. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2020(01).