【導(dǎo)讀】規(guī)則，以及由此形成的群體行為模式。通過樹立正確的經(jīng)營理念、良好。的精神風(fēng)貌、高尚的倫理道德和明確的發(fā)展目標(biāo)。來統(tǒng)一和規(guī)范事務(wù)所。念；能夠挖掘和激發(fā)員工積極性、智慧和潛能等。成員工認(rèn)同的核心價值觀。事務(wù)所如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目。標(biāo)，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展。不同，它雖然也有成文的硬約束制度，但更強調(diào)的是不成文的軟約束。事務(wù)所文化能夠使信念在職工的心理深層形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)出，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這種約束機(jī)制可以減輕硬約束對員工帶來。抵抗力從而產(chǎn)生更強大、更深刻、更持久的約束效果。通過這種凝聚作用，員工把個人的。人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體。作裝，可樹立應(yīng)有的社會形象。個行業(yè)成為家常便飯，而且，隨著注冊會計師法定業(yè)務(wù)競爭日益激烈，素的新組合”，顯然創(chuàng)新的含義是廣泛的，文化創(chuàng)新也應(yīng)屬于創(chuàng)新的范疇。

　　

【正文】 要 求貫 穿 于 員工 培 訓(xùn) 之中 在 事務(wù) 所 各 類培 訓(xùn) 活 動中 ，可 采 用 一 些比 較 靈 活的 方 式， 如 非 正式 活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽“師傅帶徒弟”等，將核心價值通過這些活動中不經(jīng)意間傳達(dá)給員工，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與 改變員工的行為 。 的 要 求 融入 員 工 的績 效 評 估之 中 要 將事 務(wù) 所 文化 作 為 績效 評 估 管理 體 系 的核 心 內(nèi) 容 ，作 為 對 員 工進(jìn) 行考評與獎懲的重要依據(jù)。具體做法是將事務(wù)所核心價值觀細(xì)化為各種執(zhí)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 業(yè)行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過鼓勵或反對某種行為，將核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上，從而達(dá)到倡導(dǎo)、鞏固核心價值觀的目的。同時要注意處理好問題員工。而這常常是事務(wù)所文化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。對于總是破壞公司制度規(guī)范的問題員工，要根據(jù)在事務(wù)所工作的資歷以及該員工在公司的職位高低、影響力大小來區(qū)別對待。如果違規(guī)的人不受到相應(yīng)的懲罰，實際上就會縱容產(chǎn)生一種破壞規(guī)章制度的負(fù)面文化，想要 建 立 健康 的 事 務(wù)所 文 化 絕無 可 能 。 形 成 要與 溝 通 機(jī)制 相 結(jié) 合 要通過各種靈活務(wù)實的溝通機(jī)制，讓事務(wù)所核心價值觀達(dá)到上下理解一致，在員工心目中真正形成認(rèn)同感。事務(wù)所可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動，也可以通過樹立本所典型的人物的方法，明確告訴員工本事務(wù)所提倡什么、反對什么，公司員工也就知道自己該怎么做。 帶頭 執(zhí) 行 榜 樣的 力 量 是無 窮 的 ，但 事 務(wù) 所最 好 的 榜樣 并 不 是 表現(xiàn) 優(yōu) 越 的員 工 ，而是事務(wù)所的管理者。在實際工作中，員工主要不是看你說什么，而會看你做什么。在事務(wù)所文化建設(shè)中，每一個管理人員都必須以身作則，帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 ， 成 為 忠 實 實 踐 公 司 核 心 價 值 觀 的 表 率 ， 這 是 對事務(wù)所想要提倡 的 文 化的 最 佳 詮釋 與 宣 傳 。 八 、國內(nèi)外會計師事務(wù)所相比較應(yīng)該如何發(fā)展 高 尚 職業(yè) 文 化 教育 。目 前 國內(nèi) 會 計 師事 務(wù) 所 合伙 人 的 收 入水 平已超出滿足基本生活需要的水準(zhǔn)，今后事務(wù)所發(fā)展方向更多地取決于事務(wù)所主要股東 (合伙人 )， 取 決 于 他 們 的 價 值 觀 和 職 業(yè) 理 念 。 因 此 ， 協(xié) 會應(yīng)積極組織進(jìn)行職業(yè)文化的榮辱教育，倡導(dǎo)、推動職業(yè)形象和事務(wù)所形象建設(shè)工作，使 事 務(wù) 所內(nèi) 部 治 理有 一 個 正確 的 理 念 予以 指 導(dǎo) 。 善 合 伙 人 利 潤 分 配 制 度 ， 建 立 以 合 伙 人 績 效 為 基 礎(chǔ) 的 利 潤 分 配制度和 相 應(yīng) 的 內(nèi) 容 完 整 的 合 伙 人 績 效 考 核 辦 法 ， 吸 收 新 合 伙 人 辦 法 。 真正形成對高層管理人員的有效激勵，避免搭便車行為和事務(wù)所內(nèi)部矛盾的尖銳化，使得 事 務(wù) 所能 夠 吸 引和 留 住 優(yōu)秀 人 才 。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 化 審 計 質(zhì) 最 控 制 中 的 制 衡 機(jī) 制 。 雖 然 審 計 質(zhì) 量 控 制 的 結(jié) 構(gòu) 化 與彈 性化 各 有 利弊 ， 但 審計 質(zhì) t 控 制 中 的制 衡 機(jī) 制十 分 重 要。 由 于 偏見 和道德風(fēng)險的存在，只有依靠制衡才能有效控制風(fēng)險。這種制衡包括學(xué)習(xí)國外事務(wù)所建立必要的專門委員會及工作程序、流程控制制度，而且在審計信息的傳遞方面，可以提倡越級溝通，防止信息壟斷。要加強管理和外部檢查，保 障 制 度的 落 實 。 加 事 務(wù) 所 員 工 業(yè) 績 考 評 與 薪 酬 體 系 的 透 明 度 。 盡 管 由 于 種 種 原因， 國 內(nèi) 事務(wù) 所 員 工的 收 入 水平 低 于 國際 “ 四大 ”， 但 是 如果 透 明 度能 夠改善、程序公平能夠?qū)崿F(xiàn)，事務(wù)所員工同樣可以獲得一種積極的心態(tài)，這對于審計風(fēng)險 防 范 至關(guān) 重 要 。 倡 會 計 師 事 務(wù) 所 品 牌 建 設(shè) 。 事 務(wù) 所 發(fā) 展 到 一 定 階 段 ， 品 牌 建 設(shè)應(yīng) 該提 到 議 事日 程。 品 牌 建 設(shè)與 事 務(wù) 所的 聲 譽 相輔 相 成。 通 過 品牌 建 設(shè)，促進(jìn)事務(wù)所形成一種更加的開放、專業(yè)、重視結(jié)果、尊重雇員的組織文化，使事務(wù)所的每一個員工能夠真正重視自身的社會形象，以本所的品牌為榮，就可以為事務(wù)所內(nèi)部治理制度 的 不 斷 完 善 和 不 斷 提 高 服 務(wù) 質(zhì) 量奠定扎實的基礎(chǔ) 。 據(jù) 事 務(wù) 所 規(guī) 模 的 不 同 分 類 指 導(dǎo) 。 本 文 前 面 提 及 的 種 種 差 異 ， 在某種意義上講也是由于事務(wù)所規(guī)模和發(fā)展階段不同導(dǎo)致的。有鑒于此，在促進(jìn)中國會計師事務(wù)所做大做強的同時，應(yīng)該考慮突出重點、分類指導(dǎo)，主要是通過 示 范 和引 導(dǎo) ， 提升 會 計 師事 務(wù) 所 內(nèi) 部治 理 的 整體 水 平 。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) [1]周 峰 ，芻 議 會計 師 事 務(wù) 所文 化 建 設(shè) ，西部 財 會 ， 2020（ 03）： 5961 [2]夏 迎 峰 、 肖 斌 ， 淺 談 會 計 師 事 務(wù) 所 文 化 建 設(shè) ， 武 漢 職 業(yè) 技 術(shù)學(xué)院， 2020，（ 05）： 80 [3]鐘 懷 振 ， 會 計 師 事 務(wù) 所 文 化 建 設(shè) 探 討 ， 河 南 財 政 稅 務(wù) 局 高 等 專科學(xué)校， 2020，（ 03） :7779 [4]金 國 達(dá) ， 淺 談 會 計 師 事 務(wù) 所 的 文 化 建 設(shè) ， 溫 州 東 甌 會 計 師 事 務(wù)所， 2020,（ 06）： 209 [5]楊 建 成，試 論 會計 師 事 務(wù)所 文 化 建 設(shè)的 內(nèi) 涵 和途 徑 ， 2020（ 09）：2023 [6]蔣 堯 明 ， 中 國 傳 統(tǒng) 文 化 對 會 計 師 事 務(wù) 所 合 伙 文 化 建 設(shè) 的 影 響 ，2020（ 10）： 116122 [7]覃 浩 高 ， 論 會 計 師 事 務(wù) 所 文 化 建 設(shè) ， 現(xiàn) 代 商 業(yè) ， 2020（ 17）：116117 [8]呂 伶 俐 ， 加 強 文 化 建 設(shè) ， 做 大 做 強 本 土 會 計 師 事 務(wù) 所 ， 湖 北 經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計學(xué)院 ， 2020（ SA）： 9396 [9]張 連 起 ，擴(kuò) 展 新 視野 ， 把 握新 使 命， 開 辟 新境 界 ， 中國 會 計 報，2020（ 006）： 1 [10]田 祥宇 ， 現(xiàn)階 段 我 國會 計 師 事務(wù) 所 的 社會 責(zé) 任 及 其強 化 ， 2020（ 06）： 7981 [11]閔 云鶴 、 張虹 玉 ， 會計 人 文 環(huán)境 建 設(shè) 的基 本 思 路， 管 理 科學(xué) 文摘， 2020（ 03） :1 [12]鄒 照菊 、周 小 芳，文 化資 本 與 中 小會 計 師 事務(wù) 所 的 可持 續(xù) 發(fā) 展，生產(chǎn)力研究， 2020（ 13）： 181183 [13]王 棣華 ， 誠 信與 合 伙 會計 師 事 務(wù)所 合 伙 文 化建 設(shè) ， 財會 學(xué) 習(xí) ，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 2020（ 10）： 2021 [14]王 棣華 ， 我 國會 計 師 事務(wù) 所 改 革及 道 德 文 化建 設(shè) ， 財會 學(xué) 習(xí) ，2020（ 06）： 5859 [15]Corporate Culture and the Bottom Line ERIC FLAMHLTZ, University of California at Los Angeles