【正文】 文化是健康的，比如每個(gè)員工都有團(tuán)結(jié)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 協(xié)作的精神，對(duì)事務(wù)所工作和發(fā)展的影響就是良性的；反之，如果大家都爭(zhēng)權(quán)奪利、勾心斗角，其影響必然是負(fù)面的。 七 、如何培育健康的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化 （一） 要對(duì)事務(wù)所現(xiàn)有文化進(jìn)行評(píng)估 社 會(huì)心 理 學(xué) 發(fā)現(xiàn) ，兩 個(gè) 以 上的 人 如 果 相處 到 一 定時(shí) 間， 由 于 不 斷互 動(dòng)磨合，會(huì)自然而然地形成一種所有 相 關(guān) 人 員 均 認(rèn) 可 并 共 同 遵 守 的 價(jià) 值 觀念與行為規(guī)范。 優(yōu) 秀的 事 務(wù) 所品 牌 能 夠 充分 發(fā) 揮“ 信號(hào) 傳遞 效 應(yīng)”。而實(shí)行柔性的矩陣式管理，合伙人主管的事業(yè)部既是人本中心，又是責(zé)任中心、質(zhì)控中心和利潤(rùn)中心。在此要充分運(yùn)用好分配與激勵(lì)機(jī)制，它不僅要體現(xiàn)勞動(dòng)成果的回報(bào)，而且也要體現(xiàn)文化導(dǎo)向。 第 三， 要 發(fā)揮 教 育 培訓(xùn) 、 規(guī) 章制 度 、文 體 活 動(dòng)、 激 勵(lì) 手段 等 “ 催化 要河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 素”的作用。包 括 主 體意 識(shí) 、參 與 意 識(shí)、協(xié)作意識(shí)、集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。這無(wú)疑是一個(gè)誤區(qū)。 五、 構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的途徑 第 一， 建立 事 務(wù) 所的 使 命 或目 標(biāo) 。還要 能 夠 留 住人 ， 留 住人 比 培 養(yǎng)人 更 重 要， 能 夠 留住 人 ，說(shuō) 明事 務(wù) 所 有吸 引 力， 有 凝 聚力 ， 可 以吸 引 人 才， 反 之， 如 果 留不 住 人，你培養(yǎng)出來(lái)的人也是為別人培養(yǎng)。 五、 事 務(wù)所 文 化 建設(shè) 的 方 向和目標(biāo) 事務(wù)所文化建設(shè)的方向和目標(biāo)是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須使事務(wù)所具有凝聚力，即通過(guò)事務(wù)所核心價(jià)值觀的確立，在 潛移 默 化 的過(guò) 程 中，使 全 體員 工 逐 步形 成 一 個(gè)共 同 理 念，真 正確 立“ 主人翁”意識(shí)，事務(wù)所的事就是自己的事，人人關(guān)心事務(wù)所的事情，做好自己的事，大家用共同的理念為共同的目標(biāo)奮斗，使每個(gè)職工都能夠充分發(fā)揮自己的作用 ， 個(gè) 人 價(jià) 值 得 到 充 分 體 現(xiàn) 。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 （二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的特點(diǎn) 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 是 人 合 性 、智 合 性 組 織 ， 其 生 存 、 發(fā) 展 、 壯 大有別 于傳 統(tǒng) 意 義上 企 業(yè) 的資 本 增 值 ，而取 決 于 有沒(méi) 有 一 支思 想 素 質(zhì) 高 ，專業(yè) 水準(zhǔn) 高 ，業(yè) 務(wù) 能力 強(qiáng) 的 執(zhí)業(yè) 團(tuán) 隊(duì) ，因 此注 重 智 力資 本 和 高級(jí) 人 才 的培育，是事務(wù)所發(fā) 展 的 前提 。 四、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的必要性 （一） 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在含義 企 業(yè) 文化 是 指 企 業(yè) 在 創(chuàng)業(yè) 發(fā) 展 的 過(guò) 程中 形 成 的 物 質(zhì)文 明 和 精 神 文明的 總和 ，包 括 企 業(yè)管 理 的 硬 件和 軟 件、表 層文 化 和 深 層文 化。 脫鉤改制后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)始按照國(guó)際慣例由注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其他專業(yè)人士為主體出資和管理事務(wù)所，出資人為事務(wù)所的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展立下了汗馬功勞。體現(xiàn)在事務(wù)所的決策機(jī)制上：事務(wù)所要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體決策，尤其是在有關(guān)質(zhì)量控制的決策上，不搞一股獨(dú)大，而是采取股份合作制的決策方式，一人一票，充分發(fā)揮全體專業(yè)人員的特長(zhǎng)。因此，應(yīng)在 員工 中 間 大力 倡 導(dǎo) 參與 、 協(xié)作 和 奉 獻(xiàn)精 神。在 審 計(jì) 項(xiàng)目 的 質(zhì) 量控 制 方 面， 不 斷完 善 業(yè) 務(wù) 承接 、 工作 委 派、指導(dǎo)、監(jiān)督、三級(jí)復(fù)核等環(huán)節(jié)的控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，以法律為準(zhǔn)繩為社會(huì)公眾提供高 質(zhì) 量 的審 計(jì) 報(bào) 告。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)性質(zhì)決定了他所擔(dān)負(fù)的是對(duì)社會(huì)公眾的責(zé)任，為使其切實(shí)擔(dān)負(fù)起神圣的職責(zé)，為社會(huì)公眾提供高質(zhì)量的、可以信賴的專業(yè)服務(wù)在公眾中樹(shù)立良好的職業(yè)形象和職業(yè)信譽(yù)，塑造 事 務(wù) 所的 服 務(wù) 品牌 ， 應(yīng) 大力 加 強(qiáng) 對(duì) 注冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 的職業(yè)道德教育 ， 強(qiáng) 化道 德 意 識(shí)， 風(fēng) 險(xiǎn) 意識(shí) ， 提 高 道德 水 準(zhǔn) ?！?終 身學(xué) 習(xí) ”則 是指學(xué)習(xí)貫穿于個(gè) 人 職 業(yè)生 涯 的 始終 ， 也 就是 終 身 職 業(yè)后 續(xù) 教育 。因此，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的事務(wù)所文化，應(yīng)牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理 念，改善薄弱環(huán)節(jié)，抓好職業(yè)后續(xù)教育，進(jìn)而 增 強(qiáng) 事 務(wù) 所 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。總之，事務(wù)所的創(chuàng)新文化體現(xiàn)為以創(chuàng)新意識(shí)為先導(dǎo)，以突破專業(yè)勝任能力框架的能力創(chuàng)新為核心 ， 以 服務(wù) 創(chuàng) 新 為歸 宗 ， 以營(yíng) 銷 創(chuàng) 新 為實(shí) 現(xiàn) 途 徑。二是危機(jī)意識(shí)。熊彼特對(duì)創(chuàng)新的界定是“企業(yè)家實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素 的新 組 合”，顯 然 創(chuàng)新 的 含 義是 廣 泛 的 ，文化 創(chuàng) 新 也應(yīng) 屬 于 創(chuàng) 新的 范 疇。 與前瞻性的 關(guān) 系 事務(wù)所 文 化并 不 是 一 成不 變 的，應(yīng) 隨 時(shí)代 而 發(fā) 展，這 就要 求 事 務(wù)所 順應(yīng)時(shí)代變化，研究先進(jìn)的企業(yè)文化案例，注重同行業(yè)建設(shè)成果，建議消化吸收，成為適 合 自 身發(fā) 展 的 利器 。 與歷史的關(guān) 系 每個(gè)事 務(wù) 所都 有 其 特 定的 發(fā) 展 經(jīng)歷 ，會(huì)形 成 自 身許 多 優(yōu) 良傳 統(tǒng) ，這 些無(wú)形的理念在員工心目中沉淀下來(lái)，影響平時(shí)的各項(xiàng)工作，進(jìn)行事務(wù)所企業(yè)文化建設(shè)應(yīng) 尊 重 歷史 ， 尊 重事 務(wù) 所 傳統(tǒng) 。如 ：醒 目企 業(yè) 標(biāo) 示 ，辦 公 場(chǎng) 所干 凈 、整 潔、員 工 統(tǒng)一 工作 裝，可 樹(shù)立 應(yīng) 有 的社 會(huì) 形 象。內(nèi) 部控 制 制 度應(yīng) 當(dāng) 包 括 ：合 法 有 效的 事 務(wù) 所章 程 或 合伙 人 協(xié) 議 、事 務(wù)所 內(nèi)部 議 事 規(guī)則 和 決 策制 度 、 人才 引 進(jìn) 制度 、 人 員 晉升 和 激 勵(lì)機(jī) 制 、執(zhí) 業(yè)規(guī) 范 、質(zhì)量 控 制 和 保障 制 度 、員 工 行 為 準(zhǔn)則 以 及 效益 評(píng) 價(jià) 體系 和制 度。激 勵(lì) 越 大，所發(fā) 揮的 精神 力 量 就越 大 。通 過(guò) 這 種凝 聚 作 用 ，員 工 把 個(gè)人 的思 想 感 情 和 命 運(yùn) 與 事 務(wù) 所 的 興 衰 緊 密 地 結(jié) 合 起 來(lái) ， 產(chǎn) 生 強(qiáng) 烈 的 歸 屬感，做到跟事務(wù) 所 同 呼吸 ， 共 命運(yùn) 。 事務(wù) 所 文 化能 夠 使 信念 在 職 工的 心 理 深 層形 成 一 種定 勢(shì) ，構(gòu) 造出 一 種 響應(yīng) 機(jī) 制 ，只 要 外 部誘 導(dǎo) 信 號(hào)發(fā) 出 ， 即 可得 到 積 極響 應(yīng) ，并 迅速 轉(zhuǎn) 化 為預(yù) 期 的 行為 。 一、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的作用 （一） 樹(shù)立導(dǎo)向作用 事 務(wù) 所 文 化 建 設(shè) 就 是 在 事 務(wù) 所 具 體 的 歷 史 環(huán) 境 及 條 件 下 將 人 們的事業(yè)心和成功欲望轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀。河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 論文題目：會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)與研究 一、 會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的含義 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 文 化 應(yīng) 是 管 理 者 和 全 體 員 工 在 長(zhǎng) 期 經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng) 中 形 成 的與其自身特點(diǎn)及其發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的一整套理念、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則，以及由此形成的群體行為模式。 鑒 于會(huì) 計(jì) 師 事務(wù) 所 的 特點(diǎn) ， 會(huì) 計(jì)師 事 務(wù) 所文 化 建 設(shè) 應(yīng)具 備 以 下特 征 ：自身持續(xù)發(fā)展過(guò)程中形成的；充分體現(xiàn)“人合、事合、心合、智合”理念；能夠挖 掘和 激 發(fā) 員工 積 極 性、 智 慧 和潛 能 等 。一 個(gè)事 務(wù) 所 即使 有 千 條萬(wàn) 條 規(guī) 章制 度 ，也 難 約束 和 規(guī) 范每 一 位 員工 的一 舉一 動(dòng) 。 （三） 發(fā)揮凝聚作用 當(dāng) 會(huì) 計(jì)師 事 務(wù) 所 的 價(jià) 值觀 被 員 工 認(rèn) 同 之后 ， 它 就 會(huì) 成 為一 種 粘