【正文】 分 配 制 度 ， 建 立 以 合 伙 人 績(jī) 效 為 基 礎(chǔ) 的 利 潤(rùn) 分 配制度和 相 應(yīng) 的 內(nèi) 容 完 整 的 合 伙 人 績(jī) 效 考 核 辦 法 ， 吸 收 新 合 伙 人 辦 法 。最后，再制定職位“入職要求”和相應(yīng)的員工發(fā)展政策，一定要明確地告訴員工，事務(wù) 所 只 培養(yǎng) 與 發(fā) 展那 些 與 本公 司 文 化 契合 程 度 較 。我們正處于前所未有的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)的傳播與更新的速度大大地加快，變化時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生。 。象 所 有 的人 群 、 所有 的 企 業(yè)一 樣 ， 不 管你 愿 不 愿意，會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)主動(dòng)生成某種文化。 第 四 ，發(fā) 揮 物 質(zhì)要 素 的 作 用 。事務(wù)所有較強(qiáng)的凝聚力，就有勇往直前的戰(zhàn)斗力，有戰(zhàn) 斗力 的 集 體就 有 競(jìng) 爭(zhēng)力 。因此，要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī) 制， 把所 有 的 出資 人 與 其 他執(zhí) 業(yè) 人 員放 在 一 起， 用一 把 尺 子 丈量 高 低，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn) 的 大 小 進(jìn) 行 考 評(píng) ， 使 優(yōu) 秀 的 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 能 夠通過(guò)一定的程序 轉(zhuǎn) 化 為 出 資 人 ， 而 某 些 不 適 應(yīng) 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 執(zhí) 業(yè) 要 求 的 或不能與大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，也能夠依照既定的程序離開(kāi)事務(wù)所核心層。 事務(wù)所按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，合理制定和運(yùn)用審計(jì)工作的全面質(zhì)量控制和各審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制政策和程序。三是行動(dòng)意識(shí)。 建 立 符 合自 身 發(fā) 展 要求 的 會(huì) 計(jì)師 事 務(wù) 所文 化應(yīng)處理好的關(guān)系 。這 種 約 束作 用還 更直 觀 地 表現(xiàn) 在 事 務(wù)所 風(fēng) 氣 和企 業(yè) 道 德對(duì) 員 工 道 德的 規(guī) 范 作用 上 。事務(wù)所如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，就不能形成 強(qiáng) 大 的競(jìng) 爭(zhēng) 力 ，也 很 難 在競(jìng) 爭(zhēng) 中 求 得生 存 和 發(fā)展 。員 工 一旦 進(jìn) 入 事 務(wù)所 就 必 須在 工 作 、學(xué)習(xí) 等 方 面融 入 這 一特 性模 式之 中 。事務(wù)所創(chuàng)新文化主要是指事務(wù)所全體員工所具有的創(chuàng)新意識(shí)的凝聚化表河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 達(dá)，是企業(yè)危機(jī)意識(shí)、生存與發(fā)展意識(shí)的 集 中 體 現(xiàn) 。 （三） 誠(chéng)信文化 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 誠(chéng) 信文 化 是 會(huì)計(jì) 事 務(wù) 所文 化 的 生命 ，構(gòu) 筑 誠(chéng)信 文 化 要加 強(qiáng) 職 業(yè) 道德 建設(shè)為重點(diǎn)，塑造 誠(chéng) 實(shí) 守信 的 事 務(wù)所 價(jià) 值 觀。體 現(xiàn) 在 知識(shí) 共 享 ，協(xié) 同 發(fā) 展方 面 ： 學(xué) 習(xí)型 事 務(wù) 所的 知 識(shí) 創(chuàng)新已不再是事務(wù)所員工個(gè)體的知識(shí)創(chuàng)新，而是事務(wù)所的知識(shí)創(chuàng)新，是個(gè)體成員共享知識(shí)的過(guò)程。 努 力 創(chuàng) 造 能 夠 培 養(yǎng) 人 、 留住人，能夠聚氣、聚人、聚財(cái)?shù)沫h(huán)境。這些意識(shí)是事務(wù)所文化得到拓展的良好基礎(chǔ)，可以加速文化的內(nèi)化過(guò)程。通 過(guò) 與 政府 有 關(guān) 部門 、 大專 院 校 和媒 體 等 開(kāi)展 各 種 形式 的專業(yè)研討活動(dòng)，推進(jìn)文化建設(shè)和品牌塑造的工作。在新的市場(chǎng)條件和政策環(huán)境中，根據(jù)過(guò)去情況所塑造的文化規(guī)則常常會(huì)限制員工潛力發(fā)揮和企業(yè)有 效 運(yùn) 作， 這 要 求管 理 者 能夠 不 斷 反 思和 評(píng) 估 事 務(wù)所的文化，與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)調(diào)整和更新企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造良好的工作軟環(huán)境，使事務(wù)所文化在事務(wù)所發(fā)展、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用總之對(duì)事務(wù)所現(xiàn)狀的評(píng)估與分析，可讓自己對(duì)事務(wù)所現(xiàn)實(shí)的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀有了一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。從另外一個(gè)角度講，誠(chéng)信也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所最有投資潛力的社會(huì)資本，誠(chéng)信有如醇酒，貯存越久，價(jià)格越高。因此事務(wù)所文化建設(shè)必須要與人力資源管理相結(jié)合，通過(guò)不斷的培訓(xùn)與實(shí)踐，將抽象的核心價(jià)值觀和規(guī)章制度變?yōu)榫唧w的管理行為。在實(shí)際工作中，員工主要不是看你說(shuō)什么，而會(huì)看你做什么。 品 牌 建 設(shè)與 事 務(wù) 所的 聲 譽(yù) 相輔 相 成。 加 事 務(wù) 所 員 工 業(yè) 績(jī) 考 評(píng) 與 薪 酬 體 系 的 透 明 度 。如果違規(guī)的人不受到相應(yīng)的懲罰，實(shí)際上就會(huì)縱容產(chǎn)生一種破壞規(guī)章制度的負(fù)面文化，想要 建 立 健康 的 事 務(wù)所 文 化 絕無(wú) 可 能 。 為 此 ， 提 煉 出 核 心 價(jià) 值 觀之 后，就 要 立 即著 手 修 訂事 務(wù) 所 制度 上 與 企業(yè) 文 化 建設(shè) 不 相 符 合的 部 份，用核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)事務(wù)所各項(xiàng)管理制度的修訂完善，并結(jié)合事務(wù)所的戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成全新的、先進(jìn)的管理制度體系。獨(dú)立誠(chéng)信就是行業(yè)最寶貴的社會(huì)資本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想生存和發(fā)展，必須主動(dòng)拿起文化管理這個(gè)重要工具，積極采取行動(dòng)，主動(dòng)地培育和塑造健康的事務(wù)所文化，并以此作為大幅度提升事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作。合伙人需要做的更多的是關(guān)心員工的價(jià)值取向，營(yíng)造合理的文化氛圍，讓員工成為自己的合作伙伴，使事務(wù)所成為一個(gè)有活力的組織。利潤(rùn)和文化兩手都要抓，兩手都要硬，不然事務(wù)所和客戶之間的關(guān)系很容易演變成簡(jiǎn)單的交易關(guān)系，或者營(yíng)銷關(guān)系。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)人員被稱為 “ 高級(jí)白領(lǐng) ” 或 “ 金領(lǐng) ” ，受 過(guò) 良 好教 育 、具 備專 業(yè) 技 能 ，在 社 會(huì) 上找 到 工 作不 難 ，難 的是找 到能 夠 吸 引自 己 、值 得 自己 留 下 、并 使自 身 得 到發(fā) 展 和 社會(huì) 認(rèn) 可 的工作，他 們從 事 腦 力勞 動(dòng) ，其 工 作 特點(diǎn) 是 看 不見(jiàn) 摸 不 著，勞 動(dòng)強(qiáng) 度 和 質(zhì)量更 大程 度 上 取決 于 人 的自 覺(jué) 性 和責(zé) 任 感 ，創(chuàng) 造性 勞 動(dòng) 者腦 力 勞 動(dòng) ，其定額 如何 確 定 、進(jìn)度 如 何 控制 ，都 成 為會(huì) 計(jì) 師 事務(wù) 所 管 理 者遇 到 的 新問(wèn) 題。 在 事 務(wù)所 利 益 分 配機(jī) 制 中，要將出資人與執(zhí)業(yè)人員放在一起，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，激勵(lì)全體 員 工 樹(shù)立 把 蛋 糕做 大 的 思想 ， 這 是 人合 的 物 質(zhì)基 礎(chǔ) 。 事務(wù)所學(xué)習(xí)文化在主體上包括事務(wù)所與員工兩個(gè)層次：一是事務(wù)所層面的“ 全過(guò) 程 學(xué) 習(xí)” 與“ 團(tuán) 體 學(xué)習(xí) ”， 即 一 方面 學(xué) 習(xí) 必須 貫 徹 于事 務(wù) 所 經(jīng)營(yíng) 的全過(guò)程之中，而不是只存在于某個(gè)或某些環(huán)節(jié)；另一方面不只是員工個(gè)人的學(xué)習(xí)及其智力的開(kāi)發(fā)與提高，也包括組織成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及其群體智力素養(yǎng)的提升。 與可操作性 的關(guān) 系 事 務(wù) 所 文 化 是 用 來(lái) 解 決 其 發(fā) 展 過(guò) 程 遇 到 的 問(wèn) 題 的 ， 不 是 做 給 別 人 看的，事務(wù)所企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是事務(wù)所發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，解決自身問(wèn)題的過(guò)程，且不能脫離現(xiàn)實(shí)，超出事務(wù)所發(fā)展的實(shí)際，不可操作的事務(wù)所文化只是空中樓閣，有害無(wú)益，可能淡化企業(yè)目標(biāo)，阻礙事務(wù)所發(fā)展 。事 務(wù)所 企 業(yè) 文化 的 作 用 正是 通 過(guò) 激勵(lì) 來(lái) 滿 足人 的精神需求 二、 如何建立適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)師事 務(wù)所文化 （一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行文化建設(shè)的方法應(yīng)從 以下三方面著手實(shí)施： 精神層面 事 務(wù) 所應(yīng) 根 據(jù) 自 身 特 點(diǎn)， 制 定 近 期 、 中期 和 遠(yuǎn) 期 明 確 發(fā)展 目 標(biāo) 或規(guī) 劃，給 機(jī)構(gòu) 和 員 工的 發(fā) 展、成 長(zhǎng) 提供 一 個(gè) 明 確的 預(yù) 期，要 讓 員工 了解 本所 的 發(fā) 展目 標(biāo) ，知 道他 們 的 責(zé)任 ，從 而 使員 工 自 覺(jué)地 約 束 自己 的行 為，促 使 員工 自 覺(jué) 地 把事 務(wù) 所 利益 和 個(gè) 人利 益 結(jié) 合起 來(lái) ，在 事務(wù) 所運(yùn) 作和 員 工 行為 規(guī) 范 體系 下，積 極、努 力、負(fù) 責(zé)地 做 好 本 職工 作。通過(guò)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、良好的精神風(fēng)貌、高尚的倫理道德和明確的發(fā)展目標(biāo)。 作為 自 然 人 ， 每 一個(gè) 人 都 有力 氣、有基 本 的 思維 能 力；作 為 社會(huì) 人，每 個(gè) 人又 都 有 精 神需 求，蘊(yùn)含 著巨 大 的 精神 力 量 。 與個(gè)異性的 關(guān)系 不能人 云 亦 云 ，千 篇 一 律，任 何