【正文】 事務(wù)所 存 在 的 社會(huì) 價(jià) 值 ，就 在 于 承擔(dān) 著 不 同的 社 會(huì) 分 工，能 夠 利用 專業(yè)技術(shù)為社會(huì)提供服務(wù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所講求誠(chéng)信，為社會(huì)勤勉盡責(zé)，樹(shù)立良好的公眾形 象 ， 順應(yīng) 歷 史 發(fā)展 的 大 潮， 才 能 得 到回 報(bào) 。事 務(wù)所 應(yīng) 該 在 力所 能 及 的條 件 下，成立 員工 興 趣 協(xié)會(huì) 、 定 期舉 辦 文 娛活 動(dòng) 、 體育 比 賽 等 從一 點(diǎn) 一 滴做 起 ，逐 步體 現(xiàn) 一 種文 化 氛 圍 。員 工 一旦 進(jìn) 入 事 務(wù)所 就 必 須在 工 作 、學(xué)習(xí) 等 方 面融 入 這 一特 性模 式之 中 。事 務(wù)所 企 業(yè) 文化 的 作 用 正是 通 過(guò) 激勵(lì) 來(lái) 滿 足人 的精神需求 二、 如何建立適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)師事 務(wù)所文化 （一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行文化建設(shè)的方法應(yīng)從 以下三方面著手實(shí)施： 精神層面 事 務(wù) 所應(yīng) 根 據(jù) 自 身 特 點(diǎn)， 制 定 近 期 、 中期 和 遠(yuǎn) 期 明 確 發(fā)展 目 標(biāo) 或規(guī) 劃，給 機(jī)構(gòu) 和 員 工的 發(fā) 展、成 長(zhǎng) 提供 一 個(gè) 明 確的 預(yù) 期，要 讓 員工 了解 本所 的 發(fā) 展目 標(biāo) ，知 道他 們 的 責(zé)任 ，從 而 使員 工 自 覺(jué)地 約 束 自己 的行 為，促 使 員工 自 覺(jué) 地 把事 務(wù) 所 利益 和 個(gè) 人利 益 結(jié) 合起 來(lái) ，在 事務(wù) 所運(yùn) 作和 員 工 行為 規(guī) 范 體系 下，積 極、努 力、負(fù) 責(zé)地 做 好 本 職工 作。 （四） 明確激勵(lì)作用 人 是 物質(zhì) 力 量 和 精 神 力量 的 統(tǒng) 一 體 。這 種 約束 機(jī) 制 可 以減 輕 硬 約束 對(duì) 員 工帶 來(lái)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 的 心理 沖 撞 ，緩 解 自 治 心理 與 被 治形 成 的 沖突 ，消 減 由此 引 發(fā) 的心 理抵 抗力 從 而 產(chǎn)生 更 強(qiáng) 大、更 深刻 、更持 久 的 約 束效 果 。事務(wù)所如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，就不能形成 強(qiáng) 大 的競(jìng) 爭(zhēng) 力 ，也 很 難 在競(jìng) 爭(zhēng) 中 求 得生 存 和 發(fā)展 。通過(guò)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念、良好的精神風(fēng)貌、高尚的倫理道德和明確的發(fā)展目標(biāo)。來(lái)統(tǒng)一和規(guī)范事務(wù)所員工的行為，形成能夠煥發(fā)出事務(wù)所巨大的內(nèi)在凝聚力的共同的價(jià)值觀念。 （二） 建立約束機(jī)制 事 務(wù) 所企 業(yè) 文 化 的 約 束功 能 ， 與 傳 統(tǒng) 管理 單 純 強(qiáng) 調(diào) 制 度的 硬 約 束不 同，它 雖 然也 有 成 文的 硬 約 束制 度 ，但更 強(qiáng) 調(diào) 的是 不 成 文的 軟 約 束。這 種 約 束作 用還 更直 觀 地 表現(xiàn) 在 事 務(wù)所 風(fēng) 氣 和企 業(yè) 道 德對(duì) 員 工 道 德的 規(guī) 范 作用 上 。 作為 自 然 人 ， 每 一個(gè) 人 都 有力 氣、有基 本 的 思維 能 力；作 為 社會(huì) 人，每 個(gè) 人又 都 有 精 神需 求，蘊(yùn)含 著巨 大 的 精神 力 量 。遵守 職業(yè) 道 德，提 高 工作 質(zhì) 量，并 自 覺(jué)維 護(hù) 事 務(wù) 所聲 譽(yù) ，由 此 形 成全 體員 工共 同 合 作做 好 工 作的 愿 望 和需 求 ，以 實(shí) 現(xiàn)個(gè) 人 利 益這 樣 一 種良 性互動(dòng)的循環(huán)。這 一 模 式應(yīng) 集 中 體現(xiàn) 事 務(wù) 所的 經(jīng) 營(yíng) 宗 旨、理 念、目 標(biāo)和 行為 規(guī)范 ，對(duì) 可能 違 反 制 度的 員 工 形成 強(qiáng) 有 力的 約 束 ，同時(shí) 對(duì) 遵 守制 度的 員 工 具 有 凝 聚 力 和 親 和 力 ， 以 保 證 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 發(fā) 展 目 標(biāo) 得 以 實(shí)現(xiàn)。 建 立 符 合自 身 發(fā) 展 要求 的 會(huì) 計(jì)師 事 務(wù) 所文 化應(yīng)處理好的關(guān)系 。 與個(gè)異性的 關(guān)系 不能人 云 亦 云 ，千 篇 一 律，任 何 會(huì) 計(jì)師 事 務(wù) 所的 建 立 都有 著 自 身的 特河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 點(diǎn)，要突出地域、人員、歷史等特點(diǎn)，要使員工感受到事務(wù)所具有獨(dú)特的魅力，有著與 眾 不 同又 倍 感 親切 的 力 量 。 三、 構(gòu)建和諧的事務(wù)所文化 人 為本 的 事 務(wù)所 文 化 強(qiáng)調(diào) 人 在 事務(wù) 所 中 的核 心 地 位 ，實(shí) 行 以 人 為中 心的管理，注重知識(shí)型員工的個(gè)性和能力的發(fā)展，將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)融合，謀求事務(wù)所與員工的共同發(fā)展構(gòu)建和諧的，以人為本的事務(wù)所文化應(yīng)圍 繞以 下 幾 個(gè)方 面 展 開(kāi) 。 事 務(wù) 所 創(chuàng) 新 文 化 主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是開(kāi)拓意識(shí)。三是行動(dòng)意識(shí)。人力資本理論表明對(duì)人的投資可產(chǎn)生遞增的收益，事務(wù)所要獲得成功，必須成為學(xué)習(xí)型組織。二是員工層面上的“全員學(xué)習(xí)”與“終身學(xué)習(xí)”。 職業(yè)道德意 識(shí)。 事務(wù)所按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，合理制定和運(yùn)用審計(jì)工作的全面質(zhì)量控制和各審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制政策和程序。 人合文化 。 智合文化 。利用互聯(lián)網(wǎng)、職業(yè)后續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流對(duì)話等手段在事務(wù)所知識(shí)平臺(tái)上 通 過(guò) 群 體 化 、 外 化 和 綜 合 化 等 方 式 ，使分散在事務(wù)所內(nèi)外的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為可供事務(wù)所共享的顯性知識(shí)，再通 過(guò)內(nèi) 化 使 其轉(zhuǎn) 化 為 事務(wù) 所 員 工內(nèi) 在 的 隱性 知 識(shí) ， 達(dá)到 知 識(shí) 共享 的 境 界 。因此，要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī) 制， 把所 有 的 出資 人 與 其 他執(zhí) 業(yè) 人 員放 在 一 起， 用一 把 尺 子 丈量 高 低，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn) 的 大 小 進(jìn) 行 考 評(píng) ， 使 優(yōu) 秀 的 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 能 夠通過(guò)一定的程序 轉(zhuǎn) 化 為 出 資 人 ， 而 某 些 不 適 應(yīng) 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 執(zhí) 業(yè) 要 求 的 或不能與大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，也能夠依照既定的程序離開(kāi)事務(wù)所核心層。它 包 括 文 化觀 念 、價(jià) 值觀 念、企 業(yè)精 神 、道 德 規(guī) 范、行 為 準(zhǔn)則 、歷史 傳 統(tǒng)、企 業(yè) 制 度、文 化環(huán) 境 、企業(yè)產(chǎn)品等。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一種特殊企業(yè)，是具有鮮明個(gè)體差別的專 業(yè)人 員 聚 集到 一 起，服 務(wù) 于社 會(huì)，渴 望 實(shí)現(xiàn) 各 自 的 價(jià)值 。聚氣，就是要有人氣，事務(wù)所人氣旺，就興旺，一個(gè)沒(méi)有人氣的事務(wù)所就談不上發(fā)展壯大。事務(wù)所有較強(qiáng)的凝聚力，就有勇往直前的戰(zhàn)斗力，有戰(zhàn) 斗力 的 集 體就 有 競(jìng) 爭(zhēng)力 。目標(biāo)或使命有利于事務(wù)所統(tǒng)一思想。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的鑒證服務(wù)，是知識(shí)技能的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用和總結(jié)提升的過(guò)程，是凝聚人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)的活動(dòng)，遠(yuǎn)不是追逐市場(chǎng)和利潤(rùn)的自然行為。如在員工中樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)注 冊(cè)會(huì) 計(jì) 師 勤勉 盡 責(zé)、 樂(lè) 業(yè) 敬業(yè) 的 主 體意 識(shí)； 通 過(guò) 嚴(yán)格 的 全 面 質(zhì)量 控 制，培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師如履如臨、慎思明辨的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；通過(guò)適時(shí)的考核和晉升，構(gòu)建注冊(cè)會(huì)計(jì)師奮發(fā)向上、共同進(jìn)步的成就意識(shí)；開(kāi)展不同層次的后續(xù)教育，激發(fā)員工潛能，養(yǎng)成注冊(cè)會(huì)計(jì)師爭(zhēng)先恐后、永不滿足的進(jìn)取意識(shí)等。 第 四 ，發(fā) 揮 物 質(zhì)要 素 的 作 用 。 第 五， 以 運(yùn)行 機(jī) 制 的柔 性 結(jié) 構(gòu)實(shí) 施 “ 人性 主 義” 管 理。顯然，柔性的矩陣式管理便于平等協(xié)商和高效率地溝通，從而體現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù) 所 的 合作 精 神 。同時(shí)，事務(wù)所可以建立具有自身特色的文化識(shí)別系統(tǒng)。象 所 有 的人 群 、 所有 的 企 業(yè)一 樣 ， 不 管你 愿 不 愿意，會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)主動(dòng)生成某種文化。其原因往往就是有不 良的文化在處處作梗。對(duì)于一家存在多年的事務(wù)所，文化建設(shè)的第一步就是要對(duì)已經(jīng)形成的文化進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的評(píng)估，徹底摸清現(xiàn)狀以及形成的機(jī)制，為下一步 工作 奠 定 基礎(chǔ) 。這是事務(wù)所文化建設(shè)不可缺少的一步 。 。以人為本、以人為寶 的 價(jià) 值觀 就 是 要建 立 一 個(gè)有 利 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 于高素質(zhì)人才發(fā) 揮 才 能、 團(tuán) 結(jié) 協(xié)作 、 不 斷進(jìn) 步 的 良 好 環(huán)境?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征之一，就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離以及股份的社會(huì)化，這使會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)必須承擔(dān)