會(huì)計(jì)-關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)查分析-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)量和在手任務(wù)存量 ,是評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。 目前建筑市場(chǎng)基本實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開(kāi)了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低標(biāo)價(jià)。 許多施工企業(yè)對(duì)已完項(xiàng)目不及時(shí)進(jìn)行結(jié)算撤戶，長(zhǎng)年累月無(wú)人清理，導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上的未解體，即項(xiàng)目雖已竣工 結(jié)算并且項(xiàng)目部已撤銷但項(xiàng)目財(cái)務(wù)仍在運(yùn)作，資金細(xì)水長(zhǎng)流無(wú)人理會(huì)。另一方面，由于 業(yè)主資金的不到位，以及墊資、“三邊 ”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過(guò)程中的收款風(fēng)險(xiǎn)也是構(gòu)成 了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一 。 ② 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)， 產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)一方面可能是上一環(huán)節(jié)資源配置不當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移結(jié)果，表現(xiàn)為工程實(shí)際成本大于預(yù)算成本，或生產(chǎn)資料不能變現(xiàn)或變現(xiàn)能力不強(qiáng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；另一方面則來(lái)自于工程產(chǎn)品本身。這種只求中標(biāo)，缺少對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)金 流量及盈虧的理性分析，不計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的做法加速了施工企業(yè)的平均利潤(rùn)率的下降，投標(biāo)中隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越明顯，即低報(bào)價(jià)、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，導(dǎo)致未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)或出現(xiàn)虧損，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，甚至訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。 2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不合理現(xiàn)象是導(dǎo) 致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素 。 （ 6） 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真 。 （ 5） 未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍 。 施工企業(yè)對(duì)在建工程進(jìn) 7 度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏， 特別是建設(shè)單位認(rèn)可資的缺少 ，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)定從根本上受到質(zhì)疑。個(gè)別單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人素質(zhì)偏低，弄虛作假。 施工企業(yè)下屬部門較多，地域分散且流動(dòng)性強(qiáng)，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。它具有權(quán)力配置、激勵(lì)約束和協(xié)調(diào)功能，可以解決委托人與代理人之間的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，可以規(guī)范和約束代理人的行為，克服代理人的機(jī)會(huì)主義傾向，可以激勵(lì)和約束董事會(huì)和高級(jí)管理層的行為，從而影響內(nèi)部控制的效率。 3 事實(shí)上，諸多上市公司違規(guī)操作案例都與公司治理不健全有關(guān)。 （ 3） 內(nèi)控不力引致的風(fēng)險(xiǎn) 。但是，過(guò)度的多元化易造成企業(yè)因信息溝通不暢、業(yè)務(wù)過(guò)多而難以協(xié)調(diào)和 控制，特別是通過(guò)兼并增加的新業(yè)務(wù)，在文化上與現(xiàn)有企業(yè)存在較大沖突，易導(dǎo)致企業(yè)效率降低 。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分析可知，多元化經(jīng)營(yíng)是有條件限制的，如果不考慮這些限制條件，盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)最終將以經(jīng)營(yíng)失敗而告終。因此，無(wú)論是企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)都有一個(gè)資源合理配置的問(wèn)題，在做出擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的決策時(shí) ，要充分考慮生產(chǎn)規(guī)模是否適度，是否構(gòu)建了與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相配套的有效的內(nèi)部管理制度等。 即當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模增加時(shí)，每一要素的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量都維持不變 。 （ 1） 規(guī)模擴(kuò)張引致的風(fēng)險(xiǎn) 。既有體制方面的問(wèn)題，也有企業(yè)管理方面的問(wèn)題。 具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長(zhǎng)率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場(chǎng)占有率下降。 具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來(lái)大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。 一般來(lái)講，企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)當(dāng)用于流動(dòng)資產(chǎn)，更確切地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與速動(dòng)資產(chǎn)保持一致。 具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過(guò)度 。資產(chǎn)收益水平差，投資回報(bào)率低。 鑒于以上分析，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論述基于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。 （ 2）廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，是企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 3 因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分別從資本來(lái)源和資本運(yùn)用角度反映了企業(yè)的同一風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)而言，規(guī)模擴(kuò)張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一層面，是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預(yù)算管理不當(dāng)?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制 2 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 天津 ****學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 專 業(yè) 會(huì)計(jì) 級(jí) 別 大專 學(xué)生姓名 *** 指導(dǎo)教師 *** 2020 年 5 月 25 日 天津 ****學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)紀(jì)錄表 專業(yè)： 會(huì)計(jì) 班級(jí)： ** 學(xué)生： ** 畢業(yè) 論文 題目 關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)查分析 選題形式 指導(dǎo)教師評(píng)分 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師簽字： 2020 年 月 日 目錄 摘要 …………………………………………………………………… …………………… 1 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 ………………………………………………………………… 2 （一） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定 ……………………………………………………………… 2 （二） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析 ……………………………………………………… 3 （三） 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析 ……………………………………………………… 4 二、 我國(guó)建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀 ………………………………………………………… 6 （一） 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 ………………………………………………… 6 三、 我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 ………………………………………………… 7 （一） 我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 ………………………………………………… 7 （二） 我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析 …………………………………………… 9 （三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) ………………………………………………………………… 11 四、 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 …………………………………………………… 12 （一） 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系 ……………………………………………………… 12 （二） 建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ………………………………………… 13 （三） 合同風(fēng)險(xiǎn)的控制 …………………………………………………………………… 13 （四） 日常財(cái) 務(wù)工作控制 ………………………………………………………………… 14 （五） 項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制 ……………………………………………………………… 14 （六） 加強(qiáng)成本控制 ……………………………………………………………………… 15 （七） 及時(shí)辦理竣工決算，控制決算過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) ………………………………………… 16 五、參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………… 17 1 關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制的調(diào)查分析 摘 要 ： 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世貿(mào)組織 保護(hù)期結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，越來(lái)越多的國(guó)際資本瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，特別是建筑行業(yè) 當(dāng)前建筑市
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