會展中心的運營發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 . ［ 8］ 文新躍 .會展行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策分析 [J] .商場現(xiàn)代化 ， 2020，（ 16） . ［ 9］ 蘇文才 .會展概論 [M].高等教育出版社 ， 2020， 5560. ［ 10］ 劉大可．會展經(jīng)濟學(xué) [M]．北京：中國商務(wù)出版社， 2020. 。 通過 探究分析桂林國際會展中心 運營中 存在的問題， 提出相關(guān)改進的建議，以促使桂林國際 會展中心更好的經(jīng)營管理 。 4． 5． 4 采取高校與桂林國際會展中心合作 會展業(yè)是綜合性、 實踐性極強的行業(yè)，會展教育必須走產(chǎn) 、 學(xué) 、 研相結(jié)合的道路， 對于一些已經(jīng)建立會展專業(yè)的高等學(xué)校來說，提供學(xué)生實際實踐的機會才真正能把所學(xué)的會展知識掌握與靈活運用。 8 4． 5 注重會展人才的培育與開發(fā) 由于我國會展業(yè)發(fā)展的程度相對較低，對于 會展專業(yè)人才的培育與開發(fā)，重視度比較小，沒有充分認識到會展人才培育是會展中心成功運營不可或缺的一部分。 先進有效的場館運營管理模式 ，是提高會展場館利用率的重要基礎(chǔ)保證，也是會展場館運營穩(wěn)定 發(fā)展的不竭動力之源。 4． 3 引進先進的運營管理模式，提高會展中心的利用率 德國的場館經(jīng)營與自辦展會的模式相結(jié)合，促進場館運營的經(jīng)濟效益的提高，提高場館自主舉辦活動的能力，擴大會展場館的知名度。 4． 2 改進會展中心的設(shè)施規(guī)模，以滿足會展市場發(fā)展的需求 桂林國際會展中心從開始運營到現(xiàn)在，會展中心的規(guī)模大小已經(jīng)遠遠不能滿足會展活動舉辦的所需 。 通過 ISO質(zhì)量認證，加入 UFI， IAEM 等國際組織都是現(xiàn)在展館走國際化的一條道路。 3． 2． 2 政府部門重視度不高 政府部們的認識度不夠高，對會展中心建設(shè)與發(fā)展情況重視度不夠，缺乏相應(yīng)的激勵機制和政策扶持。另一方面發(fā)達便利的交通設(shè)施，桂林在國際會展中心周圍有 通往全國各地 的航空和鐵路， 中心周圍還有很多公交車站點提示標識，為參展商與觀眾等指引道路，這些 為保證國際會展中心活動的成功舉辦做 了很好的鋪墊。 受大環(huán)境趨勢的影響， 桂林作為國際知名的旅游城市， 迅速發(fā)展桂林的 會展業(yè)便 有著 不可阻擋的迅猛勢頭 ，發(fā)展會展業(yè)便需要大力建設(shè)具有現(xiàn)代化標準的國際會展中心 。 比如，會展行業(yè)人力資源需求不均衡、會展行業(yè)招聘人員存在盲目性、會展行業(yè)崗位職責(zé)與 工作定額不確定、會展行業(yè)的激勵機制呈現(xiàn)有效性的缺乏 等 。在交通與現(xiàn)場管理秩序的維持方面 ，有大量的執(zhí)勤保安 及 硬件配備設(shè)施，以保證 在中心舉辦會展活動時能夠交通順暢，秩序井然。然而， 桂林國際會展中心在運營過程中缺乏特色的場館經(jīng)營模式 。 表 1 展廳資料介紹 館名 展位數(shù)目 (個 ) 面積 (平方米 ) 尺 寸 ( 長 寬 )(米 ) 層高 (米 ) A1 區(qū) 247 4032 4296 16 A2 198 3456 7248 15 A3 198 3456 7248 15 B區(qū) 主廳 1516 28 B區(qū)國際
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