建筑施工企業(yè)財務會計業(yè)務全攻略-全文預覽
【正文】 地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。 （ 4）臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等。 其他直接費（在預算上被稱為措施費）是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。 （ 5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 （ 2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理 間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。 （ 5）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。 （ 2）材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。 （ 4）職工福利費：是指按規(guī)定標準計提的生產(chǎn)工人福利費（根據(jù)生產(chǎn)工人工資總額提?。? （五）工程結(jié)算 （往來單位 /項目核算）核算根據(jù)業(yè)主進度報表簽證資料或者工程結(jié)算的款項。 通常情況下，應當設(shè)置以下明細科目： 工資及附加（部門 /設(shè)備核算） 燃料及動力（部門 /設(shè)備核算） 折舊費（部門 /設(shè)備核算） 配件及修理費（部門 /設(shè)備核算） 間接費用 （部門 /設(shè)備核算） （三）應收賬款 應收工程款（往來單位核算） 核算根據(jù)工程進度報表或者結(jié)算的應收賬款 應收銷貨款（往來單位核算） 核算施工企業(yè)應收產(chǎn)品銷售貨款 應收質(zhì)保金（往來單位核算） 根據(jù)合同及結(jié)算業(yè)主暫扣的工程質(zhì)保金，最好設(shè)置有到期日。特別是間接費用，有些不需要的可以不予以設(shè)置。 （一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科 目。但遠程的管理應該也是一個發(fā)展的方向。財務軟件需要實現(xiàn)內(nèi)部分部門核算的功能 .即在統(tǒng)一的帳套中 ,每個項目 (或部門 )是相對獨立的 ,擁有獨立的總帳明細帳報表等一個獨立帳套 的特征 ,但又在總部的統(tǒng)一核算之內(nèi) .各個具體項目的會計人員 ,核算本項目的會計業(yè)務 .帳套中總部是作為一個與項目平衡的內(nèi)部核算部門 .總部與各項目分部合起來就是公司的整體帳套 . 三 .資金各項目分部獨立 .通過在內(nèi)部財務核算中 ,設(shè)置”內(nèi)部銀行存款”科目 ,實現(xiàn)各項目部門的資金獨立 .內(nèi)部部門核算，分項目部門、公司總部、公司三大部分。 （對于會計核算及管理的方式 ,在寒江提到的“集權(quán)式“和“分權(quán)式“之外 ,想說說 一種折中的方式 .一種既集權(quán)又分權(quán)的方式 . 寒江提到的分權(quán)式管理是“公司各項目單獨開設(shè)賬套。實行分權(quán)式要求公司對項目財務人員實行委派制。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時準確地反映公司財務狀況；不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃。每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務處理，編制財務會計報表。通常情況下，公司本部的賬（涉及的往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩(wěn)定）采用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設(shè)置明細科目比較好。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設(shè)置明細科目級數(shù)。大家網(wǎng) 無限精品盡在大家學習網(wǎng)！ 大家網(wǎng) 無限精品盡在大家學習網(wǎng)！ 建筑施工企業(yè)會計業(yè)務全攻略 這個帖子主要根據(jù)《企業(yè)會計準則 建造合同》及建設(shè)部《建筑施工企業(yè)費用組成》進行編寫說明。建立新賬并不難，通常先應當想好會計科目的設(shè)置問題。否則，應當直接在會計科目下設(shè)置明細科目，簡化工作量。分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套。適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè)。如果項目財務人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務管理。 不管采用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務管理，要能充分發(fā)揮財務部門核算、監(jiān)督、反映的職能。“ 這種分權(quán)式的管理 ,優(yōu)點是很顯著的 ,有利于稅務籌劃 ,而且各項目的財務狀況清晰明了 ,便于分析管理 ,及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題以及可能存在的問題 .但缺點也是很明顯的 . 如果保持項目的獨立性的基礎(chǔ)上 ,加以集權(quán) ,應該也是一個理想的方式 .但需要財務軟件上的支持 . 一 .銀行帳戶 ,按 總部需要開立 ,無需按項目開立 ,過多的銀行帳戶存在 ,某種程度在加重著財務管理的難度及風險 . 大家網(wǎng) 無限精品盡在大家學習網(wǎng)！ 大家網(wǎng) 無限精品盡在
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