【正文】 組成。競聘副班長的，該班組負責人也參與評測。第十三條 各班組實際參與“信任測評”投票和“競聘演講”評分的員工人數，不得低于該班組員工總數的三分之二。實際參與“信任測評”投票和“競聘演講”評分的員工人數低于該班組員工總數的三分之二的競聘結果無效。第十四條 主要工作為服務于物業(yè)公司其他業(yè)務方面的班組，進行班組長競聘時，應當邀請被服務班組的班組長或員工代表作為評委參與投票、評分。員工代表的人數由競聘領導小組研究決定。第五章 信任測評第十五條 班組長競聘前應當對現任班組長進行信任測評。第十六條 信任測評實行投票制，參與測評人數需達到“本辦法第十三條”的相關要求。第十七條 信任測評由競聘領導小組主持，測評結果應當當場公布。測評結果和待競聘崗位應當于3個工作日內進行公示。第十八條 對信任測評后的現任班組長實行“亮牌“制度，即信任測評支持率：（一）超過70%的（含70%）亮“綠牌“，可由部門直接續(xù)聘；（二）在50%69%之間的（含50%）亮“黃牌“，須重新競聘任職；（三）低于50%的亮“紅牌“，由部門解聘，當年不參加同級競聘。第十九條 信任測評后，班長落聘的，在本人自愿的情況下，可直接進入副班長不定級的競聘。代理班長三個月以上的（含三個月），可以直接參加班長信任測評，代理班長不足三個月的，需進入班長崗位的競聘環(huán)節(jié)。第二十條 信任測評每年進行一次。第六章 競聘程序第二十一條 凡符合競聘條件者，均可填寫《競聘申請表》，進行班組長競聘申請?！陡偲干暾埍怼沸璋磿r提交至競聘領導小組。第二十二條 競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，并予以公示。第二十三條 班組內部需要預先投票推薦的，應當在綜合考試之前進行。第二十四條 班組長競聘實行量化打分制，滿分為100分，包括綜合考試、演講答辨兩部分，所占比例分別為綜合考試占20%，演講答辨占80%。第二十五條 綜合考試主要測試競聘者必備的理論知識、素質和能力。考試內容包括：公司制度、安全管理等知識，成績按100分計算。綜合考試由競聘領導小組出題、評卷。第二十六條 未參加綜合考試的，視為自愿放棄競聘。第二十七條 綜合考試成績應當于3個工作日內進行公示。第二十八條 “競聘演講”實行評分制，參與評分人數需達到本辦法第十三條的相關要求。第二十九條 “競聘演講”由競聘領導小組主持，答辯成績應當當場公布，并予以公示。第三十條 競聘工作小組負責對“綜合考試”和“競聘演講”得分進行匯總并整理出競聘綜合得分。第三十一條 競聘領導小組根據綜合得分，參考個人意向，統籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位。擬聘任人員及具體的擬聘任崗位應當及時進行公示。第三十二條 在公示期內對擬聘任人選有異議的可以向競聘領導小組書面反映情況。公示期滿后報公司領導批準。第三十三條 當出現新設崗位或空缺崗位時，可隨時組織競聘上崗。第七章 競聘規(guī)則第三十四條 信任測評對班長的投票權重分別為：部門負責人20%、科室負責人20%、負責主管及專兼職安全員10%、員工50%。信任測評對副班長的投票權重分別為：部門負責人15%、科室負責人15%、負責主管及專兼職安全員10%、班長15%、員工45%。班長空缺的，其權重劃入科長。第三十五條信任測評投票票面分為兩種（A類、B類）：(一)員工使用A類票，其票面權重=員工所占權重247。員工有效票數；(二)部門負責人、科室負責人、負責主管及專兼職安全員和班長使用B類票，其票面權重=管理人員所占權重和管理人員中最小權重的最大公約數。第三十六條 信任測評支持率的計算公式為：支持率=員工（A類票）票面權重支持票數+管理人員（B類票）票面權重支持票數。第三十七條 “競聘演講”環(huán)節(jié)評分權重與“信任測評”環(huán)節(jié)考評權重相同。第三十八條 班組長競聘的總分計算公式為：總分=綜合考試得分+競聘演講得分綜合考試=卷面成績20%競聘演講=現場等分80%員工評分之和現場得分=（員工所占權重+班長評分班長權重+主管員工有效票數及安全員評分主管及安全員權重+科長評分科長權重+經理評分經理權重）4（4：為百分制系數）。第三十九條 競聘崗位候選人原則上按最終得分排序優(yōu)先聘用。第四十條 經過競聘領導小組綜合評議，競聘崗位沒有出現沒有合適的聘用人選，該崗位可以暫時空缺。第八章其它第四十一條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。第四十二條 本管理辦法由物業(yè)公司負責解釋。附件1：《班組長崗位競聘實施細則》附件2：《信任測評表決票》附件3：《競聘申請表》附件4：《競聘演講評分表》第四篇：工段長競聘實施辦法2012年xxx車間副工段長競聘實施辦法xxx車間因廠部人事變動、機構調整等原因，原生產控制工段長邱繼英近期調整任技術管理組組長。為此生產控制工段急需增補副工段長一名。為激勵車間廣大員工形成比、學、趕、超的良好風尚，車間黨政聯席會決定首次嘗試競聘形式產生生產控制工段副工段長。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領導小組組長： aaabbb副組長：qqq組員：二、時間安排報名時間：2012年4月16日前。理論考試時間：2012年4月23日左右，具體時間另行通知。答辯時間為四月下旬，5月前結束。三、應聘副工段長基本條件：擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產建設中做出實績。保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結同志，工作認真負責，具有較強的組織領導能力。能夠做到識大體、顧大局，正確行使權力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權、謀取私利。擔任過班長或質量監(jiān)督員職務2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬。四、應聘副工段長選拔程序：選拔程序為三個步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎理論知識、工作中實際問題處理等?，F場答辯階段：現場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。競聘領導小組根據競聘者的綜合成績以及總體表現，召開黨政聯席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。xxx車間2012年4月10日第五篇：去年全員崗位競聘工作總結去年全員崗位競聘工作總結年月日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達個）。截止月日，公司的競崗工作已全部結束。為總結經驗，發(fā)現不足，為明年的競崗工作提供有價值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結如下：一、成功之處：、通過競聘上崗，增強了員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?、籌備充分，做了大量的前期準備工作，如列計劃、規(guī)范競聘程序、開動員大會等，確保了會議正常有序地開展。、將公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經辦統一組織協調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認識。、通過在全工貿范圍內發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動（如總經辦文秘、駕駛員崗位；技術中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。、公司領導的重視及參與，各部門間的相互溝通與協作，是此次競聘工作成功的關鍵因素。、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現自我才華的機會、搭建了一個實現自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。、通過員工競聘發(fā)言，公司領導、員工現場提問的形式，給公司領導與員工、員工與員工提供一次互動交流、學習的機會，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對年的工作目標更加明晰。、對每一位有志出任競聘上崗人員進行了一次全面的摸底，從中發(fā)現了一部分平時沒有發(fā)現的人才。、通過此次競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在年薪酬調整上提供參考。二、存在不足，有待我們改進的地方：、競聘形式較為單一（只有競崗發(fā)言、現場提問兩個環(huán)節(jié)），不能全面反映一個人的真實水平。建議在今后的工作中可根據不同崗位、根據相應的條件增加相應的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。、競聘打分測評表的分項設置內容仍需進一步改進，力求能更加真實、準確的反映一個人的真實個性特征。、通過競聘答辯發(fā)現公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。、員工的競爭及危機意識還是比較淡薄，沒有真正體會到社會競爭的殘酷，許多同志安于現狀，沒有做充分的競聘準備。在年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。、駐外機構（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內勤、設計兼材料預算員、下料工、焊接工、售后服務人員、出納均無人競聘。、除公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為人，由于其他特殊原因有人未參加競聘，競聘參加率為。