【正文】 組成。競聘副班長的，該班組負(fù)責(zé)人也參與評(píng)測。第十三條 各班組實(shí)際參與“信任測評(píng)”投票和“競聘演講”評(píng)分的員工人數(shù)，不得低于該班組員工總數(shù)的三分之二。實(shí)際參與“信任測評(píng)”投票和“競聘演講”評(píng)分的員工人數(shù)低于該班組員工總數(shù)的三分之二的競聘結(jié)果無效。第十四條 主要工作為服務(wù)于物業(yè)公司其他業(yè)務(wù)方面的班組，進(jìn)行班組長競聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請被服務(wù)班組的班組長或員工代表作為評(píng)委參與投票、評(píng)分。員工代表的人數(shù)由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。第五章 信任測評(píng)第十五條 班組長競聘前應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)任班組長進(jìn)行信任測評(píng)。第十六條 信任測評(píng)實(shí)行投票制，參與測評(píng)人數(shù)需達(dá)到“本辦法第十三條”的相關(guān)要求。第十七條 信任測評(píng)由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主持，測評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)當(dāng)場公布。測評(píng)結(jié)果和待競聘崗位應(yīng)當(dāng)于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示。第十八條 對(duì)信任測評(píng)后的現(xiàn)任班組長實(shí)行“亮牌“制度，即信任測評(píng)支持率：（一）超過70%的（含70%）亮“綠牌“，可由部門直接續(xù)聘；（二）在50%69%之間的（含50%）亮“黃牌“，須重新競聘任職；（三）低于50%的亮“紅牌“，由部門解聘，當(dāng)年不參加同級(jí)競聘。第十九條 信任測評(píng)后，班長落聘的，在本人自愿的情況下，可直接進(jìn)入副班長不定級(jí)的競聘。代理班長三個(gè)月以上的（含三個(gè)月），可以直接參加班長信任測評(píng)，代理班長不足三個(gè)月的，需進(jìn)入班長崗位的競聘環(huán)節(jié)。第二十條 信任測評(píng)每年進(jìn)行一次。第六章 競聘程序第二十一條 凡符合競聘條件者，均可填寫《競聘申請表》，進(jìn)行班組長競聘申請?！陡偲干暾埍怼沸璋磿r(shí)提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十二條 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，并予以公示。第二十三條 班組內(nèi)部需要預(yù)先投票推薦的，應(yīng)當(dāng)在綜合考試之前進(jìn)行。第二十四條 班組長競聘實(shí)行量化打分制，滿分為100分，包括綜合考試、演講答辨兩部分，所占比例分別為綜合考試占20%，演講答辨占80%。第二十五條 綜合考試主要測試競聘者必備的理論知識(shí)、素質(zhì)和能力?？荚噧?nèi)容包括：公司制度、安全管理等知識(shí)，成績按100分計(jì)算。綜合考試由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組出題、評(píng)卷。第二十六條 未參加綜合考試的，視為自愿放棄競聘。第二十七條 綜合考試成績應(yīng)當(dāng)于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示。第二十八條 “競聘演講”實(shí)行評(píng)分制，參與評(píng)分人數(shù)需達(dá)到本辦法第十三條的相關(guān)要求。第二十九條 “競聘演講”由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主持，答辯成績應(yīng)當(dāng)當(dāng)場公布，并予以公示。第三十條 競聘工作小組負(fù)責(zé)對(duì)“綜合考試”和“競聘演講”得分進(jìn)行匯總并整理出競聘綜合得分。第三十一條 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合得分，參考個(gè)人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位。擬聘任人員及具體的擬聘任崗位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行公示。第三十二條 在公示期內(nèi)對(duì)擬聘任人選有異議的可以向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組書面反映情況。公示期滿后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三十三條 當(dāng)出現(xiàn)新設(shè)崗位或空缺崗位時(shí)，可隨時(shí)組織競聘上崗。第七章 競聘規(guī)則第三十四條 信任測評(píng)對(duì)班長的投票權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人20%、科室負(fù)責(zé)人20%、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員10%、員工50%。信任測評(píng)對(duì)副班長的投票權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人15%、科室負(fù)責(zé)人15%、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員10%、班長15%、員工45%。班長空缺的，其權(quán)重劃入科長。第三十五條信任測評(píng)投票票面分為兩種（A類、B類）：(一)員工使用A類票，其票面權(quán)重=員工所占權(quán)重247。員工有效票數(shù)；(二)部門負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員和班長使用B類票，其票面權(quán)重=管理人員所占權(quán)重和管理人員中最小權(quán)重的最大公約數(shù)。第三十六條 信任測評(píng)支持率的計(jì)算公式為：支持率=員工（A類票）票面權(quán)重支持票數(shù)+管理人員（B類票）票面權(quán)重支持票數(shù)。第三十七條 “競聘演講”環(huán)節(jié)評(píng)分權(quán)重與“信任測評(píng)”環(huán)節(jié)考評(píng)權(quán)重相同。第三十八條 班組長競聘的總分計(jì)算公式為：總分=綜合考試得分+競聘演講得分綜合考試=卷面成績20%競聘演講=現(xiàn)場等分80%員工評(píng)分之和現(xiàn)場得分=（員工所占權(quán)重+班長評(píng)分班長權(quán)重+主管員工有效票數(shù)及安全員評(píng)分主管及安全員權(quán)重+科長評(píng)分科長權(quán)重+經(jīng)理評(píng)分經(jīng)理權(quán)重）4（4：為百分制系數(shù)）。第三十九條 競聘崗位候選人原則上按最終得分排序優(yōu)先聘用。第四十條 經(jīng)過競聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)議，競聘崗位沒有出現(xiàn)沒有合適的聘用人選，該崗位可以暫時(shí)空缺。第八章其它第四十一條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。第四十二條 本管理辦法由物業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋。附件1：《班組長崗位競聘實(shí)施細(xì)則》附件2：《信任測評(píng)表決票》附件3：《競聘申請表》附件4：《競聘演講評(píng)分表》第四篇：工段長競聘實(shí)施辦法2012年xxx車間副工段長競聘實(shí)施辦法xxx車間因廠部人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術(shù)管理組組長。為此生產(chǎn)控制工段急需增補(bǔ)副工段長一名。為激勵(lì)車間廣大員工形成比、學(xué)、趕、超的良好風(fēng)尚，車間黨政聯(lián)席會(huì)決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實(shí)施方案：一、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長： aaabbb副組長：qqq組員：二、時(shí)間安排報(bào)名時(shí)間：2012年4月16日前。理論考試時(shí)間：2012年4月23日左右，具體時(shí)間另行通知。答辯時(shí)間為四月下旬，5月前結(jié)束。三、應(yīng)聘副工段長基本條件：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設(shè)中做出實(shí)績。保持個(gè)人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。能夠做到識(shí)大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，反對(duì)濫用職權(quán)、謀取私利。擔(dān)任過班長或質(zhì)量監(jiān)督員職務(wù)2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當(dāng)放寬。四、應(yīng)聘副工段長選拔程序：選拔程序?yàn)槿齻€(gè)步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗(yàn)分析基礎(chǔ)理論知識(shí)、工作中實(shí)際問題處理等?，F(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔(dān)任工段長的施政方案、接受評(píng)委及群眾提問三部分。群眾民主評(píng)議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議民主評(píng)議兩部分。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會(huì)，決定副工段長人選，并報(bào)廠黨委組織部審核。xxx車間2012年4月10日第五篇：去年全員崗位競聘工作總結(jié)去年全員崗位競聘工作總結(jié)年月日開始，公司遵循屯河工貿(mào)的用人機(jī)制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿(mào)公司員工進(jìn)行了崗位競聘工作。此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達(dá)個(gè)）。截止月日，公司的競崗工作已全部結(jié)束。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為明年的競崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競崗工作的成功與不足總結(jié)如下：一、成功之處：、通過競聘上崗，增強(qiáng)了員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！薄⒒I備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。、將公司競聘崗位的設(shè)置情況、競聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認(rèn)識(shí)。、通過在全工貿(mào)范圍內(nèi)發(fā)布競崗信息，吸引了部分其他兄弟公司的員工前來公司參加競聘活動(dòng)（如總經(jīng)辦文秘、駕駛員崗位；技術(shù)中心總工崗位；型材車間操作工崗位等）。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競爭及危機(jī)意識(shí)。、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。、通過員工競聘發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工現(xiàn)場提問的形式，給公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位競聘者得到了鍛煉。同時(shí)讓競聘員工對(duì)崗位價(jià)值有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)年的工作目標(biāo)更加明晰。、對(duì)每一位有志出任競聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。、通過此次競聘，一定程度上側(cè)面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在年薪酬調(diào)整上提供參考。二、存在不足，有待我們改進(jìn)的地方：、競聘形式較為單一（只有競崗發(fā)言、現(xiàn)場提問兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映一個(gè)人的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測試等）。、競聘打分測評(píng)表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。、員工的競爭及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到社會(huì)競爭的殘酷，許多同志安于現(xiàn)狀，沒有做充分的競聘準(zhǔn)備。在年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點(diǎn)工作，在員工每個(gè)人心中樹立不進(jìn)則退的觀念。、駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競聘。、除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競聘人員為人，由于其他特殊原因有人未參加競聘，競聘參加率為。