某通信公司競聘上崗實施辦法-資料下載頁
2025-04-12 22:11本頁面
【正文】 7. 請簡要介紹您的競聘報告，與應聘者探討報告中的一些問題。8. 您怎么評價您自己？您認為您的同事或主管會怎樣評價您？9. 據(jù)我們有限的了解，您暫時沒有相關工作經(jīng)驗，您認為這是否會影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補這一不足？10. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質/反應能力6提問臨場是否緊張；緊張是否很快自我調節(jié)、適應面試氣氛并進入狀態(tài)；對突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答知識面20提問或由原部門領導介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識積累、主動學習；是否具備多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者是否有重大知識結構缺陷。專業(yè)知識深度20通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準保持程度。相關/相似工作經(jīng)驗8通過問答和檔案教育水平匹配度6提問或查閱檔案；對照任職資格要求所學專業(yè)與競聘崗位的匹配度8原部門崗位的敬業(yè)程度8請被試者做自我評價；請原部門負責人或熟悉被試者的評價考評委員在面試間隙單獨介紹。最后綜合打分注意：考評委員均可進行補充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結束語：謝謝您回答了考評委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設定的，所提的問題本身沒有任何代表意義?？荚u結果將在考評委員會打分、統(tǒng)計和討論確認后予以公布。祝您成功！您的面試到此結束。 附件六：競聘演講與答辯統(tǒng)分表（二三級經(jīng)理管理崗位）部門: 競聘崗位: 統(tǒng)計：_______________ 校核：________________評委一（權重）評委二（權重）評委三（權重）評委四（權重）評委五（權重）20形象、舉止4口頭表達能力4邏輯思維能力4創(chuàng)新性4心理素質/反應能力420知識面10專業(yè)知識深度1045管理基本知識10組織、協(xié)調能力20領導素質15 資質和經(jīng)驗15教育水平匹配度3專業(yè)匹配度4相關/相似工作經(jīng)驗4原部門崗位的敬業(yè)程度4合計100加權得分部門: 競聘崗位: 附件七：競聘演講與答辯統(tǒng)分表（一般管理崗位） 統(tǒng)計：_______________ 校核：________________評委一（權重）評委二（權重）評委三（權重）評委四（權重）評委五（權重）30形象、舉止6口頭表達能力6邏輯思維能力6創(chuàng)新性6心理素質/反應能力640知識面20專業(yè)知識深度2014教育水平匹配度6專業(yè)匹配度816相關/相似工作經(jīng)驗8原部門崗位的敬業(yè)程度8合計100加權得分附件八：競聘評審表一（二、三級經(jīng)理、管理人員）姓名:應聘單位與部門:填表日期：2003年5月 第一部分 演講與答辯（30分）加權成績第二部分 綜合測試成績（20分）（一般管理人員除外）綜合測試成績第三部分 綜合考評成績（50分）（一般管理人員70分）綜合考評成績第四部分 成績匯總匯總成績第四部分 總體評價*外部專家意見*評價：有 管理經(jīng)驗，能較快適應 的工作，并能為公司引入更先進的工作流程、工作方法。較強的 專業(yè)背景。穩(wěn)定性需部門考察。是否同意試用：簽字： *部門經(jīng)理意見（二級副、三級經(jīng)理適用一般管理人員）*評價：是否同意試用：簽字：*競聘領導小組意見*評價：是否同意試用：簽字：*擬試用單位與部門：*崗位名稱：備注： 附件九：競聘評審表二（生產(chǎn)人員適用）姓名:應聘單位與部門:填表日期：200 第一部分 應聘者筆試成績筆試成績第二部分 綜合考評考評成績第三部分 成績匯總匯總成績*外部專家意見*評價：有 管理經(jīng)驗，能較快適應 的工作，并能為公司引入更先進的工作流程、工作方法。較強的 專業(yè)背景。穩(wěn)定性需部門考察。是否同意試用：簽字： * 室主任意見*評價：是否同意試用：簽字：*部門經(jīng)理意見*評價：是否同意試用：簽字：
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