競聘上崗實(shí)施方案-資料下載頁
2024-11-04 12:26本頁面
【正文】 工資和津貼活工資)的60%(低于高淳縣最低生活標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)足最低生活標(biāo)準(zhǔn))。一年內(nèi)在教育系統(tǒng)內(nèi)未找到工作的，進(jìn)入第二階段，時(shí)間為6個(gè)月，期間只保留關(guān)系，不享受任何待遇。男50周歲以上，女45周歲以上的教職工第二階段待崗時(shí)間延長到一年。自謀職業(yè)。鼓勵(lì)未聘人員進(jìn)入人才市場，面向社會(huì)跨行業(yè)流動(dòng)，鼓勵(lì)支持未聘人員自謀職業(yè)。七、說明本辦法解釋權(quán)屬校長室。第五篇：競聘上崗實(shí)施方案全員競聘上崗實(shí)施方案一、目的意義為員工提供展示才華的平臺(tái)，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍； 建立能上能下機(jī)制，實(shí)行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時(shí)樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)的發(fā)展觀；促進(jìn)員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。二、基本原則，精簡高效的原則； 、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；，能上能下的原則；；三、對(duì)象范圍公司全體員工（公司高管的競聘由董事會(huì)另行組織）四、競聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個(gè)性條件”的模式設(shè)定（見附件2崗位競聘一覽表）五、方法步驟（一）方式方法此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進(jìn)行，按百分制計(jì)分。面試即競聘演說（含考官提問），考核即公司基于員工平時(shí)表現(xiàn)情況的考核評(píng)分，兩者各占分值50分。為體現(xiàn)公平公正原則，聘請第三方參與其中。競聘演說評(píng)委由5人組成，其中第三方評(píng)委4人，公司評(píng)委1人。第三方評(píng)委由公司委托縣人社部門臨時(shí)抽簽確定，公司評(píng)委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機(jī)抽簽確定并擔(dān)任主考官。競聘崗位按分?jǐn)?shù)由高到低排列。對(duì)未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機(jī)會(huì)，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動(dòng)離職；落聘人員在新崗位工作一個(gè)月，經(jīng)培訓(xùn)，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。若2人以上競聘同一崗位的，按分?jǐn)?shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定上崗對(duì)象。實(shí)行分層次競聘崗位的方式進(jìn)行，第一層次為高管崗位，第二層次為中 層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實(shí)力，按照各崗位競聘條件，可同時(shí)競聘三個(gè)不同層次的崗位，但每個(gè)層次僅限報(bào)一個(gè)崗位（見附件2）與此相應(yīng)，競聘演說將至少分3場次進(jìn)行。（二）實(shí)施步驟第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動(dòng)至競聘報(bào)名結(jié)束為止（9月10日至15日）。具體工作任務(wù)是：各部門、子公司分別召開會(huì)議傳達(dá)公司關(guān)于全員競聘上崗的有關(guān)決定和精神；發(fā)放報(bào)名須知、競聘崗位及條件、報(bào)名表；競聘人員遞交報(bào)名表。第二階段：組織實(shí)施階段，本階段從組織面試至競聘人員分?jǐn)?shù)公示結(jié)束為止（9月20日至21日）。具體工作任務(wù)是：競聘演說（含考官提問）競職演說內(nèi)容應(yīng)包括：自我介紹+本次競聘崗位+個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對(duì)此崗位的打算（每人演說時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話）?？脊偬釂枺河芍骺脊傧蚋偲溉藛T提出12與競聘崗位相關(guān)的問題。平時(shí)考核評(píng)分由公司根據(jù)員工進(jìn)入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進(jìn)行評(píng)分。統(tǒng)計(jì)匯總并公示競聘者得分。第三階段：后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結(jié)完成為止（9月25日前）。具體工作任務(wù)是：競聘上崗人員名單審定、公示；任命中層管理人員；對(duì)競聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)；做好落聘人員的相關(guān)工作；對(duì)各部門整合調(diào)配后的人員進(jìn)行崗前/在崗培訓(xùn)。六、組織保障為使此次競聘上崗工作順利進(jìn)行，成立由董事長任組長的全員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。七、有關(guān)要求全體員工尤其是管理層要以高度的責(zé)任心對(duì)待本次競聘上崗工作，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司的重大決策上來。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，參與決策競聘上崗工作有關(guān)事項(xiàng)的高管及工作人員不得泄密。樹立正確的輿論導(dǎo)向，任何人不得造謠生事及出現(xiàn)負(fù)面言行；落聘人員如對(duì)競聘結(jié)果有異議，應(yīng)按程序進(jìn)行申斥或辦理離職手續(xù)，不得無禮取鬧。附件：各競聘崗位一覽表報(bào)名須知競聘上崗報(bào)名表
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