【正文】 ，內(nèi)生動力不足，如一些體制機(jī)制不活、管理水平滑坡、分配考核不暢，干部職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等等問題，都與我們扭虧為盈的大局不相匹配。對于市場價格我們不能左右，但是我們能左右企業(yè)內(nèi)部的練內(nèi)功、抓管理、降成本。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應(yīng)該取決于企業(yè)內(nèi)部的自我革新，取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和成效。因此，圍繞企業(yè)管理這篇大文章，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報兩方面的想法和打算，請批評指正。第一，找準(zhǔn)企業(yè)管理的任務(wù)和目標(biāo)。對于企業(yè)管理部門，我認(rèn)為核心應(yīng)該把握好兩大關(guān)系鏈條。一要解決管什么的問題，二要解決如何管的問題。解決管什么的問題，主要任務(wù)有三條：一是全面理順公司的績效考核體系，科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對現(xiàn)有的工資、績效大盤子進(jìn)行重新再界定、再分配。抓好這一條，就牽住了企業(yè)管理的牛鼻子。二是圍繞降本增效，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，堵塞風(fēng)險點(diǎn)，推進(jìn)管理升級達(dá)標(biāo)。這是帶動企業(yè)上下練內(nèi)功、強(qiáng)身健體的必然舉措。三是發(fā)揮職工的正能量和創(chuàng)造性，千方百計(jì)動員職工參與企業(yè)管理和建設(shè)。這是盤活公司生產(chǎn)局面，抓好管理的根本落腳點(diǎn)。第二，解決如何管的問題，發(fā)揮好三大法寶的作用。企業(yè)管理部門承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認(rèn)為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實(shí)，以及如何提高職工的積極性。完成這一使命，我將使用好三大法寶。首先，要握緊一把尺子。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有公平、科學(xué)、合理的責(zé)任制考核，就談不上理順管理、調(diào)動職工的積極性。我們應(yīng)該樹立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個崗位都有一個清晰明確、可量化、可考核的責(zé)任制。我們原先采用全績效考核評分的方式，帶來的問題，一方面“一刀切”的模式，不分工種、不分崗位、不分績效，很容易造成干與不干一個樣、干好干壞一個樣，職工有怨言，積極性受到挫傷。另一方面，生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和效能無法得到保障。下一步，我們應(yīng)該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責(zé)任制。要實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工資組成結(jié)構(gòu)。重新優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理界定不同崗位、工種的基本工資、績效工資的考核比重。原則上在一定基數(shù)工資的基礎(chǔ)上，加大績效考核的力度。要突出職工的降本增效、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等事項(xiàng)獎勵。我們應(yīng)該倡導(dǎo)樹立一種新的理念，就是責(zé)任制考核不是想著辦法扣職工的工資，而是獎優(yōu)罰劣，幫著職工如何掙到工資，如何增加收入。真正把職工的創(chuàng)造性發(fā)動起來，這種經(jīng)濟(jì)效益是無窮的。二是轉(zhuǎn)變分配重心。提高重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車間傾斜。三是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)科室的工資收入模式。加大管理人員收入和生產(chǎn)一線的關(guān)聯(lián)力度，樹立全公司上下一盤棋的思維，真正形成一線職工生產(chǎn)好、機(jī)關(guān)人員收入才能好的局面。通過倒逼機(jī)制，讓機(jī)關(guān)科室主動幫助一線、服務(wù)一線，形成扭虧增盈的發(fā)展合力。四是轉(zhuǎn)變探索寬帶薪酬制度。我們應(yīng)該搭建平臺，實(shí)行工資分配兩條腿走路，既有行政管理的晉升通道，也有專業(yè)技術(shù)的提升通道。要讓懂技術(shù)、會管理、踏實(shí)肯干、學(xué)習(xí)進(jìn)取的人都能得到獎勵和提高，在全公司培養(yǎng)一批專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能手和金牌員工。其次，要用好一面鏡子。企業(yè)管理部門的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。用好一面鏡子，就是用好審計(jì)監(jiān)督的鏡子，用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題。下步審計(jì)監(jiān)督要更接地氣，應(yīng)該圍繞四方面來轉(zhuǎn)。一是審計(jì)圍繞成本效益轉(zhuǎn)。把審計(jì)重心落地在物資采購、質(zhì)監(jiān)化驗(yàn)、倉儲管理、物資跟蹤驗(yàn)收、設(shè)備能源管理、工程監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化現(xiàn)場審計(jì)、全過程跟蹤和超前審計(jì)的力度，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)合法利益。二是審計(jì)圍繞管理質(zhì)量轉(zhuǎn)。按照“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則，對被審單位管理中存在的問題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。三是審計(jì)圍繞風(fēng)險防控轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對合同管理、財務(wù)管理、銷售管理的審計(jì)監(jiān)察，確保合規(guī)合法運(yùn)營。四是審計(jì)圍繞職工熱點(diǎn)轉(zhuǎn)。立足于職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，全力展開風(fēng)控審計(jì)。建立《審計(jì)建議反饋單》和《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改驗(yàn)證記錄》，每月利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對審計(jì)未整改的問題進(jìn)行二次考核，確保落實(shí)到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭撻，二是鞭策。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。管理運(yùn)行中，陽光是最好的防腐劑。我將積極推進(jìn)公平、公開、公正制度化建設(shè)，對審計(jì)監(jiān)督、專業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問題、共性問題，以及解決情況，及時通報，接受廣大職工的監(jiān)督。對公司經(jīng)營層做出的重大事項(xiàng)決策，實(shí)行調(diào)度清單，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督力度，確保執(zhí)行到位。同時，還將建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度。聯(lián)合有關(guān)兄弟部室，對管理先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)推廣，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。最后，我想跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表態(tài)的是，打鐵還需自身硬。各項(xiàng)工作要抓出預(yù)期成效，離不開公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大職工群眾的大力支持，同時更離不開個人的工作能力、素質(zhì)和水平的持續(xù)提高。我將在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監(jiān)督，力爭以實(shí)際工作成效取信于公司，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓廣大職工滿意，為公司的扭虧增盈、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的演講完畢，謝謝大家！