【正文】 根據(jù)所競聘崗位的要求進(jìn)行競聘陳述，主要內(nèi)容包括：個(gè)人簡歷、競聘本崗位的優(yōu)勢、如何做好本崗位的工作等內(nèi)容。上崗協(xié)議書作為勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。主要測試競聘者分析問題、解決問題以及履行擬任職位職責(zé)的實(shí)際工作能力等。召開黨委（總支）會(huì)確定人選。在試用期間，一切待遇均從受聘崗位。根據(jù)任期內(nèi)的業(yè)績考核，按照管理權(quán)限凡具備下列條件之一的管理（專業(yè)）人員，用人單位可以提前解聘：試用期內(nèi)被證明不符合聘任條件的；任期內(nèi)年度考核不稱職的；嚴(yán)重違反本單位規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、瀆職，給本單位利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的；按國家和本市規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的。落聘的人員必須自覺接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。管理（專業(yè)）人員在任期內(nèi)應(yīng)自覺執(zhí)行《天津市專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育條例》，學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)的新技術(shù)、新知識(shí)、新理論，不斷更新知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。各崗位受聘人員的崗位及其崗級(jí)身份（職務(wù)）和崗位待遇僅在聘期當(dāng)屆有效，一旦聘期屆滿自然解除。1.《競聘志愿表》2.《管理人員陳述答辯評分表》3.《中層管理（技術(shù)）人員聘任(解聘)審批表》 4.《某某集團(tuán)管理人員（操作工）上崗協(xié)議書》 5.《某某集團(tuán)中層管理（技術(shù)）人員聘書》 6.《競聘中層管理（技術(shù)）人員民主評議表》 7.《考評小組選票》8.《關(guān)于擬聘任中層管理（技術(shù)）人員任前公示的公告》關(guān)于推行全員競聘（爭）上崗的指導(dǎo)性意見一、推行全員競聘（爭）上崗的意義推行全員競聘（爭）上崗是我局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。推行全員競聘（爭）上崗，旨在徹底打破崗位終身制和干部工人界限，為企業(yè)能按照生產(chǎn)發(fā)展需要整合人力資源創(chuàng)造政策環(huán)境，為我局建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。二、推行全員競聘（爭）上崗工作應(yīng)遵循的基本原則重在建立企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的原則。逐級(jí)聘任的原則。組織培訓(xùn)、統(tǒng)一思想各單位要認(rèn)真組織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、競聘工作辦公室成員、考評小組成員及組織人事等部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)王恩德書記《在十屆四次職代會(huì)上的講話》、國經(jīng)貿(mào)企改(2001)230號(hào)《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革的意見》、《某某集團(tuán)關(guān)于深化改革加快發(fā)展的若干意見》和《某某集團(tuán)管理人員競聘任期制實(shí)施辦法》，從落實(shí)江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想的高度，從深化國有企業(yè)改革、徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加快我局結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持可持續(xù)發(fā)展的高度，全面理解、總體把握建立全員競聘（爭）上崗機(jī)制的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為積極穩(wěn)妥地實(shí)施全員競聘（爭）上崗工作打好思想基礎(chǔ)。作好調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)崗，合理定員工作 各單位結(jié)合我局結(jié)構(gòu)調(diào)整和本單位的發(fā)展規(guī)劃，按照精簡、精干、高效,工作滿負(fù)荷和最低職務(wù)數(shù)量原則,調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的設(shè)臵工作崗位，合理定員，減少管理層次，控制管理幅度，使部門之間和上下級(jí)之間責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有利、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。中層管理崗位競聘原則上在全員競聘（爭）上崗之前完成。搞好聘書和上崗協(xié)議的簽定。對于不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的落聘和離崗人員，各單位可以按照津港人(1999)4號(hào)文件《某某集團(tuán)下崗職工管理及再就業(yè)實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。通過培訓(xùn)使其取得上崗資格后，安臵到生產(chǎn)一線或多種經(jīng)營企業(yè)，或壓縮部分本單位職工能承擔(dān)的勞務(wù)用工，以轉(zhuǎn)崗安臵落聘職工。正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。作為深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行全員競聘（爭）上崗是一場深刻的經(jīng)營管理革命，也是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要對這項(xiàng)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督,對工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,要按黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)肅查處。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，提高客戶滿意度。在全公司樹立客戶第一，以銷定產(chǎn)和全員營銷的理念。第三條 班組長競聘分為信任測評、綜合考試和競聘演講三個(gè)環(huán)節(jié)。第三章 報(bào)名條件及競聘名額第八條 司齡滿一年，且上年終考核為“稱職”以上的員工可以參加班組長競聘。第十二條 競聘活動(dòng)的評測由各班組符合條件的員工和部門負(fù)責(zé)人、該科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和安全員共同組成。第十七條 信任測評由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主持，測評結(jié)果應(yīng)當(dāng)當(dāng)場公布。第二十二條 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，并予以公示。第二十八條 “競聘演講”實(shí)行評分制，參與評分人數(shù)需達(dá)到本辦法第十三條的相關(guān)要求。第七章 競聘規(guī)則第三十四條 信任測評對班長的投票權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人20%、科室負(fù)責(zé)人20%、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員10%、員工50%。第三十九條 競聘崗位候選人原則上按最終得分排序優(yōu)先聘用。理論考試時(shí)間：2012年4月23日左右，具體時(shí)間另行通知。現(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔(dān)任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分?！?、籌備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。、對每一位有志出任競聘上崗人員進(jìn)行了一次全面的摸底，從中發(fā)現(xiàn)了一部分平時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的人才。、駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參與競聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競聘。、競聘打分測評表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映一個(gè)人的真實(shí)個(gè)性特征。、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競聘工作成功的關(guān)鍵因素。此次崗位競聘工作是屯河建材公司從建廠至今規(guī)模最大，最為公開、透明的一次競崗工作（競聘崗位達(dá)個(gè)）。能夠做到識(shí)大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權(quán)、謀取私利。附件1：《班組長崗位競聘實(shí)施細(xì)則》附件2：《信任測評表決票》附件3：《競聘申請表》附件4：《競聘演講評分表》第四篇：工段長競聘實(shí)施辦法2012年xxx車間副工段長競聘實(shí)施辦法xxx車間因廠部人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調(diào)整任技術(shù)管理組組長。員工有效票數(shù)；(二)部門負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員和班長使用B類票，其票面權(quán)重=管理人員所占權(quán)重和管理人員中最小權(quán)重的最大公約數(shù)。擬聘任人員及具體的擬聘任崗位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行公示?？荚噧?nèi)容包括：公司制度、安全管理等知識(shí)，成績按100分計(jì)算。代理班長三個(gè)月以上的（含三個(gè)月），可以直接參加班長信任測評，代理班長不足三個(gè)月的，需進(jìn)入班長崗位的競聘環(huán)節(jié)。第十四條 主要工作為服務(wù)于物業(yè)公司其他業(yè)務(wù)方面的班組，進(jìn)行班組長競聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請被服務(wù)班組的班組長或員工代表作為評委參與投票、評分。物業(yè)公司各班組參加競聘的人員超過該班組員工總數(shù)二分之一或超過10人的，應(yīng)當(dāng)在該班中組織對申請競聘人員先進(jìn)行投票初選，將人數(shù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)研究和制定競聘方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織競聘工作，處理競聘活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及員工投訴，及時(shí)發(fā)布競聘公示信息。六、附則本辦法自發(fā)布之日起施行。（一）總則建立和完善營銷機(jī)制和秩序，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高營銷團(tuán)隊(duì)的自信和營銷能力；建立市場信息收集和跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理；探索和推動(dòng)多種營銷模式的開展；充分發(fā)揮和利用集團(tuán)化運(yùn)作和變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)行的優(yōu)勢；保持或略有增長國網(wǎng)集中招投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)份額，穩(wěn)定220kV和110kV，突破500kV產(chǎn)品的中標(biāo)業(yè)績；外貿(mào)訂貨取得更大的份額，擴(kuò)大電源和工業(yè)用戶的市場份額，全面完成2014年各項(xiàng)營銷指標(biāo)。組長：副組長：組員：四、指導(dǎo)方針以市場為導(dǎo)向，完善市場營銷機(jī)制新秩序。要保障員工的民主權(quán)利，實(shí)施過程中的一些重大問題，要聽取職工代表的意見。與以往改革措施相比，《辦法》更具有根本性、涉及范圍更廣、實(shí)施難度更大。五、有關(guān)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求實(shí)效。四、有關(guān)規(guī)定對學(xué)歷或職稱不符合《辦法》和相應(yīng)崗位說明書規(guī)定條件的，在個(gè)別系統(tǒng)特殊崗位（專業(yè)）范圍內(nèi)，經(jīng)局批準(zhǔn)，凡從事本專業(yè)崗位或相近專業(yè)崗位工作年限滿10年以上的人員；或?qū)W歷和職稱均不符合《辦法》和相應(yīng)崗位說明書規(guī)定條件但從事該崗位或相近專業(yè)崗位工作年限滿15年以上的人員，在首次競聘中可申請競聘相應(yīng)的崗位，一個(gè)聘期內(nèi)仍達(dá)不到崗位要求的不能再競聘本崗位。對于在競聘（爭）上崗工作中未被聘任（用）的人員，各單位要組織專門力量分類對其進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。搞好職業(yè)能力測試、陳述答辯和聘前評議。編制試題要堅(jiān)持政治性、科學(xué)性、針對性、實(shí)用性、靈活性的原則，實(shí)現(xiàn)試題的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各單位要參照《某某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)代理制試行辦法》（津港人（1999）162號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，向局職工交流中心提出勞動(dòng)代理申請，提供勞動(dòng)代理制人員花名冊，并與職工交流中心簽訂內(nèi)部勞動(dòng)代理委托協(xié)議書。10月至11份按《某某集團(tuán)管理人員競聘任期制實(shí)施辦法》（簡稱《辦法》，下同）組織實(shí)施競聘上崗工作，12月20日前，各單位要完成全員上崗協(xié)議（聘書）的重新簽定。公開原則。人員與崗位的配臵只有通過公平的競爭才能做到公平、科學(xué)、合理。推行全員競聘（爭）上崗是激活企業(yè)人力資源的重要手段，目的在于通過建立新型用人機(jī)制，加快人員有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配臵，改善人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全局生產(chǎn)力水平的不斷提高。（2）在此前已被提拔并現(xiàn)任科級(jí)職務(wù)，在本辦法實(shí)施后的競聘過程中未被聘為G5或G4級(jí)管理崗位的管理人員中，凡年齡男滿55周歲，女滿50周歲，在科級(jí)崗位工作滿10年的人員，可以按局和用人單位的有關(guān)規(guī)定