【正文】 教師肩負著提高民族素質、民族創(chuàng)新能力，增強民族凝聚力和綜合國力的重任。要承擔這一重任，必須努力深化教育改革，扎實推進素質教育。相對于應試教育而言，實施素質教育是一場深刻的歷史革命，它需要我們不斷改革與社會不相適應的教育觀念、教育體制、教育結構、教育模式、教育內容、教育方法和教育評估體系等，這是廣大教師，特別是廣大黨員不可推卸的歷史責任。每一位教師都要增強投身于教育改革的使命感、緊迫感和推進素質教育的自覺性、責任感。第二，要學習先進教育理論，更新教育觀念。教育改革的實踐需要教育理論作指導。先進的教育理論將有力地促進教育改革的深化。這幾年，教育理論層出不窮，教育信息日新月異，我們只有不斷地學習教育理論，更新教育觀念，提高教改水平，才能適應教育改革的需要。對于教學性質的認識，葉瀾教授突破特殊認識活動論的傳統(tǒng)框架，從生命的層次，用動態(tài)生成的觀念，重新認識課堂教學活動，提出嶄新的理論教育生命性理論。這一理論是教學觀念的一大革命，我們要認真學習有關的文章，解放思想，更新觀念，樹立正確的人才觀、學生觀、教學觀和質量觀，提高實施素質教育的能力。第三，要積極參與教學改革實踐活動?？蒲信d教，科研興校，已成為廣大教育工作者的共識。課堂教學是素質教育的主渠道，教育科研是實施素質教育的重要工具。只有把教和研結合起來才能取得實效。但是，教育研究不是那種會出奇跡的工作，它需要腳踏實地的作風，需要實事求是的態(tài)度，更需要堅韌不拔、無私奉獻的精神。我校是省級示范小學、全國現(xiàn)代教育技本文來源于網絡站術實驗校、全國學科四結合實驗校，我們的任務是光榮的，也是艱巨的。但是，我們有良好的實驗條件，有多年的實驗基礎，有一支實驗能力強的教師隊伍，我們有能力做好實驗工作。我們黨員同志應該帶頭參與教改實踐，多進行一些探索，去發(fā)現(xiàn)、研究、解決新時期面臨的種種問題，促進素質教育向縱深方向發(fā)展，以推動素質教育全面實施。每一個學期或一年，要集中力量研究一兩個課題，遵循實踐→理論→再實踐的規(guī)律，把理論與實踐緊密結合起來，把教育理論化為教育實踐，使理論具體化，具有操作性。第四，要面向全體學生，關愛每一個學生。每一個學生都是人，是具有生命，具有人格，具有個性、思想和感情的人，每一個學生都有成功的愿望，都有成功的潛能。每個人素質發(fā)展都是不均衡的，都有智慧的強點和弱點，都在某一方面與眾不同，甚至優(yōu)勝于他人。教師要面向全體學生，要關愛每一位學生，特別是關愛后進生。關愛每一個學生。這一句話說起來容易做起來難。當學生一次又一次地犯錯誤，當學生的學習成績總是不理想，我們還能關愛他嗎？當學生出問題的時候，我們最需要冷靜，最需要反思。學生犯錯誤，這是成長過程中的正?，F(xiàn)象。每一個人都有一個從幼稚走向成熟的過程。如果我們能用發(fā)展的眼光看待學生，把學生的現(xiàn)在作為起點而不是終點，我們就會用從容的心態(tài)對待自己所做的工作，不急于求成，不心浮氣躁，不指望一次活動、一次談話，就能收到立竿見影的效果；我們就能用等待的心情看待學生時，對學生少一點斥責，少一點失望，少一點冷漠，多一分理解，多一分信心，多一分親切。這樣，我們就能關愛每一位學生，特別是關愛后進生，就能發(fā)現(xiàn)學生智慧發(fā)展的最佳點，使之得到充分的發(fā)揮。第五篇：上下同心 振奮精神 實現(xiàn)新跨越上下同心 振奮精神 實現(xiàn)隆慶烏江水泥新跨越各位領導、同事們：大家好！2012年的鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位在過去的一年里對公司發(fā)展的關注和支持，并向你們表示衷心的謝意，并通過你們向一貫支持公司發(fā)展的員工家屬表示最誠摯的謝意，祝大家新年愉快、工作順利、闔家歡樂。在此，我將公司2011年工作與大家一起進行總結與回顧，并提出2012年主要計劃目標，不妥之處，請同志們批評指正： 過去的一年里，公司上下共同努力，秉承“以人為本、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，信守“創(chuàng)造價值，回報顧客、員工和社會”的企業(yè)宗旨，在董事會和公司管理團隊的領導下，在各部門的大力支持和配合下，克服了許許多多不利因素和重重困難，順利完成了生產線的點火運行，公司基礎管理體系、質量體系、安全環(huán)保體系、生產管理體系、銷售體系等已逐步完善，標志著公司綜合管理水平躍上了一個新臺階。截止2010年11月，共生產水泥熟料萬噸、水泥萬噸；銷售325水泥噸（其中包裝）、銷售425水泥噸（其中包裝噸），總計銷售量噸；噸熟料綜合電耗為：、噸水泥綜合電耗、綜合煤耗為；材料消耗：；噸水泥消耗材料：、。綜上所述總體生產和銷售狀況不盡人意，但后半年總體形勢較為良好，這是全體員工共同努力的結果，是全體員工用汗水和辛勞拼搏的結果。一年來，我們有過激動人心的時刻，也有過奮進感人的故事。順利的取得了化驗室許可證和生產許可證，通過了質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和健康安全體系管理認證以及水泥產品認證；企業(yè)的品牌形象、社會知名度和美譽度得到了新的提升，廣大員工們用行動踐行“創(chuàng)造價值，回報社會”的價值觀。2012年，是公司如何面對外部經濟環(huán)境、提升企業(yè)成本競爭力的重要之年。2012年生產任務十分艱巨，在完成各項生產任務的同時，我們必須以嶄新的姿態(tài)，采取積極應對的措施。（一）明確主要目標任務，堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。（二）優(yōu)化生產運行，降低生產成本，全面提高運營質量，結合2011年出現(xiàn)的各類問題，急需解決制約產能發(fā)揮的瓶頸問題。(三)強化班組管理和專業(yè)管理。四）加快人力資源開發(fā)，完善目標激勵機制。（五）合理安排生產線的穩(wěn)定生產工作，做到穩(wěn)步運行。（六）安全方面，重點落實公司領導和安委會的要求，結合實際，建立、完善和形成具有公司特色的安全生產制度體系，做好完善現(xiàn)有規(guī)章制度的補充，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化；深入基層搞好安全檢查工作；搞好重點檢查，尤其是高危部位等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實；對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部門和部位等要跟蹤檢查整改；深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故?；仨^去大業(yè)彌堅，矚目未來前景燦爛。2012年充滿著機遇和挑戰(zhàn)，我們要在董事會和公司經營層的堅強領導下，保安全、保生產、保設備運轉率，強化各項管理，實現(xiàn)全年無事故，為公司快速、穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。預祝各位領導和同事們在新的一年里身體健康，家庭和睦，事事順利，萬事如意。謝謝大家！