4明確市場定位突出重點(diǎn)工作加快有效發(fā)展-資料下載頁
2025-08-12 16:20本頁面
【正文】 坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上；要全面加快 “ 散小差 ”貸款退出步伐。在繼續(xù)堅(jiān)持平茬清收，進(jìn)村入戶拉網(wǎng)式集中清收的基礎(chǔ)上，力爭在招標(biāo)清收、打包賣斷清收等市場化清收手段上求突破，爭取以最短的時(shí)間、最快的速度消滅千元以下的小額客戶貸款；要繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度，千方百計(jì) 第 8 頁 共 9 頁 清收改制企業(yè)不良貸款本息。對一時(shí)難以收回的要上下聯(lián)動，果斷采取保全措施，嚴(yán)防貸款被逃廢和懸空；要加大抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)力度，對風(fēng)險(xiǎn)不斷加大且無現(xiàn)金償還能力 的貸款，要在合理確定接收價(jià)格的基礎(chǔ)上，果斷實(shí)施以資抵債。對已經(jīng)接收的抵債資產(chǎn)，要采取產(chǎn)權(quán)交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、分期付款、租賃經(jīng)營等多種手段，及時(shí)進(jìn)行公開拍賣處置；要堅(jiān)持依法清收。市分行法律部門要加強(qiáng)對全行依法清收工作的指導(dǎo)、靈活采取訴訟與非訴訟相結(jié)合等方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，爭取為全行清收工作打開新局面；要加大表外利息清收力度，靠實(shí)內(nèi)外勤人員的收息責(zé)任，以改制企業(yè)和 “ 散小差 ” 貸款退出為重點(diǎn)，積極用好處置抵債資產(chǎn)和清收內(nèi)銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，全力抓好表外利息的收回。對完不成當(dāng)年清收任務(wù)的行 ，市分行要對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話；對不良貸款余額不降反增的行，要堅(jiān)決落實(shí)總行關(guān)于 “ 不良資產(chǎn)上去，行長下來 ” 的規(guī)定。 狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。一要強(qiáng)化市縣行財(cái)會部門、支行營業(yè)室等重點(diǎn)部位的崗位制約、加強(qiáng)對授權(quán)管理、重點(diǎn)科目的監(jiān)管力度，并通過深入細(xì)致地做好自查補(bǔ)漏工作，層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化對各類案件的超前防范，積極防范和化解各類金融風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要積極推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制改革，進(jìn)一步明確分、支行各自開發(fā)和管理客戶的責(zé)任，明確界定市分行前臺部門與武都區(qū)支 行、 第 9 頁 共 9 頁 各縣支行的授權(quán)管理，切實(shí)解決工作運(yùn)行中的重疊、沖突和自律監(jiān) 管中的脫節(jié)現(xiàn)象。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，通過對網(wǎng)點(diǎn)全面進(jìn)行效益測評，對兩年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下，且沒有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)點(diǎn)要全部撤并；對存款規(guī)模 2 億元以下的縣支行予以內(nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營。三要認(rèn)真抓好系統(tǒng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極組織開展精神文明創(chuàng)建活動，年內(nèi)爭取將市分行機(jī)關(guān)、 XX 縣區(qū)支行建成市級文明單位，宕昌、兩當(dāng)、武都區(qū)支行建 XX 縣區(qū)級文明單位。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1