【正文】 業(yè)鏈為對(duì)象，對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用的核算與控制可以使用作業(yè)成本法。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對(duì)車間制造費(fèi)用的控制。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系實(shí)際。② 加強(qiáng)對(duì)原物料的進(jìn)料檢驗(yàn)力度及對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行必要充分的訓(xùn)練提高產(chǎn)品生產(chǎn)良率，以達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造成本進(jìn)行控制與管理的目的。③ 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督與控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。④ 對(duì)車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目繁多，發(fā)生的情況各異。2)物資采購(gòu)成本控制對(duì)策普遍而言，貿(mào)易型公司通常要用銷售額40—70％來(lái)進(jìn)行原材料和元器件的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，物流成本無(wú)疑就成為了公司最主要的成本控制的源頭。只有抓住物流成本這個(gè)主要矛盾，才能大幅度的、有效的控制成本。采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商的成本也是總成本的一部分。因此，要求本地化的采購(gòu)比例要越來(lái)越多，只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn)，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。在分析采購(gòu)時(shí)，一定要結(jié)合庫(kù)存情況。如今，絕大部分的電子產(chǎn)品自從生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，零庫(kù)存的概念大行其道。許多生產(chǎn)商都開始實(shí)行本地化采購(gòu)，并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)JIT(適時(shí)管理)，一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最小。究竟該買多少才最合適?什么時(shí)候下單最好呢?其實(shí)這就是成本控制所要控制的最主要內(nèi)容。要解決這一問(wèn)題通常需要考察兩個(gè)方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況．通過(guò)參考過(guò)去“一定時(shí)間內(nèi)”物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，來(lái) 得到未來(lái)的計(jì)劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況．即“一定時(shí)間內(nèi)”供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度。以計(jì)算出對(duì)供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。（2)人力資源成本控制在工資分配方面，實(shí)行“工效掛鉤”。并且充分調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)要負(fù)擔(dān)職工的福利等等。合計(jì)約本人工資總額的50％左右，這些因素都應(yīng)該在核算成本時(shí)提前考慮進(jìn)去。決不能為了降低成本而損害全體員工的利益。（3)銷售成本控制在銷售成本方面，主要需要控制物耗成本。在此我們采用“極限式成本管理法”。在材料的收發(fā)領(lǐng)用中，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上控制成本，抓費(fèi)用控制，增收節(jié)支。業(yè)務(wù)人員實(shí)行費(fèi)用包干制；壓縮非生產(chǎn)性開支，例如對(duì)車輛的管理，實(shí)行每日登記制度，對(duì)辦公人員的辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干制，調(diào)動(dòng)人員積極性。43成本的落實(shí)和反饋考核工作在考核成本控制的成效時(shí)，應(yīng)從成本控制的四原則人手： 1)可控性原則：所謂可控性原則是指成本控制主體能對(duì)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)見、計(jì)量和控制。這類耗費(fèi)我們稱之為自控性成本，而不能預(yù)見、計(jì)量和控制的成本 一般情況下我們稱之為不可控成本。但是，成本控制主體發(fā)生的某些無(wú)法進(jìn)行控制的成本，如果能對(duì)其準(zhǔn)確計(jì)量，則可以將這些成本視為可控性成本?？煽匦猿杀九c不可控成本的劃分并非是絕對(duì)的，一項(xiàng)成本對(duì)處于同一管理層次的某個(gè)成本控制主體來(lái)說(shuō)是不可控成本。而對(duì)另一個(gè)成本控制主體來(lái)說(shuō)是可控成本，這與成本控制主體所處管理層次的高低。管理權(quán)限的大小以及控制的范圍密切相關(guān)。2)目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理即企業(yè)管理者以一定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力 和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以 制訂的成本為依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)目標(biāo)成本主要有“標(biāo)準(zhǔn)成 本”、“計(jì)劃成本”、“定額成本”和“費(fèi)用預(yù)算”。3)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：責(zé)權(quán)利相結(jié)合即成本控制主體的管理權(quán)限，應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及物質(zhì)利益三者結(jié)合起來(lái)。制訂成各個(gè)成本控制主體的考核辦法，調(diào)動(dòng)其積極性，使成本控制真正發(fā)揮效益。4)例外管理原則。在日常成本管理中，為了提高成本控制的工作效率，成本控制主體對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)范圍的可控成本，不必逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)．而是集中精 力控制那些不正常的．不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上?！袄狻辈町悾话?有以下幾種情況：(1)重要性：重要性主要是成本差異的金額超過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)，或者 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期獲利能力有重要的影響。(2)一貫性：盡管這些成本差異沒(méi)有超過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)，但一貫在控 制線的上下限附近徘徊。例如：西方國(guó)家有些企業(yè)規(guī)定任何一項(xiàng)差異 持續(xù)一個(gè)星期超過(guò)50元或連續(xù)5個(gè)星期超過(guò)3O元，均應(yīng)視為“例外”。(3)項(xiàng)目的性質(zhì)：性質(zhì)較為嚴(yán)重的成本差異．如罰款、罰息等。四、結(jié)語(yǔ)貿(mào)易公司要提高成本控制水平，首先，應(yīng)該加大財(cái)務(wù)高級(jí)人才的 培養(yǎng)和引進(jìn)力度．建立一只適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的專業(yè)化成本控制 人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)要注意吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本理論及其控制技 術(shù)，建立ERP系統(tǒng)下的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程．分階段分步驟地扎實(shí)推 進(jìn)控制計(jì)劃。同時(shí)，制定成本考核獎(jiǎng)罰細(xì)則．以精神鼓勵(lì)和工資杠桿等 手段督促成本中心抓好這方面的工作。最后，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)、強(qiáng)化成 本的定量分析和優(yōu)化內(nèi)部控制制度是保證成本控制取得成功的三個(gè) 重要的基礎(chǔ)性工作，需要企業(yè)做長(zhǎng)期的大量的細(xì)致的工作。第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理：思考題：，成本控制與管理與你有何關(guān)系？廣義的成本控制與管理是企業(yè)的方方面面，在公司里面無(wú)外不在，包括人工，物料、機(jī)器等等的管理，它們的利用效率，它們是否發(fā)揮出最大價(jià)值，都會(huì)影響企業(yè)的成本。所以，做為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理和你密切相關(guān)，無(wú)論你是否屬于制造成本中的一部分，你要拿工資，你的團(tuán)隊(duì)要費(fèi)用，都會(huì)跟效率有關(guān)，那就會(huì)跟成本控制與管理相關(guān)。你們的效率就是公司效率的一部分，你或者你部門的效率將直接反映公司的效率。還減少浪費(fèi)，提高效率正是成本管理與控制的重點(diǎn)。？肯定可以，成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要一步一步的去完善，尤其像我們公司管理比較粗，基礎(chǔ)比較弱的話，要一步一步的向前走。要有計(jì)劃有目的的持續(xù)不斷的搞下去，越搞越好。？由于管理不到位，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，缺乏對(duì)比分析，找不到要提高的關(guān)鍵點(diǎn)，造成管理的迷茫。有無(wú)從下手之感。（如BOM表的準(zhǔn)確性問(wèn)題、車間工具管理問(wèn)題有數(shù)量無(wú)單價(jià)、管理方法變化；車間統(tǒng)計(jì)員（物料員）變動(dòng)頻繁管理接不上，車間管理人員成本管理意識(shí)淡薄、）？成本意識(shí)淡薄，流程不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任不明確，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲制度？？細(xì)化成本管理流程，尤其是物控流程，明確責(zé)任及任務(wù)，常監(jiān)督檢查！節(jié)點(diǎn)主要從公司現(xiàn)階段的薄弱環(huán)節(jié)如采購(gòu)：預(yù)付款的回貨率，單價(jià)的準(zhǔn)確率、發(fā)票的追回率、供應(yīng)商的月結(jié)率；倉(cāng)庫(kù)：通用件來(lái)料準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、庫(kù)存金額調(diào)整率、異常物料上報(bào)的準(zhǔn)確率；生產(chǎn)：通用件庫(kù)存金額調(diào)整率、補(bǔ)換料分析、每萬(wàn)元產(chǎn)值工具費(fèi)用、每萬(wàn)元產(chǎn)值水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、銅管損耗率、？？由于我們的產(chǎn)品型號(hào)多，變化快，想做標(biāo)準(zhǔn)成本難度比較大，但我覺(jué)得這是成本管理的方向?？梢韵茸龃忠稽c(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，如工藝流程圖及各崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，