ts內(nèi)審員培訓(xùn)講義之過程方法-資料下載頁
2025-07-23 18:03本頁面
【導(dǎo)讀】化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過程。過程方法可以更高效地得到期望的結(jié)果。a）識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，及其在組織中的應(yīng)用（見）；b）確定這些過程的順序和相互作用；d）確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和監(jiān)測(cè)；f)實(shí)施必要的措施,以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，組織必須確保對(duì)其實(shí)施控制。錯(cuò)誤、缺陷、過程失控)。實(shí)施糾正措施并驗(yàn)證其有效性。量，采取行動(dòng)將過程的業(yè)績(jī)改進(jìn)達(dá)到更高的水平。高、有效性改進(jìn)、過程周期時(shí)間減小)。風(fēng)險(xiǎn)分析工具可用于識(shí)別潛在問題。為防止所有有類似所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略決策過程和簡(jiǎn)單的運(yùn)作活動(dòng)。
【正文】 SP2 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 產(chǎn)品按時(shí)發(fā)運(yùn)率 采購物料及時(shí)到位率 ISO/TS16949:20xx 過程的監(jiān)視、測(cè)量和分析 說明 過程的職責(zé)是否定義清楚？實(shí)施人是否有勝任？ 過程的實(shí)施是否得到的足夠的資源？ 過程是否充分識(shí)別了輸入要求？ 是否按要求的方法作業(yè)？ 過程的輸出結(jié)果是否滿足客戶的需要？ 過程的績(jī)效指標(biāo)多少？ 總要求 e）監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程；和 ISO/TS16949:20xx 過程的糾正措施和改進(jìn) 總要求 f ) 實(shí)施必要的措施 ,以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 必須確定糾正措施的方法以消除問題的根本原因 (問題的例子包括錯(cuò)誤、 缺陷、過程失控 )。 實(shí)施糾正措施并驗(yàn)證其有效性。 只要達(dá)到策劃的過程要求， 本著持續(xù)改進(jìn)原則，組織就必須集中力量，采取行動(dòng)將過程的業(yè)績(jī)改進(jìn)達(dá)到更高的水平。 必須確定和實(shí)施改進(jìn)的方法 (改進(jìn)的例子包括：過程 簡(jiǎn)化、效率提高、 有效性改進(jìn)、 過程周期時(shí)間減小 )。 驗(yàn)證改進(jìn)的有效性。 風(fēng)險(xiǎn)分析工具可用于識(shí)別潛在問題。為防止所有有類似所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程再發(fā)生同樣問題， 必須識(shí)別和糾正這些潛在問題的根本原因 PDCA （計(jì)劃 實(shí)施 檢查 提高 )方法作為有效的工具可被確定、實(shí)施和用于控制糾正措施實(shí)施及改進(jìn)過程。 PDCA 方法可同等用于高層 戰(zhàn)略決策過程和簡(jiǎn)單的運(yùn)作活動(dòng)。
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