ts內審員培訓講義之過程方法-資料下載頁
2025-07-23 18:03本頁面
【導讀】化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。過程方法可以更高效地得到期望的結果。a）識別質量管理體系所需的過程，及其在組織中的應用（見）；b）確定這些過程的順序和相互作用；d）確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監(jiān)測；f)實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。針對組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，組織必須確保對其實施控制。錯誤、缺陷、過程失控)。實施糾正措施并驗證其有效性。量，采取行動將過程的業(yè)績改進達到更高的水平。高、有效性改進、過程周期時間減小)。風險分析工具可用于識別潛在問題。為防止所有有類似所識別風險。戰(zhàn)略決策過程和簡單的運作活動。
【正文】 SP2 生產(chǎn)計劃按時完成率 產(chǎn)品按時發(fā)運率 采購物料及時到位率 ISO/TS16949:20xx 過程的監(jiān)視、測量和分析 說明 過程的職責是否定義清楚？實施人是否有勝任？ 過程的實施是否得到的足夠的資源？ 過程是否充分識別了輸入要求？ 是否按要求的方法作業(yè)？ 過程的輸出結果是否滿足客戶的需要？ 過程的績效指標多少？ 總要求 e）監(jiān)視、測量和分析這些過程；和 ISO/TS16949:20xx 過程的糾正措施和改進 總要求 f ) 實施必要的措施 ,以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。 必須確定糾正措施的方法以消除問題的根本原因 (問題的例子包括錯誤、 缺陷、過程失控 )。 實施糾正措施并驗證其有效性。 只要達到策劃的過程要求， 本著持續(xù)改進原則，組織就必須集中力量，采取行動將過程的業(yè)績改進達到更高的水平。 必須確定和實施改進的方法 (改進的例子包括：過程 簡化、效率提高、 有效性改進、 過程周期時間減小 )。 驗證改進的有效性。 風險分析工具可用于識別潛在問題。為防止所有有類似所識別風險的過程再發(fā)生同樣問題， 必須識別和糾正這些潛在問題的根本原因 PDCA （計劃 實施 檢查 提高 )方法作為有效的工具可被確定、實施和用于控制糾正措施實施及改進過程。 PDCA 方法可同等用于高層 戰(zhàn)略決策過程和簡單的運作活動。
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