員工異動管理制度(轉正、調動、離職)-資料下載頁
2024-11-09 17:16本頁面
【正文】 知本人或補發(fā)一個月工資；，康復后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；，業(yè)務不景氣等原因而需要裁員的；，總部人力部必須做好調查工作，確實了解被辭退的原因，對不U8資料下載范本，范文，模板，辦公工具，管理工具免費下載符合辭退條件的，給予否決；工作交接及離職審計，需辦理工作交接，進行離職審計，各部門負責人應對離職人員進行離職審計，財務崗位還需由總部財務部進行離職財務審計，分公司負責人離職除進行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結算工資；：：辦公用品、工牌、固定資產、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負責人、分公司負責人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況）；：票據(jù)、借款、費用報銷、采購（財務崗位和分公司負責人還要審計財務執(zhí)行情況）；：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負責人還要審計所管物品數(shù)目）；：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；：客戶資料、項目資料；，公司一律不予結算工資，同時有權追究相應責任的權力；，并提交交接清單，經(jīng)分公司負責人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認后存入離職人員檔案；內部調動；：，遵守公司的各項規(guī)章制度；；、公司因工作需要的調動；，詳細闡述理由。、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負責人在員工申請報告上簽字后由所在公司負責人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批，經(jīng)批準后辦理工作交接進行調動；，由總部人力部與調入、出分公司協(xié)商，雙方公司負責人在員工申請報告上簽字后,由總部通知其原公司負責人填報《人員異動考查報告》，報總部進行審批，經(jīng)批準后辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；，可由負責人提交調動申請報告,人力部門與調入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認定之前，任何一方不得事先與被調動人商談；，則由所在公司人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在調動申請報告上簽字,由分公司負責人填報《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進行審批,經(jīng)批準后辦理工作交接進行調動。，則由總部人力資源部編寫調動申請報告,與調入、出分公司負責人或其主管上級協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準后,由總部人力資源部填報《人員異動考查報告》，經(jīng)總部批準后,辦理離崗審計和工作移交后進行調動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時應事前征詢總部相應部門負責人的意見。晉升晉級與降職降級：，通過崗位與職位的合理變動，提供適當?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能；，引導員工的學習與能力的培養(yǎng)；；：，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；、潛能的激發(fā)，并到達晉升后崗位的要求；，有人補給以前的崗位，接替工作；：，影響到工作的提高；；；、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經(jīng)理批準后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行；（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發(fā)文通報；人事任命，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報；；，必須由被任命人員的直接上級對其進行考查，提交《員工異動考查報告》；，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；輪崗，培養(yǎng)員工的綜合能力；；：部門內不同崗位的輪換；公司內部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；，普通員工一年之內必須部門內部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；，分公司之間輪崗一個月；，到總部輪崗學習一個月；，總部部門間學習一個月。；《員工異動考查報告》報批；、后雙方交接人做好工作交接，詳細填寫《工作移交清單》，必要的還要進行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔50%的責任；，寫出輪崗總結，向上級領導匯報思想，另報所在公司人力部存入個人檔案。,不享受出差補助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進行發(fā)放。員工發(fā)生異動后，由異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應的權限；所附表單
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1