【正文】 導(dǎo)向，堅持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结槪M(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評價機(jī)制，以業(yè)績評判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。因選拔機(jī)會的公平。為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。克服在選拔制度建設(shè)中重制定、輕實施，重形式、輕效果的形式主義做法，避免個人因素左右結(jié)果。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。注重民主平等，保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)，目的是凝聚人心、推動工作、促進(jìn)發(fā)展。要把人心凝聚起來，把力量調(diào)動起來，離不開民主平等的氛圍。這就要求企業(yè)與員工、上級與下級、同事與同事之間做到講尊重、講權(quán)益、講團(tuán)結(jié)。講尊重，就是企業(yè)要尊重員工，定政策，作決定，要充分考慮員工的切身利益；同時，上下級之間，同事之間，要尊重彼此的人格，破除等級觀念，反對庸俗作風(fēng)；講權(quán)益，就是不僅要保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，而且要保護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益，特別要保護(hù)好員工的應(yīng)有權(quán)益，真正落 實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、建設(shè)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；講團(tuán)結(jié)，就是要在堅持原則的前提下求同存異，講大局，以誠相見，相互理解，相互信任，積極化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。五、建立有效激勵機(jī)制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要保證。首先在企業(yè)管理中，要切實加強(qiáng)民主管理。對現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。企業(yè)要實現(xiàn)民主管理，必須堅持通過職工代表大會等形式讓職工代表源頭參與，這也是尊重和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。企業(yè)必須大力推行企務(wù)公開，做到企業(yè)重大事項向員工通報，重大決策征求員工意見，重要人事安排向員工公示，切實保證員工享有對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個人聰明才智提供良好平臺。其次要建立行之有效的薪資激勵機(jī)制，鼓勵職工崗位成才。在企業(yè)管理中，激勵不僅是挖掘人的內(nèi)在潛力，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)得到發(fā)展的重要條件；也是提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)；同時使企業(yè)貫徹落實各項規(guī)章制度、營造和諧勞動關(guān)系氛圍的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質(zhì)薪資激勵是一種最基本的激勵手段。因此，企業(yè)所有者或管理者必須認(rèn)真把握和運用。一是實施資薪激勵必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵機(jī)制。二是堅持物質(zhì)激勵與精神激勵緊密結(jié) 合，體現(xiàn)人文關(guān)懷。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會不到個人的勞動貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益之間的關(guān)系，同樣不利于調(diào)動職工的積極性。企業(yè)要通過多種激勵手段，正確引導(dǎo)、提高員工的主人翁責(zé)任感、鼓舞其工作熱情、促使員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟的員工隊伍，形成和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮核心價值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內(nèi)建立和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，即通過勞動合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。另一種是文化契約，又叫心理契約。企業(yè)精神以及企業(yè)的核心價值觀是文化契約的關(guān)鍵，以此為規(guī)約，職工與企業(yè)形成一種心理契約，即職工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個人成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。國內(nèi)很多知名企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都非常注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，而通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)反過來又對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動和整合作用。象海爾在資本擴(kuò)張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。員工的自豪感和對企業(yè)的忠誠度日益增強(qiáng)，企業(yè)的勞動關(guān)系長期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)以全體職工為軸心、以共同價值觀為核心，努力塑造培育優(yōu)秀、獨特的企業(yè)文化、信用文化、品牌文化、行業(yè)個性文化，使企業(yè)成為一個人人都有共同的價值觀念和歷史使命感、主人翁責(zé)任感的有機(jī)整體。讓每一位職工都在從事有尊嚴(yán)、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。這種在共同價值目標(biāo)追求下形成的心理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動關(guān)系2015/08/20 10第五篇：以人為本　建設(shè)和諧勞動關(guān)系文章標(biāo)題：以人為本　建設(shè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)和諧企業(yè)是貫徹落實黨的十六屆四中、六中全會精神的重要舉措，是建設(shè)和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作。工會應(yīng)以建設(shè)和諧勞動關(guān)系為切入點，致力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。以人為本，建設(shè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)和諧勞動關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)用工制度發(fā)生了深刻變化。推行勞動合同、集體合同等制度正是適應(yīng)這一變化，為建立和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系的需要。當(dāng)前，首先是做好勞動合同的簽訂工作。同時積極發(fā)展農(nóng)民工入會，最大限度地把農(nóng)民工組織到工會中來，并督促企業(yè)為農(nóng)民工辦理工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。其次是集體合同的簽訂和落實。積極穩(wěn)妥推行工資集體協(xié)商制度，建立職工工資正常增長機(jī)制。?shù)谌莿趧蛹m紛的處理。加大源頭參與力度，對可能發(fā)生侵犯職工權(quán)益的問題提前制定應(yīng)對措施和解決辦法。充分發(fā)揮各級勞動調(diào)解組織的作用。?shù)谒氖翘岣呗毠さ纳娓偁幜?。圍繞生產(chǎn)實際，立足職工需要，制訂培訓(xùn)計劃，為職工學(xué)習(xí)搭建平臺，以職工素質(zhì)的提高推動企業(yè)和諧。以人為本，建設(shè)和諧干群關(guān)系加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、融洽干群關(guān)系是企業(yè)和諧的一個重要標(biāo)志。完善職代會和廠務(wù)公開工作制度，強(qiáng)化民主管理工作機(jī)制?？恐贫然⒁?guī)范化和程序化促進(jìn)民主管理工作的深入和職代會職權(quán)的落實。由群眾對干部進(jìn)行考評。每年組織對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議工作。通過民主評議干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好形象。全面推進(jìn)廠務(wù)公開，廣泛開展民主監(jiān)督。在公開過程中，要抓住職工群眾關(guān)心的熱點問題，讓干部和職工溝通交流，讓職工群眾廣泛監(jiān)督，使干群關(guān)系得以協(xié)調(diào)融洽。以人為本，建設(shè)和諧社會關(guān)系企業(yè)要注重建設(shè)和諧社會關(guān)系，為自身發(fā)展?fàn)I造寬松有利的外部環(huán)境。一是主動履行企業(yè)的社會職責(zé)，使企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益同步發(fā)展，為社會發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。二是開展多種形式的便民服務(wù)。在工作中，企業(yè)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為己任，靠服務(wù)樹形象，靠服務(wù)促發(fā)展，組織開展走訪用戶、便民服務(wù)、咨詢服務(wù)等活動。和諧也是生產(chǎn)力。在構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐中，在建設(shè)和諧企業(yè)的實踐中，工會將更加大有作為?！兑匀藶楸尽〗ㄔO(shè)和諧勞動關(guān)系》，歡迎閱讀以人為本　建設(shè)和諧勞動關(guān)系。