【正文】 是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富。如何發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的聰明與才智是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、崇尚人性是企業(yè)文化的精髓，為企業(yè)的振興和發(fā)展創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，正是從這個(gè)角度上說(shuō)，文化管理能使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和諧。企業(yè)要始終把以人為本的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神；要與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，與員工樹(shù)立共同的愿景；要使員工在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，豐富理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種技能，接受和完善能夠在內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的文化；要在滿足員工的物質(zhì)和精神需求的基礎(chǔ)上，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開(kāi)發(fā)的各個(gè)積極因素之中。通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的聚合力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一?？傊椭C的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，構(gòu)筑“人和政通，企和業(yè)興”和諧統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化，使廣大員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力，這必將創(chuàng)造一個(gè)充滿活力、和諧發(fā)展的強(qiáng)大企業(yè)，并通過(guò)構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。第五篇：堅(jiān)持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)[范文]堅(jiān)持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)徐州市水利工程建設(shè)有限公司近年來(lái)，徐州市水利工程建設(shè)有限公司堅(jiān)持以建立和諧企業(yè)為載體，不斷完善民主管理制度，依法用工，合理處理勞資矛盾，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的快速發(fā)展，并取得了一定的成績(jī)。先后連續(xù)四年受到江蘇省人民政府通令嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被江蘇省水利廳評(píng)為全省水利系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)三年被徐州市人民政府評(píng)為先進(jìn)單位，連續(xù)四年被徐州市水利局評(píng)為“先進(jìn)單位”和“十強(qiáng)企業(yè)”，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。我們的主要做法是：一、堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)建名牌工程公司堅(jiān)持以建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全文明、廉政示范、人民滿意的水利工程為目標(biāo)，始終將優(yōu)質(zhì)安全名牌水利工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“工程創(chuàng)名牌，管理求卓越，市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針，建立健全水利工程質(zhì)量管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)加大技術(shù)裝備的投入和完善，促進(jìn)了水利工程質(zhì)量的提高和企業(yè)整體形象的提升。公司先后獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程53項(xiàng)，其中萬(wàn)寨港、邳州港、雙樓港獲交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程，黃墩湖滯洪閘被水利部、淮委評(píng)為“樣板工程”和“精品工程”，張樓中運(yùn)河地涵工程被江蘇省南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“文明工地”，公司也被國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程委員會(huì)評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)集體”。二、堅(jiān)持深化改革，強(qiáng)化管理增效公司改制后，為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，公司從企業(yè)內(nèi)部改革入手，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是健全組織機(jī)構(gòu)，依法成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨、群組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。二是嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，成本核算是關(guān)鍵，技改管理是重點(diǎn)，科技創(chuàng)新是動(dòng)力”的管理思想和牢固樹(shù)立“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益、靠效益求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績(jī)效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項(xiàng)目工程管理》等一系列管理制度，按照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷打牢管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)知名度，從而使企業(yè)的工程投標(biāo)中標(biāo)率不斷提高。三、關(guān)心企業(yè)職工，提高福利待遇公司始終堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)落實(shí)。隨著公司的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，公司職工的福利待遇也在不斷改善。普遍為職工辦理了保險(xiǎn)，職工工資標(biāo)準(zhǔn)也在不斷增長(zhǎng)，對(duì)新來(lái)公司的大學(xué)畢業(yè)生工作滿一年后，工資標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上大專生每月增加500元，本科生每月增加800元，定期發(fā)放勞保用品，年底根據(jù)業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金等。定期為企業(yè)退休職工免費(fèi)體檢身體和走訪慰問(wèn)，每年安排在職員工進(jìn)行一次旅游，對(duì)職工食堂和單身職工宿舍進(jìn)行了整修，建立了職工之家，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四、關(guān)心公益事業(yè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，經(jīng)常性地參與捐贈(zèng)、救助等社會(huì)公益活動(dòng)，支持和推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。幾年來(lái)，先后解決了近百余名大學(xué)生就業(yè)；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)及員工參與社會(huì)捐助資金近10余萬(wàn)元。五、狠抓思想教育，發(fā)揮黨、群組織作用公司黨總支緊扣“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這個(gè)主題，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開(kāi)展具有水利特色的黨建活動(dòng)，先后組織黨員在施工一線開(kāi)展了“黨員先鋒流動(dòng)紅旗”、“黨旗在工地飄揚(yáng)”、“黨員掛牌上崗”和公示黨員承諾書(shū)等一系列主題活動(dòng)。定期上好黨課和思想政治教育課。重視發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)組織作用。一是在職工中開(kāi)展“三培養(yǎng)”活動(dòng)，即把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把優(yōu)秀員工黨員培養(yǎng)成企業(yè)的管理人員。二是為職工成才創(chuàng)造條件。建立了“職工之家”，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，激勵(lì)職工參加各類培訓(xùn)，自學(xué)成才。三是組織職工積極參與社會(huì)活動(dòng)。先后組織職工參觀了上海世博會(huì)和蘭考焦裕祿紀(jì)念園；組織全體職工向舟曲災(zāi)區(qū)捐款；與泉山區(qū)永安街道一起承辦了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)廣場(chǎng)文藝晚會(huì)，堅(jiān)持用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工的思想陣地。二O一O年十一月十八日