【正文】 文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無法代替員工整體。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。五、結(jié)論一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富最重要的資源。總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：(1)林堅(jiān)，企業(yè)文化修煉，藍(lán)天出版社，2005。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文]，北京: 北京林業(yè)大學(xué)，2010。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。(5)歐紹華，中外企業(yè)文化。2010致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過程中，老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第五篇：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策摘要：我國經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢影響較重，同時(shí)又在國際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。金融企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有重要的地位，金融企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展有著重要的作用。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財(cái)務(wù)管理問題較為突出。本文對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于金融企業(yè)有著重要的意義，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，金融企業(yè)的自身經(jīng)營受多種因素影響。在市場競爭逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，如何進(jìn)行管理，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)過程，是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈，對(duì)于金融企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)中國云購網(wǎng) ://更是重要的基礎(chǔ)，也是決定金融企業(yè)自身生存和發(fā)展的重要部分。在金融企業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)，相應(yīng)的歷史機(jī)遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動(dòng)力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個(gè)金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。對(duì)于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標(biāo)，做好利益最大化要進(jìn)行良好的成本控制和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個(gè)歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時(shí)也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時(shí)依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不足 在金融企業(yè)內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于金融企業(yè)的內(nèi)控意識(shí)不足，沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識(shí)上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和整體的管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的存在意義，不能形成一個(gè)有效的完善的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，或者在管理工作當(dāng)中，不能進(jìn)行有效的落實(shí)與實(shí)施，浮于形式。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對(duì)于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。在我國一些私人金融企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)營者大多是金融企業(yè)所有人，在日常管理中進(jìn)行家庭化管理，難以保證自身財(cái)務(wù)工作的水平。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認(rèn)清資金的時(shí)間價(jià)值，難以進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。同時(shí)，資金利用上難以達(dá)到有效利用的目的，整體財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。金融企業(yè)管理者在管理方式上依然滿足傳統(tǒng)的管理模式，不能建立良好的自我約束和管理機(jī)制，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中造成工作難以開展。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制也不夠完善，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的控制和管理。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過于沉重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識(shí)，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在金融企業(yè)中缺乏完善的管理制度來指導(dǎo)內(nèi)部員工如何辦事，在目前中小型金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，員工管理辦事方式較為陳舊，內(nèi)部管理不規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理上缺乏一個(gè)完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會(huì)計(jì)控制上。金融企業(yè)的中層管理人員對(duì)于內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認(rèn)識(shí)，造成整體管理混亂。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，過于注重暫時(shí)的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。2 如何解決金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及各個(gè)方面，要實(shí)現(xiàn)切實(shí)的需要對(duì)金融企業(yè)的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系、組織形式等各方面的改革，對(duì)金融企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。 優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，理念上的是整個(gè)工作的切入點(diǎn)，也是做好工作的指導(dǎo)。要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的需要，以改變理念為切入點(diǎn)，用思想改變陳舊的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有良好的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。在金融企業(yè)內(nèi)部實(shí)行理念的改革十分重要，是以后整體財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認(rèn)清金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對(duì)金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營管理水平。 在戰(zhàn)略上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對(duì)于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)自身進(jìn)行和改革。以提高金融企業(yè)自身競爭力和生存能力為基礎(chǔ)，著眼全球化的經(jīng)濟(jì)形勢，做出合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)代社會(huì)中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟(jì)份額。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進(jìn)行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在金融企業(yè)的自身品牌價(jià)值和形象宣傳工作上，進(jìn)行合理的調(diào)整和增減，根據(jù)市場形勢不斷的進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟(jì)變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正的達(dá)到適者生存。