首席財(cái)務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:31本頁(yè)面
【正文】 7:30 第一天會(huì)議結(jié)束6月18日8:00 嘉賓簽到8:40 主辦方開(kāi)幕致辭09:0010:30研討會(huì)：并購(gòu)及戰(zhàn)略投資的交易評(píng)估和定價(jià) 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資當(dāng)您的公司在并購(gòu)另一家企業(yè)的時(shí)候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價(jià)格？并購(gòu)交易的成功，很大程度上取決于交易定價(jià)的合理性，因?yàn)椴①?gòu)交易中交易對(duì)象的估值對(duì)于并購(gòu)的成功與否至關(guān)重要。無(wú) 論是買(mǎi)方還是賣(mài)方，“企業(yè)的真實(shí)價(jià)值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問(wèn)題。l 開(kāi)展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息l 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會(huì) l 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購(gòu)成本l 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率 l 如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)l 最優(yōu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估——買(mǎi)方賣(mài)方如何達(dá)成共識(shí)，達(dá)到協(xié)同增值 l 案例分析：對(duì)于不同類型企業(yè)選擇最適合的評(píng)估方式10:30—11:00 茶歇11:00—12:30 研討會(huì)：并購(gòu)中的稅務(wù)籌劃Andrew Zhu, 稅務(wù)部門(mén)合伙人，德勤l 并購(gòu)稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 l 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 l 稅務(wù)盡職調(diào)查 l 資金結(jié)構(gòu)籌劃12:30 研討會(huì)結(jié)束第五篇：集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí): 董事長(zhǎng)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、區(qū)域營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)、資金部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、內(nèi)控部長(zhǎng)本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)物賬的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、任職資歷全日制本科以上學(xué)歷，碩士和博士?jī)?yōu)先；三年以上大型集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理或者五年以上中型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；中級(jí)以上職稱，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師證書(shū)優(yōu)先；男女和地區(qū)不限，年齡3545歲。二、業(yè)務(wù)職責(zé)了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總裁和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況；主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)；按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策；1做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；1組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；1組織做好集團(tuán)保密工作；1代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。三、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總裁確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總裁確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。培訓(xùn)輔導(dǎo)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總裁確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部?？?jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。工作溝通（1）、匯總工作報(bào)告，并與總裁進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（3）、確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。激勵(lì)相容（1）、提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總裁報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
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