首席財務官新官上任100天-資料下載頁
2025-06-20 04:23本頁面
【正文】 這些首席財務官也更有可能親自接見財務人員。相對較少的首席財務官（剛剛超過四分之一）表示缺少足夠的資源和支持，以成功進行過渡。但是，在上市公司的首席財務官中，該數(shù)字上升為三分之一。需要幫助的首席財務官大多表示，他們需要三方面的支持：更好地得內部信息，更多時間和首席執(zhí)行官或董事會進行溝通，以及有權將新人招到財務部門。而且，超過60%的首席財務官表示，他們希望能夠和業(yè)務單元的領導進行更多溝通。三分之二的受訪者是作為空降部隊擔任首席財務官的，他們大多數(shù)表示，其新任的最初一百天內，主要的挑戰(zhàn)是建立信任和了解流程。作者簡介：為本次調查的準備和分析做出貢獻的人員包括：麥肯錫倫敦分公司的咨詢顧問Susan Cocker；麥肯錫哥本哈根分公司的副董事Anders Rasmussen；以及麥肯錫漢堡分公司的咨詢顧問Kevin Zander。注釋：《麥肯錫季刊》在2007年10月推出這項調查，收到164位現(xiàn)任或前首席財務官的反饋，他們來自行業(yè)、地域、收入范圍和所有制結構各不相同的公司。所在公司收入超過10億美元的首席財務官。所在公司收入不到10億美元的首席財務官。本文譯自：“The CFO’s first hundred days: A McKinsey Global Survey”任何個人或機構未經(jīng)麥肯錫公司書面授權，不得復制、轉載、轉貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內容，亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書面授權的個人或機構應在使用條款范圍內使用，不得以任何方式修改網(wǎng)站內容。麥肯錫公司和其關聯(lián)公司對任何因使用或瀏覽網(wǎng)站內容而產(chǎn)生的損失或損害（包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關損失收入或損失利潤的損害賠償）概不承擔任何責任。 169。 版權所有 19922011 McKinsey amp。 Company窗體底端5 / 5
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