【正文】 董事就是國(guó)內(nèi)跟公司沒(méi)有任何關(guān)系的，可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)公司的董事會(huì)決策包括一些重大的問(wèn)題獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)。證監(jiān)會(huì)要求，他的意見(jiàn)必須是獨(dú)立的，不會(huì)受到某一個(gè)集團(tuán)利益的指示。執(zhí)行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對(duì)的獨(dú)立董事?？偛秘?fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)全面工作，是最高行政長(zhǎng)官；執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)公司日常行政工作，, President and CEO，這三個(gè)詞的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權(quán)力都來(lái)源于他，只有他擁有召開(kāi)董事會(huì)、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來(lái)不掌握行政權(quán)力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個(gè)禮儀職務(wù)，一個(gè)德高望重的仲裁者，一般來(lái)說(shuō)是某位大股東的代表 President掌握著公司的日常行政權(quán)，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理；President這個(gè)稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經(jīng)常用于禮儀場(chǎng)合。許多時(shí)候，President和CEO是同一個(gè)人，隨便你怎么稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個(gè)人，這時(shí)“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴(yán)格的差異，有時(shí)候兩者地位平等，有時(shí)候CEO是總裁的上級(jí)（實(shí)際情況很復(fù)雜，必須一一分析）。有時(shí)候President和Chairman一樣，也淪落為一種無(wú)足輕重的禮儀職位，但至今從沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)CEO變成一種禮儀職位——除了在中國(guó)。在中國(guó)，無(wú)數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽(yù)與地位；他們不知道，CEO這個(gè)詞在西方?jīng)]有任何榮譽(yù)與地位的暗示。第五篇：《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人?？v觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?！蔽覀兊母?jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感電影的開(kāi)頭，展現(xiàn)的是外國(guó)人和中國(guó)人共同觀賞中國(guó)絢美的煙花。外國(guó)人說(shuō)：“中國(guó)的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國(guó)的。”凌敏是青島冰箱廠的廠長(zhǎng)，他說(shuō)：“聽(tīng)了這話有種流血的感覺(jué)，都快21世紀(jì)了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個(gè)民族就真沒(méi)希望了?！?985年春，青島電冰箱廠是一個(gè)負(fù)債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長(zhǎng)凌敏踏出國(guó)門，赴德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到中國(guó)與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習(xí)慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說(shuō)：“小毛病離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，可就是這一點(diǎn)為什么做不到位，我們究竟比德國(guó)人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識(shí)‘，好東西賣給外國(guó)人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會(huì)長(zhǎng)記性!”經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國(guó)冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬(wàn)險(xiǎn)買下八百畝地開(kāi)始建設(shè)海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一年多內(nèi)，以低成本擴(kuò)張的方式兼并了國(guó)內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴(kuò)展到信息家電。楊陽(yáng)等一批有志青年大學(xué)生來(lái)到海爾迅速成長(zhǎng)為海爾國(guó)際市場(chǎng)奮斗。他們的勇氣與智慧感動(dòng)了法國(guó)著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)海爾品牌在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角時(shí)，凌敏于XX年5月美國(guó)海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國(guó)政府采購(gòu)冰箱的競(jìng)標(biāo)中，美國(guó)海爾中了頭標(biāo)。在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國(guó)的落后之余，又深深的佩服那個(gè)為振興民族工業(yè)而努力的中國(guó)人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒(méi)有什么好擔(dān)心的?！绷杳魣?jiān)持多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，將市場(chǎng)從中國(guó)開(kāi)拓到了德法美等國(guó)。德國(guó)的今天也是從苦日子里走出來(lái)的，當(dāng)美國(guó)AE公司堅(jiān)定地說(shuō)：“海爾這個(gè)屬于中國(guó)人屬于自己的品牌將從地球上消失?！庇杏職獾闹袊?guó)人卻說(shuō)：“路是人走出來(lái)的，我就不相信沒(méi)有解決的辦法。”在中國(guó)高喊著走向世界時(shí)，世界卻走向了中國(guó)，松下，索尼，可口可樂(lè)等品牌蜂擁而至，當(dāng)國(guó)門已經(jīng)被打開(kāi)了就不可能關(guān)閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護(hù)自己?？巳R恩曾對(duì)凌敏說(shuō)：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國(guó)的海爾了，美國(guó)法律會(huì)保護(hù)你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個(gè)時(shí)候我們不會(huì)吃掉你?！敝袊?guó)加入WTO以后，面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)仍有深深的憂患。對(duì)付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會(huì)被吃掉。中國(guó)必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊(duì)，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)?？窗?，中國(guó)龍?jiān)隍v飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》是一部宏揚(yáng)民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程為原型，展示了中國(guó)企業(yè)堅(jiān)韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語(yǔ)匯謳歌的中國(guó)企業(yè)走向世界的無(wú)限輝煌。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風(fēng)雨百折不撓，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動(dòng)和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體。這部影片讓我更深地體會(huì)到了一個(gè)人是否樹(shù)立了遠(yuǎn)大的理想對(duì)成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進(jìn)而振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大理想。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，他出國(guó)談判引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線?；貒?guó)后，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺(tái)不合格冰箱。在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求擴(kuò)大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進(jìn)行多元化生產(chǎn)。面對(duì)眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅(jiān)信：天無(wú)絕人之路，路是人走出來(lái)的。面對(duì)種種困難，張瑞敏非但沒(méi)有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠(yuǎn)大的理想始終給他指引前進(jìn)、奮斗的方向，始終給他足以面對(duì)所有困難的力量。遠(yuǎn)大的理想可以給人前進(jìn)的力量，讓人奮進(jìn)。偉大的周恩來(lái)總理自小就有“為中華之崛起而讀書(shū)”的鴻鵠之志。為了實(shí)現(xiàn)理想，他努力攀登知識(shí)的高峰，在知識(shí)的海洋里，他爭(zhēng)分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書(shū)，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質(zhì)，勵(lì)行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。任何一個(gè)企業(yè)，能否做大，與領(lǐng)導(dǎo)人的理想，觀念以及機(jī)遇密切相關(guān)，海爾值得學(xué)習(xí)，我們必須充滿夢(mèng)想。這部影片也讓我體會(huì)到了堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責(zé)任觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國(guó)專家驗(yàn)廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當(dāng)廠長(zhǎng)張瑞敏下令要把七十六臺(tái)不合格冰箱砸掉時(shí)，員工們一直忽視的質(zhì)量意識(shí)忽然蘇醒，看著一臺(tái)臺(tái)像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺(jué)到自己對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的責(zé)任。廠長(zhǎng)張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長(zhǎng)張瑞敏有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，當(dāng)他看著穿著藍(lán)色工作服的員工像蜂擁般走進(jìn)車間時(shí)，他強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己身負(fù)的重?fù)?dān)，自己所做的每個(gè)決定都攸關(guān)他們的生活、工作、學(xué)習(xí)。自己必須謹(jǐn)慎小心，必須為他們負(fù)責(zé)。創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。正如海爾總裁所說(shuō)的：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。