首席執(zhí)行官觀后感-資料下載頁
2025-02-28 10:39本頁面
【導(dǎo)讀】張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。在凌敏的帶領(lǐng)下逐漸發(fā)展壯大起來。第一次的引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，第。外設(shè)廠，無不是頂著巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。革、雷厲風(fēng)行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個人要努力提高自身的修養(yǎng)，一個國家要提高軟實力，成功后，凌敏沒有滿足，他開始了著手建設(shè)海爾工業(yè)園。滯后，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走著，終于取得勝利。公司如此，國家亦如此，從海爾的發(fā)展的歷程上。一個公司產(chǎn)業(yè)多元化就會想往國外發(fā)展，海爾亦如此。的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也。當(dāng)海爾年度海外銷售600億元發(fā)布會召開時，他的努力終于得。爾是智慧與堅持的化身。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人。海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的產(chǎn)品，
【正文】 度和廣度。 《首席執(zhí)行官》觀后感五 主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。 讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。 80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將 70 多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn) ，才會有生機(jī)和活力。 為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15 億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因企業(yè)尚小，風(fēng)險太大而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。 也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國 ae 公司。 ae 公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然 拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。 一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。 90 年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了 ae 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是 ae 又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣 的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！ 20xx 年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！ 正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。 海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！ 愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。
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