【正文】 董事就是國內(nèi)跟公司沒有任何關(guān)系的，可以獨立發(fā)表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發(fā)表意見。證監(jiān)會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。執(zhí)行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對的獨立董事?？偛秘撠煿窘?jīng)營全面工作，是最高行政長官；執(zhí)行總裁，負責公司日常行政工作，, President and CEO，這三個詞的關(guān)系雖然錯綜復雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務(wù)，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表 President掌握著公司的日常行政權(quán)，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經(jīng)常用于禮儀場合。許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎么稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復雜，必須一一分析）。有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位——除了在中國。在中國，無數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方?jīng)]有任何榮譽與地位的暗示。第五篇：《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》觀后感影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。以下是《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考?！妒紫瘓?zhí)行官》觀后感學校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認，那日影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應機制。一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人?？v觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!《首席執(zhí)行官》觀后感電影的開頭，展現(xiàn)的是外國人和中國人共同觀賞中國絢美的煙花。外國人說：“中國的科技雖然落后，但你們的煙花是精彩的，我相信50年后肯定能趕上我們德國的?！绷杳羰乔鄭u冰箱廠的廠長，他說：“聽了這話有種流血的感覺，都快21世紀了，能拿的出手的，只有老祖宗的四大發(fā)明，那么這個民族就真沒希望了?！?985年春，青島電冰箱廠是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。新任廠長凌敏踏出國門，赴德國科隆進行引進利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。凌敏決定加緊整頓工廠，可習慣小農(nóng)生產(chǎn)的員工們對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。凌敏被激怒了，依然將這些冰箱全部砸毀。他說：“小毛病離標準就差那么一點點，可就是這一點為什么做不到位，我們究竟比德國人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是‘質(zhì)量意識‘，好東西賣給外國人，壞東西自己用，我們天生賤嗎?砸到心里流血才會長記性!”經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，海爾牌冰箱獲中國冰箱史上第一塊金牌。于是凌敏排除千難萬險買下八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園。1993年底，海爾冰箱憑著優(yōu)秀的業(yè)績，在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境。1995年5月，海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。凌敏提出第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，一年多內(nèi)，以低成本擴張的方式兼并了國內(nèi)十八家企業(yè)，從白色家電、黑色家電擴展到信息家電。楊陽等一批有志青年大學生來到海爾迅速成長為海爾國際市場奮斗。他們的勇氣與智慧感動了法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。當海爾品牌在國際市場嶄露頭角時，凌敏于XX年5月美國海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)，并在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。在觀看完《首席執(zhí)行官》這部影片后，在感嘆于中國的落后之余，又深深的佩服那個為振興民族工業(yè)而努力的中國人。稟著鄧小平的一句“講效益講質(zhì)量搞外向型經(jīng)濟，就沒有什么好擔心的。”凌敏堅持多元化的戰(zhàn)略目標，將市場從中國開拓到了德法美等國。德國的今天也是從苦日子里走出來的，當美國AE公司堅定地說：“海爾這個屬于中國人屬于自己的品牌將從地球上消失?！庇杏職獾闹袊藚s說：“路是人走出來的，我就不相信沒有解決的辦法?！痹谥袊吆爸呦蚴澜鐣r，世界卻走向了中國，松下，索尼，可口可樂等品牌蜂擁而至，當國門已經(jīng)被打開了就不可能關(guān)閉了。只有發(fā)展自己才能更好的保護自己?？巳R恩曾對凌敏說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是美國的海爾了，美國法律會保護你，但是你的企業(yè)畢竟太小，我不能保證，在今后某個時候我們不會吃掉你?！敝袊尤隬TO以后，面臨外資入侵的嚴峻形勢仍有深深的憂患。對付狼的辦法只有與狼共舞，若成為羊則會被吃掉。中國必須有自己的品牌，民族工業(yè)的艦隊，需要幾代人的努力。只要找到了路，就不怕路遠?？窗桑袊堅隍v飛呢!《首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。該片以感人至深的筆觸，激情澎湃的語匯謳歌的中國企業(yè)走向世界的無限輝煌。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經(jīng)風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體。這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業(yè)的遠大理想。為了實現(xiàn)這個理想，他出國談判引進德國的生產(chǎn)線。回國后，他不斷探索，尋求發(fā)展之路，堅持對員工進行技術(shù)培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六臺不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產(chǎn)，但他卻另有想法——建工業(yè)園，進行多元化生產(chǎn)。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現(xiàn)了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有“為中華之崛起而讀書”的鴻鵠之志。為了實現(xiàn)理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養(yǎng)料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質(zhì)，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。任何一個企業(yè)，能否做大，與領(lǐng)導人的理想，觀念以及機遇密切相關(guān)，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環(huán)境，表現(xiàn)出了他們改變企業(yè)落后面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六臺不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質(zhì)量意識忽然蘇醒，看著一臺臺像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產(chǎn)品的責任。廠長張瑞敏決議建工業(yè)園的想法更是表現(xiàn)出了敢為天下先的氣魄，是創(chuàng)新立足世界的重大創(chuàng)舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關(guān)他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。創(chuàng)新鑄造品牌，品牌推動企業(yè)進步。正如海爾總裁所說的：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創(chuàng)造名牌，就是要求我們要不段創(chuàng)新，堅持與時俱進。創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。