【正文】 兒買了吧，誰“的責任誰買，錢從工資里扣。”的責任誰買，錢從工資里扣?！拔覀?nèi)甑墓べY都買不來一誰買臺冰箱。正是這種小農(nóng)意識，礙于眼前的利益或者利益”利益關(guān)臺冰箱。正是這種小農(nóng)意識，礙于 眼前的利益或者利益關(guān)系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。另一方面，制度的執(zhí)行力還表現(xiàn)在適時的調(diào)整，另一方面，制度的執(zhí)行力還表現(xiàn)在適時的調(diào)整，或說對制度的靈活運用。腳印意義的轉(zhuǎn)變。總之，制度的靈活運用。比如影片中的 AS 腳印意義的轉(zhuǎn)變。總之，強大的執(zhí)行力系統(tǒng)不僅表現(xiàn)在對制度的不折不扣的執(zhí)行落實，而且在于根據(jù)實際進行適時適當調(diào)整。而且在于根據(jù)實際進行適時適當調(diào)整。時適當調(diào)整 綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點，我們不僅要有質(zhì)量意識，綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點，我們不僅要有質(zhì)量意識，要有品牌意識，品牌意識，我們更要建設(shè)一套可行的完善的相對穩(wěn)定的制度，還有與之協(xié)調(diào)的強有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。還有與之協(xié)調(diào)的強有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。 第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感 《首席執(zhí)行官》觀后感 今天，在公司的組織下觀賞了《首席執(zhí)行官》這部電影。 整個影片是以記錄的形式講述了海爾集團的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才使海爾殺出重圍，走出今天的成就來。 從片中我學習到主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精的精神，這些都是我值得學習的。 第五篇：首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感 《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。 讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。 80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將 70 多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。 為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席 之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15 億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。 也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國 AE 公司。 AE 公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時 也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。 一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。 90 年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了 AE 公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是 AE 又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但 海爾人是嚇不倒的！ 2021 年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！ 正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。 海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！ 愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何 從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領(lǐng)導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。 縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生 產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。本文出處 :火柴天堂社區(qū) 現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥 肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風