【正文】 公司，或者跟什么樣的公司一起成長(zhǎng)。各位搞財(cái)務(wù)的同事，對(duì)于某些企業(yè)是非常注重資本要求的，或者有些是做財(cái)務(wù)杠桿，有些行業(yè)是消費(fèi)品的，還有一些是做PE的，不同類型的行業(yè)，當(dāng)你對(duì)于行業(yè)的選擇，或者對(duì)于這個(gè)行業(yè)的敏感度，更多在于對(duì)它的了解比對(duì)整個(gè)行業(yè)本身的了解會(huì)更重要。當(dāng)然，也不可能一輩子只當(dāng)CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因?yàn)橐獛ьI(lǐng)這個(gè)公司怎么在行業(yè)里突破，這是一個(gè)很重的競(jìng)爭(zhēng)，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)展出來(lái)，這對(duì)行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。當(dāng)你在找一份工作的時(shí)候，也會(huì)特別注意這個(gè)公司里現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況，比如有些SEC在做很多的調(diào)查，對(duì)于行業(yè)公司的敏感度，是隨時(shí)隨地都要知道的，甚至對(duì)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者相關(guān)行業(yè)的變化，你都要了解這一塊的發(fā)展。這是我怎么樣定義或者什么樣的人適合什么樣的機(jī)構(gòu)工作的簡(jiǎn)單說(shuō)明。如何應(yīng)聘CFO，這12點(diǎn)是面試的技巧。這12條每一條都很仔細(xì)，幫助你們?cè)诿嬖嚠?dāng)中可以發(fā)揮最好能力跟優(yōu)勢(shì)的地方，比如說(shuō)大家很清楚的了解服裝一定要好，特別提到一個(gè)點(diǎn)，不要穿白襪子。我覺(jué)得在面試的過(guò)程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點(diǎn)，甚至包括個(gè)人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專業(yè)形象，第一印象很重要。這里還有一個(gè)很重要的點(diǎn)，你們不管是跟獵頭或者未來(lái)的雇主，或者人事總監(jiān)做面試，可以讓人家信任你的。另外握手的時(shí)候一定要用力，我們會(huì)分享給所有即將踏入社會(huì)或者在這個(gè)社會(huì)上工作的人，我在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)一直到現(xiàn)在，我面對(duì)的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒(méi)有誠(chéng)意，這是大家在做面試的過(guò)程中，或者一開(kāi)始留給人家第一印象的時(shí)候非常重要的點(diǎn)。這里還有一個(gè)重點(diǎn)也非常重要，我們?cè)?jīng)在面試首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，遇到某一個(gè)挑戰(zhàn)他會(huì)怎么解決，發(fā)現(xiàn)有些財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是所謂的首席財(cái)務(wù)官回答的問(wèn)題，不知道是太懂?dāng)?shù)字的關(guān)系，還是因?yàn)樗械囊还赡X想的是工作內(nèi)容，他會(huì)講很多很多的工作，把很多的數(shù)字給你，但是問(wèn)到最近這個(gè)股價(jià)怎么樣，他可以講，但是針對(duì)解決某一個(gè)問(wèn)題的例子的時(shí)候，他就講不出來(lái)，讓你覺(jué)得講的都是很表面的東西。我們一般面試會(huì)講一個(gè)小時(shí)，一個(gè)人的面試前面四十分鐘很重要，這時(shí)候的精神狀態(tài)是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來(lái)飄去的話，當(dāng)一個(gè)面試的人在二十分鐘內(nèi)就把這個(gè)人給淘汰掉了，認(rèn)為他是不合格的。對(duì)于在這個(gè)部分里，未來(lái)的面試工作是非常重要的。另外還有一個(gè)點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個(gè)問(wèn)題可以留在后面，當(dāng)別人對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問(wèn)題。在準(zhǔn)備問(wèn)題上要比較宏觀一點(diǎn)，比如覺(jué)得這個(gè)工作未來(lái)的升遷是什么樣的情況，有沒(méi)有機(jī)會(huì)變成一個(gè)COO，或者變成COO的具體條件和機(jī)會(huì)是什么樣。會(huì)讓面試你的主管覺(jué)得你是一個(gè)很有想法，而且對(duì)于未來(lái)職業(yè)發(fā)展有很大的興趣、計(jì)劃,會(huì)對(duì)你的表現(xiàn)印象很深刻。畢竟我們?cè)谡衅敢粋€(gè)首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，所招來(lái)的有一百多個(gè)人，在這一百多個(gè)人當(dāng)中挑五個(gè)人，或者挑出十個(gè)人，然后從這十個(gè)人挑出三個(gè)人給客戶做面試，這個(gè)過(guò)程中很容易因?yàn)樾〉募?xì)節(jié)或者準(zhǔn)備不夠，讓自己失去了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。在今年9月的金融危機(jī)當(dāng)中，還沒(méi)有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機(jī)會(huì)。我們也看到很多的CFO表現(xiàn)出來(lái)的都是很驕傲的，但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)也是一樣，怎么讓自己變成市場(chǎng)價(jià)值非常高的人才，凸顯出在過(guò)去留給人家的印象是什么樣。所以我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，謙虛、專業(yè)、跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因?yàn)榭梢远嘁浑p眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機(jī)會(huì)，也是很好的資源利用。第四篇：首席財(cái)務(wù)官英文辭職信Dear xiexiebang,After months of reviewing the outlook for the pany in the wake of this economic downturn, I see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with HHH(pany).Needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled will turn over all pany books and settle my accounts prior to that look back on the experience gained and the friends made with much association with HHH has been a valued part of my luck to you in the years to ,xiexiebang第五篇：2010中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇日程l 附件一2010中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇——完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直面融資與并購(gòu)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2010年6月118日，北京 北京海航大廈萬(wàn)豪酒店會(huì)議背景隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來(lái)越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對(duì)危機(jī)轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點(diǎn)：如何在高成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等等。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關(guān)注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶價(jià)值、與投資者的溝通、保持企業(yè)中相對(duì)“獨(dú)立”的身份、金融風(fēng)險(xiǎn)防范以及對(duì)投資地不同文化的了解。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將聯(lián)手CCH中國(guó)將于 2010年6月118日在北京舉行第三屆中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇，匯集來(lái)自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財(cái)務(wù)管理者們以及國(guó)內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開(kāi)深入交流。并探討中國(guó)區(qū)CFO們的戰(zhàn)略職責(zé)和在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行融資和并購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)，共同提升中國(guó)CFO的領(lǐng)導(dǎo)力。參會(huì)人員 政府：包括國(guó)務(wù)院、中國(guó)人民銀行等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)：董事總經(jīng)理首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官總會(huì)計(jì)師首席財(cái)務(wù)官/長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)長(zhǎng)等參與人員分布： 內(nèi)資企業(yè)：50% 外資企業(yè)：50%論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：6月17日 8:00 嘉賓簽到8:40主辦方開(kāi)幕致辭9:00—9:302010宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望在后危機(jī)時(shí)代絕地反擊 盧中原, 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任2009年12月7日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為2010年宏觀經(jīng)濟(jì)政策定了調(diào)并勾勒了重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但也明確提出要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，并且避免貨幣信貸在今年過(guò)快增長(zhǎng)。而作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主體的企業(yè)也不得不在這個(gè)無(wú)主題變奏的大背景下做好準(zhǔn)備，只有財(cái)務(wù)官更好地了解目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能從容應(yīng)對(duì)未知挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向最終勝利。l 政策投資的重點(diǎn)行業(yè)分析 l 2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 l 如何尋找到好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會(huì) l 財(cái)稅新政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響9:45—10:30 中國(guó)2010年企業(yè)融資管理李德，中國(guó)人民銀行政策局副局長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行間的流動(dòng)性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無(wú)疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。在企業(yè)生存的每一個(gè)階段，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，為了迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否成功獲得后續(xù)資本變得尤為緊迫和重要。如果市場(chǎng)的貨幣政策從緊和傳統(tǒng)的貸與制度從嚴(yán)，我們必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。l 復(fù)蘇會(huì)對(duì)企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 l 政府如何幫助企業(yè)渡過(guò)信貸危機(jī)的難關(guān)？l 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對(duì)中小企業(yè)的支持 l 國(guó)內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 l 海外融資： 資本市場(chǎng)的投資偏好10：00—10:30 茶歇10:30—11:15 崛起中的中國(guó)，崛起中的首席財(cái)務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動(dòng)蕩變化的未來(lái)做好準(zhǔn)備的時(shí)候l 企業(yè)應(yīng)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問(wèn)題？l 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？來(lái)自全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) l 首席財(cái)務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動(dòng)什么？首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？11:15—12:00 通用公司案例分析——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的年代，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心部分l 首席財(cái)務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)適應(yīng)新的變化？ l 首席財(cái)務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)l 財(cái)務(wù)職能部門(mén)需要什么樣的新技能來(lái)適應(yīng)變化以及自善其身？12:30—13:30 午宴13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠(yuǎn) 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理討論嘉賓：孫鷗，中國(guó)惠普有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師Julia Wang，龍門(mén)匯成投資有限公司首席財(cái)務(wù)官l 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) l 從首席財(cái)務(wù)官到首席計(jì)劃官 l 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 l 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討l 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對(duì)外的變革：加強(qiáng)投資方和政府進(jìn)行有效溝通14:15—14:55 預(yù)留席位14:55—15:40 案例分析：中國(guó)CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車(chē)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官l 對(duì)于所收購(gòu)的海外企業(yè)設(shè)計(jì)一套適度的績(jī)效考核方案 l 有效控制投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 謹(jǐn)慎選用財(cái)務(wù)管控模式l 了解投資目的地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)展推動(dòng)力財(cái)務(wù)職能的有效性Affie Hussein, 渣打銀行集團(tuán)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 l 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動(dòng)蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)于財(cái)務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任l 財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營(yíng)層面必須有效地高效地滿足這些需求 l 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心16:50—17:30 跨國(guó)投資：中國(guó)企業(yè)走向世界吳艷華, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師當(dāng)金融危機(jī)帶來(lái)的恐慌慢慢散去后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與并購(gòu)，從而形成一股并購(gòu)潮。然而，任何一個(gè)剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)波詭云譎的商業(yè)形勢(shì)，都會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確評(píng)估商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點(diǎn)。l 在全球市場(chǎng)中尋找正確的目標(biāo) l 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 l 風(fēng)險(xiǎn)和投資匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)并評(píng)估機(jī)遇 l 評(píng)估各種交易模式并建立靈活的交易機(jī)制 l 尋找在金融危機(jī)下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)17:30 第一天會(huì)議結(jié)束6月18日8:00 嘉賓簽到8:40 主辦方開(kāi)幕致辭09:0010:30研討會(huì)：并購(gòu)及戰(zhàn)略投資的交易評(píng)估和定價(jià) 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資當(dāng)您的公司在并購(gòu)另一家企業(yè)的時(shí)候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價(jià)格？并購(gòu)交易的成功，很大程度上取決于交易定價(jià)的合理性，因?yàn)椴①?gòu)交易中交易對(duì)象的估值對(duì)于并購(gòu)的成功與否至關(guān)重要。無(wú) 論是買(mǎi)方還是賣(mài)方，“企業(yè)的真實(shí)價(jià)值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問(wèn)題。l 開(kāi)展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息l 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會(huì) l 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購(gòu)成本l 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率 l 如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)l 最優(yōu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估——買(mǎi)方賣(mài)方如何達(dá)成共識(shí)，達(dá)到協(xié)同增值 l 案例分析：對(duì)于不同類型企業(yè)選擇最適合的評(píng)估方式10:30—11:00 茶歇11:00—12:30 研討會(huì)：并購(gòu)中的稅務(wù)籌劃Andrew Zhu, 稅務(wù)部門(mén)合伙人，德勤l 并購(gòu)稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 l 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 l 稅務(wù)盡職調(diào)查 l 資金結(jié)構(gòu)籌劃12:30 研討會(huì)結(jié)束