【正文】 無(wú) 論是買(mǎi)方還是賣(mài)方，“企業(yè)的真實(shí)價(jià)值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問(wèn)題。如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，正確評(píng)估商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關(guān)注的重點(diǎn)。l 復(fù)蘇會(huì)對(duì)企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 l 政府如何幫助企業(yè)渡過(guò)信貸危機(jī)的難關(guān)？l 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對(duì)中小企業(yè)的支持 l 國(guó)內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 l 海外融資： 資本市場(chǎng)的投資偏好10：00—10:30 茶歇10:30—11:15 崛起中的中國(guó)，崛起中的首席財(cái)務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動(dòng)蕩變化的未來(lái)做好準(zhǔn)備的時(shí)候l 企業(yè)應(yīng)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問(wèn)題？l 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？來(lái)自全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) l 首席財(cái)務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動(dòng)什么？首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？11:15—12:00 通用公司案例分析——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的年代，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心部分l 首席財(cái)務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)適應(yīng)新的變化？ l 首席財(cái)務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)l 財(cái)務(wù)職能部門(mén)需要什么樣的新技能來(lái)適應(yīng)變化以及自善其身？12:30—13:30 午宴13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠(yuǎn) 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理討論嘉賓：孫鷗，中國(guó)惠普有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師Julia Wang，龍門(mén)匯成投資有限公司首席財(cái)務(wù)官l 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) l 從首席財(cái)務(wù)官到首席計(jì)劃官 l 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 l 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討l 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對(duì)外的變革：加強(qiáng)投資方和政府進(jìn)行有效溝通14:15—14:55 預(yù)留席位14:55—15:40 案例分析：中國(guó)CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車(chē)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官l 對(duì)于所收購(gòu)的海外企業(yè)設(shè)計(jì)一套適度的績(jī)效考核方案 l 有效控制投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 謹(jǐn)慎選用財(cái)務(wù)管控模式l 了解投資目的地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)展推動(dòng)力財(cái)務(wù)職能的有效性Affie Hussein, 渣打銀行集團(tuán)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 l 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動(dòng)蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)于財(cái)務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任l 財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營(yíng)層面必須有效地高效地滿足這些需求 l 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心16:50—17:30 跨國(guó)投資：中國(guó)企業(yè)走向世界吳艷華, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師當(dāng)金融危機(jī)帶來(lái)的恐慌慢慢散去后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與并購(gòu)，從而形成一股并購(gòu)潮。因此，為了迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否成功獲得后續(xù)資本變得尤為緊迫和重要。l 政策投資的重點(diǎn)行業(yè)分析 l 2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 l 如何尋找到好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會(huì) l 財(cái)稅新政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響9:45—10:30 中國(guó)2010年企業(yè)融資管理李德，中國(guó)人民銀行政策局副局長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行間的流動(dòng)性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無(wú)疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。參會(huì)人員 政府：包括國(guó)務(wù)院、中國(guó)人民銀行等相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)：董事總經(jīng)理首席執(zhí)行官首席運(yùn)營(yíng)官總會(huì)計(jì)師首席財(cái)務(wù)官/長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)長(zhǎng)等參與人員分布： 內(nèi)資企業(yè)：50% 外資企業(yè)：50%論壇日程及擬邀嘉賓講演安排：6月17日 8:00 嘉賓簽到8:40主辦方開(kāi)幕致辭9:00—9:302010宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望在后危機(jī)時(shí)代絕地反擊 盧中原, 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任2009年12月7日結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為2010年宏觀經(jīng)濟(jì)政策定了調(diào)并勾勒了重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但也明確提出要嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，并且避免貨幣信貸在今年過(guò)快增長(zhǎng)。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將聯(lián)手CCH中國(guó)將于 2010年6月118日在北京舉行第三屆中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇，匯集來(lái)自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財(cái)務(wù)管理者們以及國(guó)內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開(kāi)深入交流。2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對(duì)危機(jī)轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點(diǎn)：如何在高成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等等。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。所以我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，謙虛、專業(yè)、跟打獵投變成好朋友也是非常重要的，因?yàn)榭梢远嘁浑p眼、多一雙手，幫你找合適的工作，幫你看機(jī)會(huì)，也是很好的資源利用。在今年9月的金融危機(jī)當(dāng)中，還沒(méi)有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機(jī)會(huì)。會(huì)讓面試你的主管覺(jué)得你是一個(gè)很有想法，而且對(duì)于未來(lái)職業(yè)發(fā)展有很大的興趣、計(jì)劃,會(huì)對(duì)你的表現(xiàn)印象很深刻。另外還有一個(gè)點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個(gè)問(wèn)題可以留在后面，當(dāng)別人對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問(wèn)題。我們一般面試會(huì)講一個(gè)小時(shí)，一個(gè)人的面試前面四十分鐘很重要，這時(shí)候的精神狀態(tài)是最好的，如果言不及意，或者講的東西飄來(lái)飄去的話，當(dāng)一個(gè)面試的人在二十分鐘內(nèi)就把這個(gè)人給淘汰掉了，認(rèn)為他是不合格的。另外握手的時(shí)候一定要用力，我們會(huì)分享給所有即將踏入社會(huì)或者在這個(gè)社會(huì)上工作的人，我在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)一直到現(xiàn)在，我面對(duì)的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒(méi)有誠(chéng)意，這是大家在做面試的過(guò)程中，或者一開(kāi)始留給人家第一印象的時(shí)候非常重要的點(diǎn)。我覺(jué)得在面試的過(guò)程中，我遇到很多形形類類的候選人，最重要的一點(diǎn)，甚至包括個(gè)人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專業(yè)形象，第一印象很重要。如何應(yīng)聘CFO，這12點(diǎn)是面試的技巧。當(dāng)你在找一份工作的時(shí)候，也會(huì)特別注意這個(gè)公司里現(xiàn)在的財(cái)務(wù)情況，比如有些SEC在做很多的調(diào)查，對(duì)于行業(yè)公司的敏感度，是隨時(shí)隨地都要知道的，甚至對(duì)于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者相關(guān)行業(yè)的變化，你都要了解這一塊的發(fā)展。當(dāng)然，也不可能一輩子只當(dāng)CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。每個(gè)人在做職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候，也會(huì)考慮到什么樣的階段幫助什么樣的公司，或者跟什么樣的公司一起成長(zhǎng)。你們?cè)谶x擇工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘哒f(shuō)它的資本，它的贏收是什么樣的情況。這里簡(jiǎn)單歸納幾點(diǎn)，什么叫理想候選人，什么叫最完美的首席財(cái)務(wù)官。接下來(lái)分享的什么是理想候選人，什么是理想的首席財(cái)務(wù)官人選。這種情況下怎么跟投資者溝通，而且這些投資者很多都是專業(yè)投行的投資者，你怎么去讓他們建立對(duì)你的信心，或者對(duì)于你所表達(dá)出來(lái)的信息，有沒(méi)有其他的疑問(wèn)。我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我跟好幾位所謂的首席財(cái)務(wù)官在面談或者交流的過(guò)程當(dāng)中，他們給我的答復(fù)一般還是需要秉持對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表里所有的數(shù)字、所有的內(nèi)容、所有的解釋，要能夠非常地合理。在這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么樣在你的財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至在年報(bào)、半年報(bào)做合理的表述，怎么樣讓可能有的事件做什么樣的表達(dá)，不影響公司的權(quán)益，又不影響本身的專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者在專業(yè)工作上的忠誠(chéng)度、誠(chéng)信程度。另外，身為一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員很重視的，這在以后擔(dān)任到CFO會(huì)遇到兩難的情況。這里有幾個(gè)點(diǎn)要特別提出來(lái)的，我跟候選人談的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)他的專業(yè)知識(shí)也非常好，他對(duì)這個(gè)工作也有興趣，但是他表達(dá)出來(lái)的就是沒(méi)有對(duì)工作的熱情，或者在整個(gè)面試過(guò)程當(dāng)中，所表現(xiàn)出來(lái)的是很專業(yè)，但是缺乏的是對(duì)這份工作的激情，或者對(duì)這份工作想要做到什么樣好的程度。接下來(lái)簡(jiǎn)單地看一下每一塊的情況。我的經(jīng)驗(yàn)是，在整個(gè)工作中可以有比較好的機(jī)會(huì)去表達(dá)自己，說(shuō)出自己的想法。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，這一塊學(xué)習(xí)或者是這一塊的提升是比較困難的。到了三年、五年之后，因?yàn)槁氊?zé)、職位變得越來(lái)越重要，公司賦予你的責(zé)任也越來(lái)越多了，可能在做團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經(jīng)驗(yàn)可以更往外面去擴(kuò)散，包括對(duì)于IPO比較復(fù)雜或者是需要專業(yè)底蘊(yùn)更足夠的情況下去積累的。其實(shí)我在這里是非常鼓勵(lì)大家可以表達(dá)自己的想法，如果現(xiàn)場(chǎng)有些朋友希望私底下跟我了解也沒(méi)問(wèn)題。第一塊是要加強(qiáng)的溝通練習(xí)，有沒(méi)有朋友愿意站到臺(tái)上分享你們的經(jīng)驗(yàn)，字面上的溝通、文字上的溝通都是非常重要的，在不同的階段會(huì)有不同的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)或者體會(huì)。這里會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里占的比重也比較多，事實(shí)上會(huì)發(fā)現(xiàn)，常常提企業(yè)文化，適應(yīng)力、變革，很大的部分是來(lái)自于這樣的主管，是不是可以有更好的表現(xiàn)化。我也不多做說(shuō)明。另外大家比較清楚的，我們一般會(huì)區(qū)分，這個(gè)曲線不會(huì)太過(guò)復(fù)雜和冗長(zhǎng)。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。我的經(jīng)驗(yàn)是，我們過(guò)去曾經(jīng)幫一家上市公司找財(cái)務(wù)總監(jiān)，他不僅對(duì)公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對(duì)整個(gè)企業(yè)要有很好的了解。這里你們?cè)谖磥?lái)工作的經(jīng)驗(yàn)中要慢慢地積累，要對(duì)財(cái)務(wù)流程要講得出來(lái)，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。有些朋友對(duì)數(shù)字很敏感，但是對(duì)于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個(gè)首席財(cái)務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個(gè)公司想這些問(wèn)題，甚至在團(tuán)隊(duì)上怎么規(guī)劃這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司帶來(lái)什么樣的貢獻(xiàn)，他是純粹行政方面的貢獻(xiàn)，還是說(shuō)可能有一個(gè)商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價(jià)值，在整個(gè)財(cái)務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。評(píng)估一個(gè)候選人的標(biāo)準(zhǔn)上，可能會(huì)有一些百分比，但是這個(gè)百分比僅供參考，這只是其中一個(gè)客戶對(duì)于候選人的要求有這樣的百分比。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個(gè)訪談的過(guò)程中，或者面試的過(guò)程中，知道這個(gè)候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)。接下來(lái)分六個(gè)方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。有些外資公司來(lái)招聘所謂的首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。這是我們的客戶在招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)。今天的匯報(bào)分為兩大部分，一部分是從招聘方來(lái)看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級(jí)人才的招聘，過(guò)程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過(guò)我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會(huì)做得更好，所以我們定義自己是一個(gè)顧問(wèn)。我們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個(gè)工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。資產(chǎn)總額100%第三篇：首席財(cái)務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃我們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個(gè)工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。實(shí)際在編人數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率，衡量科學(xué)事業(yè)單位利用債權(quán)人提供資金開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人提供資金的安全保障程度。事業(yè)支出100%人均基本支出，衡量科學(xué)事業(yè)單位按照實(shí)際在編人數(shù)平均的基本支出水平。計(jì)算公式為：人員支出比率＝人員支出247。（年初預(yù)算數(shù)177。（年初預(yù)算數(shù)177。附：科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)預(yù)算收入和支出完成率，衡量科學(xué)事業(yè)單位收入和支出總預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算完成的程度。第八十四條 科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和本制度的規(guī)定，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，并報(bào)財(cái)務(wù)主管部門(mén)備案。第八十二條 下列科學(xué)事業(yè)單位執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不執(zhí)行本制度：（一）納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)事業(yè)單位和科學(xué)事業(yè)單位附屬獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；（二）經(jīng)財(cái)務(wù)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的具備條件的其他科學(xué)事業(yè)單位。第八十一條 中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)及地方科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)所屬的事業(yè)單位執(zhí)行本制度。第十三章 附 則第七十九條 科學(xué)事業(yè)單位基本建設(shè)投資的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本制度，但國(guó)家基本建設(shè)投資財(cái)務(wù)管理制度另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第七十七條 科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，依法公開(kāi)財(cái)務(wù)信息。第十二章 財(cái)務(wù)監(jiān)督第七十五條 科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：（一）預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性、真實(shí)性、完整性和預(yù)算執(zhí)行的有效性、均衡性；（二）各項(xiàng)收入、支出的合法性、合規(guī)性；（三）科研項(xiàng)目資金的管理、使用情況和內(nèi)部成本費(fèi)