【正文】 有就是對(duì)基于這種裝置設(shè)備的，iPhone你會(huì)用這些裝置，你有很多這樣的設(shè)備，利用這些設(shè)備你可以進(jìn)行快速地決策，我們的客戶不想依靠我們的電腦來(lái)進(jìn)行決策，我們依靠流程的管理，我們想在任何的裝置上能夠?qū)崿F(xiàn)快速地決策。目標(biāo)我們要實(shí)現(xiàn)10億人員的用戶，如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就可以考慮手機(jī)上發(fā)展，三層來(lái)自我們的客戶需求，這些信息要確?？蛻裟軌颢@得，能夠快速地部署，能給所有的用戶享用，不管他在什么地方什么時(shí)間都可以使用?！　∥覀兿爰夹g(shù)可以非常有意地進(jìn)行，我們也花很多技術(shù)來(lái)談技術(shù)儲(chǔ)存的問(wèn)題，當(dāng)一些大的流程，還有大的財(cái)務(wù)模型在今天是非常需要的。現(xiàn)在像CEO你需要來(lái)回答這個(gè)機(jī)構(gòu)所需要什么，需要回答一些問(wèn)題，你需要快速地來(lái)對(duì)我們戰(zhàn)略意義的客戶做出影響，我們有新一代的技術(shù)工具來(lái)幫助大家找到答案。當(dāng)我談到年度規(guī)劃，還有重新預(yù)測(cè)，指的是我們有一些技術(shù)能夠幫助大家，InMemory這個(gè)技術(shù)能夠幫助大家，使大家能夠了解PDA，還有藍(lán)牙在任何地方，包括你可以了解一些客戶，你可以知道你的客戶在哪里，基本上這就是組合了一些技術(shù)，純粹技術(shù)，還有一些裝置技術(shù)，這是一個(gè)組合。從1年前我知道如果我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就以為可以讓出2%到3%的市場(chǎng)給你，這也非常重要。在外國(guó)如果不遵守法律的話那么客戶就會(huì)質(zhì)疑你，這是不能長(zhǎng)期為計(jì)的，必須遵守法律?！　?dòng)態(tài)管理CFO能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變，能夠在復(fù)雜的情況下實(shí)現(xiàn)合規(guī)，就需要有這個(gè)模型，我們可以使大家或者能夠影響你的盈利率，讓你更快地盈利和決策。我們看到一些客戶我們稱之為今天的領(lǐng)導(dǎo)者，他們很好地應(yīng)用CFO應(yīng)用的一些流程，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于我們能夠快速的適應(yīng)今天的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，在未來(lái)5年也要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型，非常感謝各位的聆聽(tīng)，謝謝。GE醫(yī)療CFO：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官RobertoMello?！　oberto Mello：非常感謝，感謝你的介紹，感謝給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在此發(fā)言。我知道現(xiàn)在其實(shí)馬上就要開(kāi)始午餐了，所以我想把我的發(fā)言弄的簡(jiǎn)短一點(diǎn)，如果你們有問(wèn)題歡迎提出來(lái)，我就是想說(shuō)我和剛才的發(fā)言人Frederic Laluyaux談的很多東西，我非常同意他的觀念。比如說(shuō)在對(duì)CFO進(jìn)行預(yù)測(cè)，CFO對(duì)公司所起到的作用，而且我們這個(gè)環(huán)境在不斷地變化?！　∥蚁胝勚饕侨齻€(gè)方面的內(nèi)容，談到我們GE，通用這個(gè)公司其實(shí)我一直都在GE工作，工作了很多年。我的視野可能會(huì)有限，一直在GE工作，但是我想和大家分享一下我的看法和觀點(diǎn)，我認(rèn)為對(duì)公司來(lái)說(shuō)可能還是有用的，首先是人才的發(fā)展，而且我們要進(jìn)行嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析。首先是人才的發(fā)展，人才的發(fā)展其實(shí)對(duì)我們一個(gè)公司CFO來(lái)說(shuō)，他們了解到財(cái)務(wù)在通用中起到非常重要的作用，而且一直都是如此。我們和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一直在不斷地合作，也就是我們要發(fā)展，培養(yǎng)我們的人才?！　‰S后我會(huì)給大家簡(jiǎn)單地解釋一下，比如說(shuō)FMP，也就是所謂的財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目，隨后也會(huì)和大家談一下。而且，我們各個(gè)部門(mén)進(jìn)行合作，財(cái)務(wù)部門(mén)要和我們運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)合作，一起合作不要使我們的CEO犯錯(cuò)，而且要管理我們?nèi)粘５膱?zhí)行，關(guān)于簡(jiǎn)化這一方面，我們要減少?gòu)?fù)雜度，能夠有更好地流程，要確保我們能夠了解我們核心的能力，而且在我們的工作中能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的進(jìn)步?！　∽詈缶褪强刂颇芰Γm然它是最后一部分，但是它并不是最不重要，它也非常重要。它不僅僅是控制能力，它同時(shí)也是要確保我們做了正確的事情，在每天做的事情都是正確的。而且，這涉及到我們內(nèi)部政策，以及各種各樣的流程，我們看到我們財(cái)務(wù)的使命他其實(shí)是和這個(gè)CEO的工作是密切相關(guān)的，而且和我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作也是密切相關(guān)的。　　我跟大家談一談我們財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，也就是我們GE部門(mén)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)最高的那一層，就是我們的首席財(cái)務(wù)官CFO。他下面有四個(gè)，或者五個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，然后我們每一個(gè)部門(mén)他們都有自己的CFO，包括四個(gè)核心業(yè)務(wù)部門(mén)，包括我們財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析，這是非常重要的一個(gè)部門(mén)。我們要進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)，然后很快地對(duì)情況的變化進(jìn)行應(yīng)對(duì)，我們要有相應(yīng)的工具，在我們公司里面有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們每一個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)大，甚至到最低的那個(gè)層面團(tuán)隊(duì)也是非常強(qiáng)大?！　∥覀?cè)谡麄€(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行控制，在這一張圖片也顯示，所有這些員工，隨后會(huì)談到這一點(diǎn)，我們公司有400多名審計(jì)和監(jiān)管的人員，他們經(jīng)常在各地區(qū)出差，他們的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)管和審計(jì)，也看有沒(méi)有什么機(jī)會(huì)來(lái)改變我們財(cái)務(wù)審計(jì)的流程。他們同時(shí)也要和外部的一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，同時(shí)我們也有非常專業(yè)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管，他們也是負(fù)責(zé)一些全球的運(yùn)營(yíng)以及處理一些稅務(wù)的問(wèn)題?！　∥覀兛催@一張幻燈片的時(shí)候，看看我們的組織，其實(shí)你們組織的情況和這張圖表其實(shí)也是差不多的，我想強(qiáng)調(diào)我們所有財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)，他們的作用也非常重要，而且他們也能夠起到很重要的控制作用。我們可以看到這張圖表顯示出財(cái)務(wù)和人力資源部門(mén)之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)他不僅僅是和這個(gè)財(cái)務(wù)的工作相關(guān)，他們而且要和人力資源部門(mén)相互的合作，他們的合作主要是三個(gè)方面，第一個(gè)方面是配備財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然是指配備公司的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，也是針對(duì)CFO非常高的層面進(jìn)行配備的工作，而且我們有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，比如說(shuō)我們有一些課程，隨后也會(huì)談到這些課程非常地強(qiáng)調(diào)公司培養(yǎng)人才的重要性，包括人才的招聘，人才的發(fā)展，而且我們要留住人才，我們要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，這是一個(gè)非常核心的工作。　　我想我們目前這個(gè)方面做的非常不錯(cuò)，他能夠起到很好的作用而且他使我們這個(gè)財(cái)務(wù)人員能夠成為我們真正運(yùn)營(yíng)的一部分。這些都是我們領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的組成部分，這對(duì)大家來(lái)說(shuō)可能都熟悉。從傳統(tǒng)上我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)人才都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但是我想提出一點(diǎn)，在談到我們?nèi)〉玫囊恍┻M(jìn)步的時(shí)候，隨后會(huì)再談到一點(diǎn)。同時(shí)，我們要強(qiáng)調(diào)把人們進(jìn)行輪崗，比如說(shuō)他們?cè)谀骋粋€(gè)工作崗位上工作十年，這樣他們能夠有機(jī)會(huì)能夠進(jìn)行技術(shù)的發(fā)展，而且同時(shí)有一些領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，也使他們能夠有機(jī)會(huì)給他們進(jìn)行輔導(dǎo)。當(dāng)然，并不是每個(gè)人都能夠給別人進(jìn)行輔導(dǎo)，我們強(qiáng)調(diào)需要盡力來(lái)輔導(dǎo)別人，我們獲得一些反饋，并且提供這樣一個(gè)環(huán)境我們能夠相互地交流，而且我們這個(gè)相互交流是和我們?nèi)瞬诺陌l(fā)展是息息相關(guān)的，并且是服務(wù)這個(gè)目的?！　《?，我們這個(gè)公司的環(huán)境使我們有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在全球方面進(jìn)行運(yùn)作。它是和一個(gè)業(yè)績(jī)相關(guān)的文化，我們公司這樣和業(yè)績(jī)相關(guān)的一種文化，而且和它的價(jià)值也非常相關(guān)，不僅僅是說(shuō)關(guān)于你做了什么，你做的事情結(jié)果怎么樣，同時(shí)和你做事情的方法也是相關(guān)，我們要考慮這么一點(diǎn)，你如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。現(xiàn)在我們所謂的FMP所謂財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃，他是一個(gè)兩年的培訓(xùn)項(xiàng)目，有四個(gè)技術(shù)課程，大概是四個(gè)月之后會(huì)進(jìn)行一個(gè)考試，如果你通過(guò)這個(gè)考試的話，就會(huì)獲得一些反饋?！　⊥瑫r(shí)，我們也會(huì)輪崗，每6個(gè)月輪崗一次，每次輪崗之后會(huì)進(jìn)行一個(gè)反饋，就是這樣一個(gè)流程。我們現(xiàn)在有700名財(cái)務(wù)人員參加了財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目，他們每年有350人畢業(yè)，而且有幾百名的導(dǎo)師，大部分這些人其實(shí)他們都是管理或者說(shuō)是導(dǎo)師，其實(shí)他們之前已經(jīng)參加了這些培訓(xùn)的工作。我們可以看到這個(gè)導(dǎo)師和這個(gè)培訓(xùn)人員的聯(lián)系是非常密切，從最底部我們看到這種培訓(xùn)的項(xiàng)目是我們財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目是起到非常重要的推動(dòng)作用?！　∽詈笫菓?zhàn)略，F(xiàn)MP的戰(zhàn)略我們要開(kāi)展一些討論，這是在公司里面歷史最悠久的培訓(xùn)項(xiàng)目。我大概16年之前就參加了這個(gè)項(xiàng)目，而且114年之前就參加這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在其實(shí)不太一樣了，它的基本內(nèi)容可能還是一樣，但是我們今天所學(xué)的東西，以及你如何學(xué)這些東西，和之前是不一樣的。我們這些培訓(xùn)的項(xiàng)目也是有一些如何學(xué)習(xí)，如何做事情方面，內(nèi)容是一樣的，但是教學(xué)的方法，培訓(xùn)的方法可能不是太一樣?，F(xiàn)在我們有公司審計(jì)的人員，現(xiàn)在有430名的審計(jì)培訓(xùn)人員。我們可以看到有54%的非美國(guó)的公民，而且有一些其他的員工都是來(lái)自于44個(gè)國(guó)家，有很多來(lái)自中國(guó)，而且許多的中國(guó)人在我們這里工作之后他們又回到中國(guó)了，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。他們這個(gè)公司監(jiān)督審計(jì)人員項(xiàng)目大概是2到3年，他們會(huì)在這個(gè)職務(wù)上待2到3年，你畢業(yè)了之后會(huì)有一個(gè)工作?！　∥覀冞@個(gè)項(xiàng)目主要是培訓(xùn)審計(jì)監(jiān)督的人員，這不僅僅是對(duì)審計(jì)來(lái)說(shuō)非常重要，而且他們需要一些領(lǐng)導(dǎo)力，而且也需要交流溝通的能力，同時(shí)也需要一些財(cái)務(wù)方面的能力。我們看到審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目主要是三部分，在職的培訓(xùn)，還有績(jī)效的反饋也是非常重要的。我記得第一次獲得這個(gè)反饋的時(shí)候，我們有630%的團(tuán)隊(duì)反饋，這些反饋其實(shí)是非常的詳細(xì)，而且最開(kāi)始的時(shí)候會(huì)有很大的影響。而且我們要參與很多的課程幫助你，發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)力，他有點(diǎn)像MBA的課程一樣，是在崗培訓(xùn)和課堂培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，這是一些其他的培訓(xùn)，也就是關(guān)于我們財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的一些培訓(xùn)。為什么這個(gè)圖片的背景是黑色的，可能看的不是太清楚，可以看到背景是一個(gè)會(huì)議室，這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的會(huì)議室。我們可以看到是一個(gè)大的飯店，而且是GE的飯店，每年都是開(kāi)放的。你可以在這里面進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn)，或者幾天的培訓(xùn)，有各種各樣的課程，而且這是一個(gè)很好的辦法，可以和這個(gè)公司其他的員工進(jìn)行交流培訓(xùn)。　　我們可以看到這些課程都非常重要，也就是我們說(shuō)EFLP，也就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，他更多針對(duì)比較資深的財(cái)務(wù)官員，同時(shí)他對(duì)所有員工提供一些機(jī)會(huì)，甚至外面的員工也有一些機(jī)會(huì)。你從這個(gè)課程畢業(yè)之后，姚蘭我剛才說(shuō)了他也從這個(gè)培訓(xùn)畢業(yè)，皮特杰克遜也從這個(gè)培訓(xùn)畢業(yè)，我們有一些財(cái)務(wù)方面的課程一周五門(mén)課程，而且還有一些針對(duì)執(zhí)行官的培訓(xùn)，這就是我們?cè)诠芾矸矫嫠l(fā)展的一些歷程?！　♂槍?duì)績(jī)效方面推行的一種GE文化，我想提醒大家在中間我們要注重這種價(jià)值，我們衡量整個(gè)在GE的文化上，不光從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行，我們需要推動(dòng)這些發(fā)展，要知道你如何來(lái)做工作的。中間的領(lǐng)導(dǎo)就是外部的聚焦點(diǎn)，還有你的客戶，看你對(duì)于CEO的服務(wù)，以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)能力，還要考慮你的想象力怎么樣。尤其作為領(lǐng)導(dǎo)者想象力是非常重要，尤其在團(tuán)隊(duì)工作之中合作的能力，這是非常有益的幾個(gè)方面，這是非常重要的幾個(gè)方面，我們?nèi)绾慰创覀兊娜瞬牛u(píng)估他們的能力。顯然可以考察他們的績(jī)效，這表明一些日常的安排，他的績(jī)效和價(jià)值評(píng)估，我們有一些評(píng)估的類型，我們看CEO和CFO他們對(duì)你的考察就是了解評(píng)估機(jī)構(gòu)，組織和個(gè)體，還有就是數(shù)字化的流程是非常重要的，在全公司范圍內(nèi)都存在?！　⊥瑫r(shí)領(lǐng)導(dǎo)還要致力于不光實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，還要幫助別人發(fā)展。下面我們看看財(cái)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，我們知道現(xiàn)在畢業(yè)以后他們參加這些培訓(xùn)項(xiàng)目以后，他們?cè)诠纠锩婢瞳@得了能力，從高到CEO就可以看到有20%，有183個(gè)GE的高職人員，還有直接的報(bào)告，向CEO報(bào)告是20%是FMP，同時(shí)還有這些職能、功能的職稱是非常重要的?！　≌勔恍﹪?yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作執(zhí)行，我們?nèi)绾卧诠緦?shí)現(xiàn)運(yùn)行，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的系統(tǒng)，GE的這個(gè)系統(tǒng)。我們前面也提到了保證我們的運(yùn)營(yíng)非常重要，就是和CEO進(jìn)行溝通，從CFO的角度來(lái)看，我們有一系列的規(guī)劃，同時(shí)還要關(guān)注以前的記錄成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，還有對(duì)前瞻性的預(yù)測(cè)，我們都會(huì)進(jìn)行三年的預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)的把握，在這個(gè)時(shí)間段上，還有人員編制，成長(zhǎng)的記錄戰(zhàn)略，以及對(duì)下一年的預(yù)測(cè)和運(yùn)行的計(jì)劃，你可以認(rèn)為考慮到這些要素，所有的業(yè)務(wù)都有同樣的接觸時(shí)間，同樣的時(shí)間表，這是更加有意義的。如果你考慮到金融危機(jī)時(shí)期這個(gè)圖能夠更好地反映你責(zé)任的狀況，我們非常注重責(zé)任系統(tǒng)。首先你必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的小組，然后來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)月你都要評(píng)估當(dāng)發(fā)生了一些變化，還有全球發(fā)生的變化，全球環(huán)境的變化，所以有時(shí)候這是非常密集性的一些工作，但是非常有用，因?yàn)闀r(shí)間的這些改變要求我們這樣去做?！　∧敲凑劦竭\(yùn)營(yíng)的委員會(huì)，或者理事會(huì)來(lái)決定一些核心的衡量要素，我們有很多的細(xì)節(jié)，還有這些減少成本，還有成本方面還談到這個(gè)價(jià)格問(wèn)題，這都是對(duì)一些衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡\(yùn)行，考慮每月都要進(jìn)行一次摸底，并且了解我們運(yùn)行的方式，來(lái)反映出我們運(yùn)行上面的一些不足加以改進(jìn)。這是一個(gè)非常小的工具，但是非常有用，在我們的業(yè)務(wù)當(dāng)中和中國(guó)一些企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，他是基于一個(gè)每周，一周一度的衡量。那么，可以進(jìn)行一些高級(jí)，先進(jìn)的一些機(jī)制運(yùn)行，還有包括13項(xiàng)我們可以衡量，包括布局的順序，還有了解一下財(cái)收的情況，這是一個(gè)可以重復(fù)進(jìn)行的流程。每個(gè)周三早上的8點(diǎn)30，可以每周進(jìn)行一次核查審查。每周二在QTD銷(xiāo)售報(bào)告的時(shí)候可以更新文檔，并且要同時(shí)進(jìn)行過(guò)往的記錄分析，以及記錄性的PSI的整合?！　偛盼覀冋劦絿?yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行，下面我們看看財(cái)務(wù)的分析。首先，這個(gè)圖對(duì)于這個(gè)工業(yè)業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)之一，就是貢獻(xiàn)率分析，貢獻(xiàn)邊際分析。在09年中間我們看到這個(gè)利潤(rùn)率發(fā)生了變化，然后我們看到一直進(jìn)行到，持續(xù)到，干預(yù)到09年第四季度，這樣可以使我們產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，隨著量的增加我們看到產(chǎn)量業(yè)務(wù)可以使我們了解到這是非常簡(jiǎn)單的工具，但是非常具有創(chuàng)造性，是非常管用的?！　￡P(guān)于財(cái)務(wù)分析和運(yùn)營(yíng)嚴(yán)謹(jǐn)性的思考，就是要找到業(yè)務(wù)的杠桿點(diǎn)，并且簡(jiǎn)單地分析對(duì)大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)是非常重要的。那么，找到正確的杠桿點(diǎn)確實(shí)能夠受益匪淺，有些時(shí)候簡(jiǎn)單地分析，盡管很簡(jiǎn)單但是核心，可以幫助我們溝通交流，要找到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中恰當(dāng)?shù)娜?，同時(shí)要從這個(gè)分析當(dāng)中采取積極地行動(dòng)，并且能夠知道在分析當(dāng)中具體的人士，要找到那些能夠說(shuō)真話，講真理的人，他們要和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)緊密銜接的人，然后你就可以給你提供正確的信息，了解內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)推進(jìn)的情況?！　∽詈笠稽c(diǎn)就是我要描述的每周都要注意，節(jié)奏、嚴(yán)謹(jǐn)性以及注冊(cè)權(quán)，同樣的時(shí)間，同樣的站點(diǎn)，同樣的模塊，每個(gè)人，每一周都要了解一些，我們要知道我們運(yùn)行的很好，我們?nèi)匀辉诒３謴?qiáng)健的運(yùn)行能力。　　最后概括一下，我們看到我會(huì)留三點(diǎn)非常重要的，這是開(kāi)放性，可以進(jìn)行概括也可以進(jìn)行思考討論。第一人才開(kāi)發(fā)發(fā)展，我們知道了不起的人才，人才不是完美無(wú)缺但是你可以從一開(kāi)始進(jìn)行訓(xùn)練，開(kāi)發(fā)他的能力。從一開(kāi)頭進(jìn)行一個(gè)訓(xùn)練，這樣培養(yǎng)這個(gè)人才，這樣使他越來(lái)越好。第二點(diǎn)運(yùn)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格性和機(jī)制，這些機(jī)制可以驅(qū)動(dòng)和檢測(cè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，同樣的時(shí)間，同樣的站點(diǎn)，同樣的模塊，同樣的概念但是非常的強(qiáng)有力。然后就是財(cái)務(wù)的分析簡(jiǎn)單可復(fù)制的流程，具有洞察力，所以財(cái)務(wù)的責(zé)任也是一個(gè)必須考慮的要素?！　?duì)我來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是非常重要的，對(duì)于各位都是一樣的。要提前有所預(yù)測(cè)、保持先見(jiàn)、有洞察力，這就使得你知道你的運(yùn)行是好還是壞，對(duì)于任何一個(gè)職業(yè)人士都要了解這一點(diǎn)，都要真正地承擔(dān)起責(zé)任，保持自立。對(duì)于各金融領(lǐng)域所有權(quán)