首席財(cái)務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)(參考版)
2024-11-09 12:31本頁(yè)面
【正文】 。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總裁報(bào)告。激勵(lì)相容（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。培訓(xùn)輔導(dǎo)（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總裁確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。三、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。l 開(kāi)展盡職調(diào)查，挖掘潛在可靠信息l 洞察財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后隱藏的信息：將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為投資機(jī)會(huì) l 考慮稅務(wù)結(jié)構(gòu)：為公司降低并購(gòu)成本l 如何界定在現(xiàn)金流貼現(xiàn)方法中適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和貼現(xiàn)率 l 如何評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)l 最優(yōu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估——買方賣方如何達(dá)成共識(shí)，達(dá)到協(xié)同增值 l 案例分析：對(duì)于不同類型企業(yè)選擇最適合的評(píng)估方式10:30—11:00 茶歇11:00—12:30 研討會(huì)：并購(gòu)中的稅務(wù)籌劃Andrew Zhu, 稅務(wù)部門合伙人，德勤l 并購(gòu)稅務(wù)結(jié)構(gòu)籌劃與交易后相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 l 融資架構(gòu)與稅務(wù)模式籌劃 l 稅務(wù)盡職調(diào)查 l 資金結(jié)構(gòu)籌劃12:30 研討會(huì)結(jié)束第五篇：集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO崗位職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí): 董事長(zhǎng)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、區(qū)域營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)、資金部長(zhǎng)、預(yù)算部長(zhǎng)、內(nèi)控部長(zhǎng)本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)物賬的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、任職資歷全日制本科以上學(xué)歷，碩士和博士?jī)?yōu)先；三年以上大型集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理或者五年以上中型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；中級(jí)以上職稱，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師證書優(yōu)先；男女和地區(qū)不限，年齡3545歲。l 在全球市場(chǎng)中尋找正確的目標(biāo) l 了解投資目的地的政策導(dǎo)向和投資環(huán)境 l 風(fēng)險(xiǎn)和投資匯報(bào)：發(fā)現(xiàn)并評(píng)估機(jī)遇 l 評(píng)估各種交易模式并建立靈活的交易機(jī)制 l 尋找在金融危機(jī)下優(yōu)質(zhì)的不良資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)17:30 第一天會(huì)議結(jié)束6月18日8:00 嘉賓簽到8:40 主辦方開(kāi)幕致辭09:0010:30研討會(huì)：并購(gòu)及戰(zhàn)略投資的交易評(píng)估和定價(jià) 徐光宇，執(zhí)行董事，漢能投資當(dāng)您的公司在并購(gòu)另一家企業(yè)的時(shí)候，你是否能真正掌握企業(yè)的真 正價(jià)格？并購(gòu)交易的成功，很大程度上取決于交易定價(jià)的合理性，因?yàn)椴①?gòu)交易中交易對(duì)象的估值對(duì)于并購(gòu)的成功與否至關(guān)重要。然而，任何一個(gè)剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)波詭云譎的商業(yè)形勢(shì)，都會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如果市場(chǎng)的貨幣政策從緊和傳統(tǒng)的貸與制度從嚴(yán)，我們必須及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)生存的每一個(gè)階段，資金永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。而作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主體的企業(yè)也不得不在這個(gè)無(wú)主題變奏的大背景下做好準(zhǔn)備，只有財(cái)務(wù)官更好地了解目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能從容應(yīng)對(duì)未知挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向最終勝利。并探討中國(guó)區(qū)CFO們的戰(zhàn)略職責(zé)和在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下進(jìn)行融資和并購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)，共同提升中國(guó)CFO的領(lǐng)導(dǎo)力。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關(guān)注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶價(jià)值、與投資者的溝通、保持企業(yè)中相對(duì)“獨(dú)立”的身份、金融風(fēng)險(xiǎn)防范以及對(duì)投資地不同文化的了解。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。第三篇：首席財(cái)務(wù)官英文辭職信Dear xiexiebang,After months of reviewing the outlook for the pany in the wake of this economic downturn, I see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with HHH(pany).Needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled will turn over all pany books and settle my accounts prior to that look back on the experience gained and the friends made with much association with HHH has been a valued part of my luck to you in the years to ,xiexiebang第四篇：2010中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇日程l 附件一2010中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇——完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，直面融資與并購(gòu)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2010年6月118日，北京 北京海航大廈萬(wàn)豪酒店會(huì)議背景隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來(lái)越側(cè)重于戰(zhàn)略層面。我們也看到很多的CF
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