【正文】 l 海外融資： 資本市場的投資偏好10：00—10:30 茶歇10:30—11:15 崛起中的中國，崛起中的首席財務官：商業(yè)和金融轉型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺業(yè)務發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動蕩變化的未來做好準備的時候l 企業(yè)應在財政經(jīng)濟和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問題？l 全球性組織架構將面臨如何的機遇和挑戰(zhàn)？來自全球領先企業(yè)的實踐案例和經(jīng)驗教訓 l 首席財務官如何加速業(yè)務轉型？金融創(chuàng)新必須調動什么？首席財務官應該推出何種創(chuàng)新模式？11:15—12:00 通用公司案例分析——財務領導力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團首席財務官在經(jīng)濟動蕩的年代，財務和會計從基本的職能支持角色逐漸轉變成決策和企業(yè)領導的一個核心部分l 首席財務官如何領導財務部門適應新的變化？ l 首席財務官在業(yè)務執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)l 財務職能部門需要什么樣的新技能來適應變化以及自善其身？12:30—13:30 午宴13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內而外，任重道遠 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務經(jīng)理討論嘉賓：孫鷗，中國惠普有限公司財務總監(jiān)孫寶珩，城鄉(xiāng)建設集團總會計師Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財務官l 構建內外結合的財務團隊 l 從首席財務官到首席計劃官 l 適應、完成角色與職能的變遷 l 管理風格和企業(yè)文化的探討l 關注企業(yè)內部到對外的變革：加強投資方和政府進行有效溝通14:15—14:55 預留席位14:55—15:40 案例分析：中國CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團首席財務官l 對于所收購的海外企業(yè)設計一套適度的績效考核方案 l 有效控制投資中的財務風險 l 謹慎選用財務管控模式l 了解投資目的地的會計準則和財稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過學習和發(fā)展推動力財務職能的有效性Affie Hussein, 渣打銀行集團財務學習發(fā)展部總經(jīng)理 l 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動蕩不定的情況下，關鍵利益相關者對于財務職能的負有非常重要的責任l 財務職能的運營層面必須有效地高效地滿足這些需求 l 增加企業(yè)利益相關者的信心16:50—17:30 跨國投資：中國企業(yè)走向世界吳艷華, 中國航天科技集團公司總會計師當金融危機帶來的恐慌慢慢散去后，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門參與并購，從而形成一股并購潮。如何在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，正確評估商業(yè)機遇和挑戰(zhàn)？如何處理海外并購所面臨的風險和挑戰(zhàn)？這些正是現(xiàn)今CFO們關注的重點。無 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實價值是多少”都是他們非常關心 的問題。二、業(yè)務職責了解在當前銷售策略下的市場狀況；組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益；參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議；負責重要內審活動的組織與實施；掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總裁和董事長匯報工作情況；主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況；組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營；按規(guī)定審批從銀行融資、用資作業(yè)；負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等；參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策；1做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神；1組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作；1組織做好集團保密工作；1代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總裁確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總裁確認。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總裁確認；（2）、根據(jù)總裁確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總裁進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。審核與控制（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總裁進行費用月報。領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前