【正文】 ，他們給我的答復(fù)一般還是需要秉持對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表里所有的數(shù)字、所有的內(nèi)容、所有的解釋，要能夠非常地合理。接下來(lái)分享的什么是理想候選人，什么是理想的首席財(cái)務(wù)官人選。你們?cè)谶x擇工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘哒f(shuō)它的資本，它的贏收是什么樣的情況。當(dāng)然，也不可能一輩子只當(dāng)CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。如何應(yīng)聘CFO，這12點(diǎn)是面試的技巧。另外握手的時(shí)候一定要用力，我們會(huì)分享給所有即將踏入社會(huì)或者在這個(gè)社會(huì)上工作的人，我在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)一直到現(xiàn)在，我面對(duì)的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已經(jīng)工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是軟軟的，感到很沒(méi)有誠(chéng)意，這是大家在做面試的過(guò)程中，或者一開(kāi)始留給人家第一印象的時(shí)候非常重要的點(diǎn)。另外還有一個(gè)點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個(gè)問(wèn)題可以留在后面，當(dāng)別人對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問(wèn)題。在今年9月的金融危機(jī)當(dāng)中，還沒(méi)有CFO在工作當(dāng)中淘汰，有很多的工作機(jī)會(huì)。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財(cái)務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將聯(lián)手CCH中國(guó)將于 2010年6月118日在北京舉行第三屆中國(guó)首席財(cái)務(wù)官論壇，匯集來(lái)自政府權(quán)威學(xué)者、企業(yè)界的財(cái)務(wù)管理者們以及國(guó)內(nèi)外投資領(lǐng)域的專業(yè)人士針對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開(kāi)深入交流。l 政策投資的重點(diǎn)行業(yè)分析 l 2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 l 如何尋找到好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會(huì) l 財(cái)稅新政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響9:45—10:30 中國(guó)2010年企業(yè)融資管理李德，中國(guó)人民銀行政策局副局長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行間的流動(dòng)性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無(wú)疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。l 復(fù)蘇會(huì)對(duì)企業(yè)募集資本的能力產(chǎn)生何種影響 l 政府如何幫助企業(yè)渡過(guò)信貸危機(jī)的難關(guān)？l 2010年信貸結(jié)構(gòu)和基調(diào)：加大信貸政策對(duì)中小企業(yè)的支持 l 國(guó)內(nèi)融資：選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式 l 海外融資： 資本市場(chǎng)的投資偏好10：00—10:30 茶歇10:30—11:15 崛起中的中國(guó)，崛起中的首席財(cái)務(wù)官：商業(yè)和金融轉(zhuǎn)型 Atul Patel,副總裁，商業(yè)用戶平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展部門，SAP 現(xiàn)在是為企業(yè)在動(dòng)蕩變化的未來(lái)做好準(zhǔn)備的時(shí)候l 企業(yè)應(yīng)在財(cái)政經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境不斷變化的今天解決哪些問(wèn)題？l 全球性組織架構(gòu)將面臨如何的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？來(lái)自全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) l 首席財(cái)務(wù)官如何加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？金融創(chuàng)新必須調(diào)動(dòng)什么？首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該推出何種創(chuàng)新模式？11:15—12:00 通用公司案例分析——財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革 Roberto Mello，GE醫(yī)療集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的年代，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)從基本的職能支持角色逐漸轉(zhuǎn)變成決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心部分l 首席財(cái)務(wù)官如何領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門適應(yīng)新的變化？ l 首席財(cái)務(wù)官在業(yè)務(wù)執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)l 財(cái)務(wù)職能部門需要什么樣的新技能來(lái)適應(yīng)變化以及自善其身？12:30—13:30 午宴13:30——14:15 CFO圓桌討論——由內(nèi)而外，任重道遠(yuǎn) 主持人：趙燁，ACCA專業(yè)事務(wù)經(jīng)理討論嘉賓：孫鷗，中國(guó)惠普有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫寶珩，城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師Julia Wang，龍門匯成投資有限公司首席財(cái)務(wù)官l 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) l 從首席財(cái)務(wù)官到首席計(jì)劃官 l 適應(yīng)、完成角色與職能的變遷 l 管理風(fēng)格和企業(yè)文化的探討l 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到對(duì)外的變革：加強(qiáng)投資方和政府進(jìn)行有效溝通14:15—14:55 預(yù)留席位14:55—15:40 案例分析：中國(guó)CFO如何在海外投資中扮演自己的角色？ 尹大慶, 吉利汽車集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官l 對(duì)于所收購(gòu)的海外企業(yè)設(shè)計(jì)一套適度的績(jī)效考核方案 l 有效控制投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) l 謹(jǐn)慎選用財(cái)務(wù)管控模式l 了解投資目的地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅政策15:40—16:10 茶歇16:10—16:50 通過(guò)學(xué)習(xí)和發(fā)展推動(dòng)力財(cái)務(wù)職能的有效性Affie Hussein, 渣打銀行集團(tuán)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)展部總經(jīng)理 l 在外部環(huán)境繼續(xù)依然動(dòng)蕩不定的情況下，關(guān)鍵利益相關(guān)者對(duì)于財(cái)務(wù)職能的負(fù)有非常重要的責(zé)任l 財(cái)務(wù)職能的運(yùn)營(yíng)層面必須有效地高效地滿足這些需求 l 增加企業(yè)利益相關(guān)者的信心16:50—17:30 跨國(guó)投資：中國(guó)企業(yè)走向世界吳艷華, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師當(dāng)金融危機(jī)帶來(lái)的恐慌慢慢散去后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門參與并購(gòu)，從而形成一股并購(gòu)潮。無(wú) 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實(shí)價(jià)值是多少”都是他們非常關(guān)心 的問(wèn)題。招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總裁確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總裁確認(rèn)。績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。審核與控制（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總裁進(jìn)行費(fèi)用月