【正文】 相對“獨立”的身份、金融風險防范以及對投資地不同文化的了解。如果市場的貨幣政策從緊和傳統(tǒng)的貸與制度從嚴，我們必須及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。三、管理職責組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。激勵相容（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總裁確認；（2）、根據總裁確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總裁報告。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。然而，任何一個剛剛進入國際市場的企業(yè)，面對波詭云譎的商業(yè)形勢，都會面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。并探討中國區(qū)CFO們的戰(zhàn)略職責和在新的經濟形勢下進行融資和并購所面臨的挑戰(zhàn)，共同提升中國CFO的領導力。我們也看到很多的CFO表現出來的都是很驕傲的，但是風水輪流轉，經濟也是一樣，怎么讓自己變成市場價值非常高的人才，凸顯出在過去留給人家的印象是什么樣。這里還有一個重點也非常重要，我們曾經在面試首席財務官的時候，遇到某一個挑戰(zhàn)他會怎么解決，發(fā)現有些財務總監(jiān)或者是所謂的首席財務官回答的問題，不知道是太懂數字的關系，還是因為他所有的一股腦想的是工作內容，他會講很多很多的工作，把很多的數字給你，但是問到最近這個股價怎么樣，他可以講，但是針對解決某一個問題的例子的時候，他就講不出來，讓你覺得講的都是很表面的東西。因為要帶領這個公司怎么在行業(yè)里突破，這是一個很重的競爭，把自己的優(yōu)勢發(fā)展出來，這對行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。其實每一個人都可能是未來某一個公司的首席財務官或者是財務總監(jiān)，但是每個人待的公司不一樣。比如你是某一家上市公司的CFO，你要對你的投資者說明公司未來的發(fā)展以及可能遇到的困難，但是你又不想你的投資者對你們公司失去信心，那股價就會受到影響了。而且我們也知道，每個人在這個過程當中，要去改變自己的個性是比較難的。IQ很重要，EQ更重要，在很高的競爭壓力下，大家對這塊的關注會越來越大。另外這是一家上市公司，需要很好的表達能力，更重要的是在表達能力，要怎么說得清楚、明確，能夠讓投資者對這家公司有信心，愿意持有股份。我做一個總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財務會計專家，肯定對于財務的專業(yè)知識要有很深的了解，這是擔任一個財務總監(jiān)所具備的。第二部分是在我過去所做的面試了，什么樣的面試技巧和技能幫助你們在面試中發(fā)揮最好的狀態(tài)。l 對國家及分公司所在地區(qū)的各項稅收政策進行研究分析，指導并監(jiān)督分公司稅務籌劃工作的開展。l 負責與相關政府部門及金融機構建立起建設性關系，增強融資能力和建立籌資渠道。針對企業(yè)的戰(zhàn)略需求從財務、資本、風險控制及內部監(jiān)控政策等方向提出前瞻性的預警和措施。l 作為集團的最高財政總規(guī)劃師，統(tǒng)領整個集團的上巿流程。l 從財務戰(zhàn)略、計劃管理與成本管理三個方面為財務營運架構提供思路，制定標準并不斷地加以調整完善。第二篇：首席財務官的職業(yè)規(guī)劃我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉換的。有些外資公司來招聘所謂的首席財務官或者財務總監(jiān)，更注重的是中國經驗。有些朋友對數字很敏感，但是對于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個首席財務官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團隊上怎么規(guī)劃這個團隊，對公司帶來什么樣的貢獻，他是純粹行政方面的貢獻，還是說可能有一個商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價值，在整個財務功能方面所彰顯的地位就不一樣了。另外大家比較清楚的，我們一般會區(qū)分，這個曲線不會太過復雜和冗長。其實我在這里是非常鼓勵大家可以表達自己的想法，如果現場有些朋友希望私底下跟我了解也沒問題。接下來簡單地看一下每一塊的情況。我個人經驗，我跟好幾位所謂的首席財務官在面談或者交流的過程當中，他們給我的答復一般還是需要秉持對于財務報表里所有的數字、所有的內容、所有的解釋，要能夠非常地合理。你們在選擇工作機會的時候，除了看是什么類型的公司之外，更看重它的經濟規(guī)模或者說它的資本，它的贏收是什么樣的情況。如何應聘CFO，這12點是面試的技巧。另外還有一個點，你們要準備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個問題可以留在后面，當別人對你的能力、經驗已經有相當程度的了解了，再提行政方面的問題。在保障會計核算和財務收支日常管理等傳統(tǒng)職責基礎地位不變的前提下，發(fā)展和加重首席財務官在戰(zhàn)略層面的職責。l 政策投資的重點行業(yè)分析 l 2010年國內經濟環(huán)境的變化 l 如何尋找到好的實體經濟的投資機會 l 財稅新政策的實施對企業(yè)帶來的影響9:45—10:30 中國2010年企業(yè)融資管理李德，中國人民銀行政策局副局長實體經濟好轉，銀行間的流動性大幅增加，銀行新增貸款數量的驚人上升無疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。無 論是買方還是賣方，“企業(yè)的真實價值是多少”都是他們非常關心 的問題?？冃Э荚u（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總裁確認；（2）、根據總裁確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝