【正文】 績(jī)效考評(píng)（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總裁確認(rèn)；（2）、根據(jù)總裁確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。l 政策投資的重點(diǎn)行業(yè)分析 l 2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 l 如何尋找到好的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會(huì) l 財(cái)稅新政策的實(shí)施對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響9:45—10:30 中國(guó)2010年企業(yè)融資管理李德，中國(guó)人民銀行政策局副局長(zhǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，銀行間的流動(dòng)性大幅增加，銀行新增貸款數(shù)量的驚人上升無(wú)疑不使2010年成為企業(yè)突破盈利困局的重要階段。另外還有一個(gè)點(diǎn)，你們要準(zhǔn)備題目，題目也要研究一下，這部分也很重要，這個(gè)問(wèn)題可以留在后面，當(dāng)別人對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有相當(dāng)程度的了解了，再提行政方面的問(wèn)題。你們?cè)谶x擇工作機(jī)會(huì)的時(shí)候，除了看是什么類(lèi)型的公司之外，更看重它的經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘哒f(shuō)它的資本，它的贏收是什么樣的情況。接下來(lái)簡(jiǎn)單地看一下每一塊的情況。另外大家比較清楚的，我們一般會(huì)區(qū)分，這個(gè)曲線不會(huì)太過(guò)復(fù)雜和冗長(zhǎng)。有些外資公司來(lái)招聘所謂的首席財(cái)務(wù)官或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。l 從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃管理與成本管理三個(gè)方面為財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)提供思路，制定標(biāo)準(zhǔn)并不斷地加以調(diào)整完善。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需求從財(cái)務(wù)、資本、風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部監(jiān)控政策等方向提出前瞻性的預(yù)警和措施。l 對(duì)國(guó)家及分公司所在地區(qū)的各項(xiàng)稅收政策進(jìn)行研究分析，指導(dǎo)并監(jiān)督分公司稅務(wù)籌劃工作的開(kāi)展。我做一個(gè)總體的規(guī)劃，各位都是所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)家，肯定對(duì)于財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要有很深的了解，這是擔(dān)任一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)所具備的。IQ很重要，EQ更重要，在很高的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，大家對(duì)這塊的關(guān)注會(huì)越來(lái)越大。比如你是某一家上市公司的CFO，你要對(duì)你的投資者說(shuō)明公司未來(lái)的發(fā)展以及可能遇到的困難，但是你又不想你的投資者對(duì)你們公司失去信心，那股價(jià)就會(huì)受到影響了。因?yàn)橐獛ьI(lǐng)這個(gè)公司怎么在行業(yè)里突破，這是一個(gè)很重的競(jìng)爭(zhēng)，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)展出來(lái)，這對(duì)行業(yè)發(fā)展就是非常重要的。我們也看到很多的CFO表現(xiàn)出來(lái)的都是很驕傲的，但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)也是一樣，怎么讓自己變成市場(chǎng)價(jià)值非常高的人才，凸顯出在過(guò)去留給人家的印象是什么樣。然而，任何一個(gè)剛剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，面對(duì)波詭云譎的商業(yè)形勢(shì)，都會(huì)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。工作報(bào)告（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總裁報(bào)告。三、管理職責(zé)組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。因此,CFO需要在全球化的視野下特別關(guān)注融資方式的選擇、平衡股東利益和客戶(hù)價(jià)值、與投資者的溝通、保持企業(yè)中相對(duì)“獨(dú)立”的身份、金融風(fēng)險(xiǎn)防范以及對(duì)投資地不同文化的了解。這里還有一個(gè)很重要的點(diǎn)，你們不管是跟獵頭或者未來(lái)的雇主，或者人事總監(jiān)做面試，可以讓人家信任你的。在這一點(diǎn)上，再衡量怎么去表達(dá)、怎么去做，其實(shí)你有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可能在你的心里面，或者在你的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)里，你的心里會(huì)有一把尺做這樣的判斷和決定。這六大塊里是比較難去很好的做一個(gè)快速提升的或者是快速積累的。另外公司在不同的階段要做上市、并購(gòu)等等，在這個(gè)過(guò)程中，你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)或者是首席財(cái)務(wù)官在這里的貢獻(xiàn)是很大的。不管是做什么項(xiàng)目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個(gè)項(xiàng)目管理和時(shí)間管理上，這個(gè)部分還是非常重要的。l 積極規(guī)劃投資者關(guān)系，樹(shù)立集團(tuán)良好的社會(huì)媒體形象，策劃各大收購(gòu)或并購(gòu)項(xiàng)目。并與董秘合作，保證公司的運(yùn)營(yíng)符合聯(lián)交所的規(guī)則，同時(shí)代表集團(tuán)積極及技巧地與各機(jī)構(gòu)投資者、機(jī)構(gòu)投資分析員、投資銀行、基金經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)磋商。我們?cè)谡麄€(gè)職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點(diǎn)是所有的工作要積累，幫助你下一個(gè)工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。這里你們?cè)谖磥?lái)工作的經(jīng)驗(yàn)中要慢慢地積累，要對(duì)財(cái)務(wù)流程要講得出來(lái)，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。到了三年、五年之后，因?yàn)槁氊?zé)、職位變得越來(lái)越重要，公司賦予你的責(zé)任也越來(lái)越多了，可能在做團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經(jīng)驗(yàn)可以更往外面去擴(kuò)散，包括對(duì)于IPO比較復(fù)雜或者是需要專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)更足夠的情況下去積累的。這種情況下怎么跟投資者溝通，而且這些投資者很多都是專(zhuān)業(yè)投行的投資者，你怎么去讓他們建立對(duì)你的信心，或者對(duì)于你所表達(dá)出來(lái)的信息，有沒(méi)有其他的疑問(wèn)。我覺(jué)得在面試的過(guò)程中，我遇到很多形形類(lèi)類(lèi)的候選人，最重要的一點(diǎn)，甚至包括個(gè)人衛(wèi)生都要特別注意，甚至頭發(fā)，都需要整體的專(zhuān)業(yè)形象，第一印象很重要。2010年，企業(yè)逐漸將注意力從應(yīng)對(duì)危機(jī)轉(zhuǎn)向努力從復(fù)蘇中最大限度地受益，CFO必須把握重點(diǎn)：如何在高成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間取得平衡；如何在籌資環(huán)境更為復(fù)雜和多變的情況下，選擇最為合適的融資手段；如何通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)利益最大化；如何在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理等等。二、業(yè)務(wù)職責(zé)了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議；負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施；掌握公司