首席財務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)-展示頁
2024-11-09 12:31本頁面
【正文】 的。不管是做什么項目，不管做什么的產(chǎn)業(yè)，與人的交往和相處，以及在整個項目管理和時間管理上，這個部分還是非常重要的。負責(zé)管理公司財務(wù)系統(tǒng)組織和人員，不斷優(yōu)化財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員專業(yè)能力和團隊士氣。l 對國家及分公司所在地區(qū)的各項稅收政策進行研究分析，指導(dǎo)并監(jiān)督分公司稅務(wù)籌劃工作的開展。l 建立項目及分公司評級體系并制定標準，保證資金的合理分配，提高資金使用效率；拓展并維系融資來源。l 組織集團預(yù)算（每年的預(yù)算管理，執(zhí)行率達到100%）、計劃工作的開展并跟蹤分析，為決策層提供未來三年的相關(guān)財政預(yù)測及預(yù)算，提供決策支持數(shù)據(jù)，對其中發(fā)現(xiàn)的專案問題立項研究，作出解決方案。l 整合集團資本結(jié)構(gòu)，為集團發(fā)展和運作形成穩(wěn)固的資本基礎(chǔ)。l 負責(zé)與相關(guān)政府部門及金融機構(gòu)建立起建設(shè)性關(guān)系，增強融資能力和建立籌資渠道。l 積極規(guī)劃投資者關(guān)系，樹立集團良好的社會媒體形象，策劃各大收購或并購項目。并根據(jù)集團發(fā)展和增長速度，作出有效財務(wù)安排。l 配合公司戰(zhàn)略，能及時提出融資計劃并有效地實施，任期內(nèi)，融資額度不低于（）億元，除非董事會放棄融資計劃或董事會認可市場不利于融資計劃的實施。針對企業(yè)的戰(zhàn)略需求從財務(wù)、資本、風(fēng)險控制及內(nèi)部監(jiān)控政策等方向提出前瞻性的預(yù)警和措施。第一篇：首席財務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)首席財務(wù)官將承擔(dān)以下職責(zé)： l 根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，建立高效的集團財務(wù)管理體系，以準確及適時反映和分析集團經(jīng)營狀況，支持集團實施戰(zhàn)略和投資活動，降低財務(wù)風(fēng)險。l 全面負責(zé)集團所有財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和運作。l 作為集團最高決策核心成員，參與公司戰(zhàn)略決策、投資決策和其它重大議題。l 作為集團的最高財政總規(guī)劃師，統(tǒng)領(lǐng)整個集團的上巿流程。并與董秘合作，保證公司的運營符合聯(lián)交所的規(guī)則，同時代表集團積極及技巧地與各機構(gòu)投資者、機構(gòu)投資分析員、投資銀行、基金經(jīng)理進行相關(guān)的業(yè)務(wù)磋商。l 就集團各項管理事務(wù)，積極聯(lián)絡(luò)各董事會成員、投資者及各監(jiān)管部門，增強并促進集團各投資者關(guān)系。l 從財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等角度分析公司經(jīng)營狀況，進行企業(yè)價值評估；主導(dǎo)集團所有收購與合并的各項工作。l 從財務(wù)戰(zhàn)略、計劃管理與成本管理三個方面為財務(wù)營運架構(gòu)提供思路，制定標準并不斷地加以調(diào)整完善。l 全盤管理公司的財務(wù)和會計事務(wù)，負責(zé)所有財務(wù)合并報告，高度監(jiān)控集團財務(wù)控制系統(tǒng)，風(fēng)險管理，資金計劃及投資管理等。l 組織監(jiān)督審計工作的開展，以保證財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準確反映集團經(jīng)營狀況。l 關(guān)注市場動態(tài)，收集市場信息，了解國家政策，對宏觀經(jīng)濟加以分析、研究，為參與項目決策提供支持。第二篇：首席財務(wù)官的職業(yè)規(guī)劃我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。我們在整個職業(yè)規(guī)劃里，某些人在想法上會有很大的轉(zhuǎn)變，但最重要的點是所有的工作要積累，幫助你下一個工作的挑選和轉(zhuǎn)換的。今天的匯報分為兩大部分，一部分是從招聘方來看到底希望看到什么樣理想的候選人，我不想稱之為獵頭，我稱之為高級人才的招聘，過程中不僅幫客戶找到合適的人選，也希望所有的候選人經(jīng)過我們的協(xié)助，他們的職業(yè)規(guī)劃會做得更好，所以我們定義自己是一個顧問。這是我們的客戶在招聘財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官中，希望得到的資質(zhì)、技能和經(jīng)驗。有些外資公司來招聘所謂的首席財務(wù)官或者財務(wù)總監(jiān)，更注重的是中國經(jīng)驗。接下來分六個方面，在招聘中怎么樣讓自己凸顯在這幾個方面的優(yōu)勢。這里提到的是偏向看得到的東西，所謂看得到的東西是從整個訪談的過程中，或者面試的過程中，知道這個候選人的一些條件，以及它的經(jīng)驗、優(yōu)勢。評估一個候選人的標準上，可能會有一些百分比，但是這個百分比僅供參考，這只是其中一個客戶對于候選人的要求有這樣的百分比。有些朋友對數(shù)字很敏感，但是對于企業(yè)是什么樣的走向和發(fā)展，身為一個首席財務(wù)官肯定要幫CEO或者幫整個公司想這些問題，甚至在團隊上怎么規(guī)劃這個團隊，對公司帶來什么樣的貢獻，他是純粹行政方面的貢獻，還是說可能有一個商業(yè)方面的戰(zhàn)略可以提供價值，在整個財務(wù)功能方面所彰顯的地位就不一樣了。這里你們在未來工作的經(jīng)驗中要慢慢地積累，要對財務(wù)流程要講得出來，讓IT人員知道怎么幫助你做這些事情。我的經(jīng)驗是，我們過去曾經(jīng)幫一家上市公司找財務(wù)總監(jiān)，他不僅對公司的業(yè)務(wù)要了解，也要對整個企業(yè)要有很好的了解。所以在這幾塊都是不同的階段、不同的公司都有不同的要求。另外大家比較清楚的，我們一般會區(qū)分，這個曲線不會太過復(fù)雜和冗長。我也不多做說明。這里會發(fā)現(xiàn)，這里占的比重也比較多，事實上會發(fā)現(xiàn)，常常提企業(yè)文化，適應(yīng)力、變革，很大的部分是來自于這樣的主管，是不是可以有更好的表現(xiàn)化。第一塊是要加強的溝通練習(xí)，有沒有朋友愿意站到臺上分享你們的經(jīng)驗，字面上的溝通、文字上的溝通都是非常重要的，在不同的階段會有不同的經(jīng)驗去學(xué)習(xí)或者體會。其實我在這里是非常鼓勵大家可以表達自己的想法，如果現(xiàn)場有些朋友希望私底下跟我了解也沒問題。到了三年、五年之后，因為職責(zé)、職位變得越來越重要，公司賦予你的責(zé)任也越來越多了，可能在做團隊的帶領(lǐng)，或者管理能力的提升，或者是在行有余，讓自己的眼界、能力、經(jīng)驗可以更往外面去擴散，包括對于IPO比較復(fù)雜或者是需要專業(yè)底蘊更足夠的情況下去積累的。我個人的經(jīng)驗認為，這一塊學(xué)習(xí)或者是這一塊的提升是比較困難的。我的經(jīng)驗是，在整個工作中可以有比較好的機會去表達
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