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2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 和聯(lián)合，而且這種協(xié)同作用隨著采購項目的品種和數(shù)量、頻率的增加，將更加明顯。 施工階段風險管理海外工程總承包項目在施工過程中可能存在很多風險因素影響其進度、質(zhì)量和安全，如項目所在國分包商的實力較差，施工隊伍人員素質(zhì)、組織管理等無法滿足施工的要求；業(yè)主與總承包商在施工方案、驗收和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)扯皮，造成款項吃吃不能結(jié)算；如果施工過程中發(fā)生重大意外，可能演變?yōu)閲H政治問題等等。加強施工階段的風險管理，應該堅持以下幾點：（1）嚴格審查項目所在國施工企業(yè)的資質(zhì)和能力，如果在過去的工程中，存在上述種種問題的話，應該盡快終止與其的合同關系。（2）施工過程中加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)問題應該積極采取各種努力措施，協(xié)商解決。第五篇：項目風險預測與防范、事故應急預案一、項目風險預測與防范（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風險預測地質(zhì)地基條件。業(yè)主提供的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。設計變更或變更圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計變更圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。（二）經(jīng)濟方面的風險預測要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。資金、材料、設備供應。主要表現(xiàn)為業(yè)主供應的資金不及時，供應商原材料供應不及時。國家政策調(diào)整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給施工企業(yè)帶來一定風險。（三）工程風險的防范對策加強合同的風險管理工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。利用合同形式進行風險控制根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，完善合同內(nèi)容，降低工程的合同風險。計量風險的防范在項目投標階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，在投標報價前，分析政治、經(jīng)濟狀況；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失。二、事故應急預案（一）觸電事故應急預案預防措施（1）現(xiàn)場用電設備、線路嚴格按照規(guī)范標準設置安裝。（2）設專業(yè)電工現(xiàn)場檢查維護，電工需持證上崗。（3）對進場施工人員進行安全教育，重點對用電設備操作人員，包括炊事員、住宿人員。應急措施（1）當發(fā)生觸電事故時，現(xiàn)場人員首先要盡快切斷電源，并立即向應急小組匯報或撥打120。①應急小組接到報告后，應立即第一時間趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場嚴重程度做相應處理。②救護人員千萬不要用手直接去拉觸電的人，防止發(fā)生救人觸電事故。（2）脫離電源的方法①如果開關或按鈕距離觸電地點很近，應迅速拉開開關，切斷電源，如果是夜晚，應準備充足照明，以便進行搶救。②如果開關距離觸電地點很遠，可用絕緣手鉗或用干燥木柄的斧、刀、鐵锨等把電線切斷。③當導線搭在觸電人身上或壓在身下時，可用干燥的木棒、木板或其它帶有絕緣柄的工具，迅速將電線挑開。④如果觸電人的衣服是干燥的，而且不是緊纏在身時，救護人員可站在干燥的木板上，或用干衣服等把自己一只手作嚴格絕緣包裹，然后用這一只手拉觸電人的衣服，將其拉離帶電體。（3）觸電救護措施①觸電傷員如神志清醒者，應使其就地躺開，嚴密監(jiān)視，暫時不要站立或走動。②觸電者如神志不清者，應就地仰面躺開，確?？諝馔〞?，并用5秒的時間間隔呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識喪失。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員，堅持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進行搶救。（二）防火搶險事故預案責任分工（1）工程施工期間項目部實行分片包干的防火責任制，負責責任區(qū)域范圍的防火搶險工作。（2）各科室、工地要將防火責任層層分解落實到人，確保工程安全防火。防火物資籌備辦公室要加強車輛、機械的維護保養(yǎng)，保證良好的技術(shù)狀況，確保關鍵時刻拉得出、沖得上。物資設備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。落實值班制度各科室要根據(jù)上級有關文件精神，克服麻痹松懈情緒，做好24小時巡查，發(fā)現(xiàn)險情立即上報并組織搶險。項目部安排人員24小時值班，遇到險情，領導干部要親自帶隊，確保信息暢通。（三）防汛搶險事故預案責任分工（1）防汛期間項目部實行分片包干的防汛責任制，負責責任區(qū)域范圍的防汛搶險工作。（2）各科室、工地要將防汛責任層層分解落實到人，確保工程安全度汛。防汛物資籌備辦公室要加強車輛、機械的維護保養(yǎng)，保證良好的技術(shù)狀況，確保關鍵時刻拉得出、沖得上。物資設備科與各工地相互配合，備足木樁、編織袋、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。落實值班制度當前工程駐地進入主汛期，各科室要根據(jù)上級有關文件精神，克服麻痹松懈情緒，做好24小時巡查，發(fā)現(xiàn)險情立即上報并組織搶險。項目部要安排人員24小時值班，遇到險情，領導干部要親自帶隊，確保信息暢通。
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