項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方案本站推薦-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:30本頁(yè)面
【正文】 和聯(lián)合，而且這種協(xié)同作用隨著采購(gòu)項(xiàng)目的品種和數(shù)量、頻率的增加，將更加明顯。 施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理海外工程總承包項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素影響其進(jìn)度、質(zhì)量和安全，如項(xiàng)目所在國(guó)分包商的實(shí)力較差，施工隊(duì)伍人員素質(zhì)、組織管理等無(wú)法滿足施工的要求；業(yè)主與總承包商在施工方案、驗(yàn)收和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)扯皮，造成款項(xiàng)吃吃不能結(jié)算；如果施工過(guò)程中發(fā)生重大意外，可能演變?yōu)閲?guó)際政治問(wèn)題等等。加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格審查項(xiàng)目所在國(guó)施工企業(yè)的資質(zhì)和能力，如果在過(guò)去的工程中，存在上述種種問(wèn)題的話，應(yīng)該盡快終止與其的合同關(guān)系。（2）施工過(guò)程中加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該積極采取各種努力措施，協(xié)商解決。第五篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范（一）技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)地質(zhì)地基條件。業(yè)主提供的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。設(shè)計(jì)變更或變更圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來(lái)一系列問(wèn)題；設(shè)計(jì)變更圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為業(yè)主供應(yīng)的資金不及時(shí)，供應(yīng)商原材料供應(yīng)不及時(shí)。國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。（三）工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。通過(guò)工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段。比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，完善合同內(nèi)容，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范在項(xiàng)目投標(biāo)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析政治、經(jīng)濟(jì)狀況；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。二、事故應(yīng)急預(yù)案（一）觸電事故應(yīng)急預(yù)案預(yù)防措施（1）現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、線路嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝。（2）設(shè)專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)檢查維護(hù)，電工需持證上崗。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)對(duì)用電設(shè)備操作人員，包括炊事員、住宿人員。應(yīng)急措施（1）當(dāng)發(fā)生觸電事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員首先要盡快切斷電源，并立即向應(yīng)急小組匯報(bào)或撥打120。①應(yīng)急小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重程度做相應(yīng)處理。②救護(hù)人員千萬(wàn)不要用手直接去拉觸電的人，防止發(fā)生救人觸電事故。（2）脫離電源的方法①如果開(kāi)關(guān)或按鈕距離觸電地點(diǎn)很近，應(yīng)迅速拉開(kāi)開(kāi)關(guān)，切斷電源，如果是夜晚，應(yīng)準(zhǔn)備充足照明，以便進(jìn)行搶救。②如果開(kāi)關(guān)距離觸電地點(diǎn)很遠(yuǎn)，可用絕緣手鉗或用干燥木柄的斧、刀、鐵锨等把電線切斷。③當(dāng)導(dǎo)線搭在觸電人身上或壓在身下時(shí)，可用干燥的木棒、木板或其它帶有絕緣柄的工具，迅速將電線挑開(kāi)。④如果觸電人的衣服是干燥的，而且不是緊纏在身時(shí)，救護(hù)人員可站在干燥的木板上，或用干衣服等把自己一只手作嚴(yán)格絕緣包裹，然后用這一只手拉觸電人的衣服，將其拉離帶電體。（3）觸電救護(hù)措施①觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地躺開(kāi)，嚴(yán)密監(jiān)視，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)。②觸電者如神志不清者，應(yīng)就地仰面躺開(kāi)，確?？諝馔〞?，并用5秒的時(shí)間間隔呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識(shí)喪失。禁止擺動(dòng)傷員頭部呼叫傷員，堅(jiān)持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行搶救。（二）防火搶險(xiǎn)事故預(yù)案責(zé)任分工（1）工程施工期間項(xiàng)目部實(shí)行分片包干的防火責(zé)任制，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍的防火搶險(xiǎn)工作。（2）各科室、工地要將防火責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保工程安全防火。防火物資籌備辦公室要加強(qiáng)車輛、機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證良好的技術(shù)狀況，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標(biāo)志及锨、鎬等搶險(xiǎn)用工具。落實(shí)值班制度各科室要根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，克服麻痹松懈情緒，做好24小時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)并組織搶險(xiǎn)。項(xiàng)目部安排人員24小時(shí)值班，遇到險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊(duì)，確保信息暢通。（三）防汛搶險(xiǎn)事故預(yù)案責(zé)任分工（1）防汛期間項(xiàng)目部實(shí)行分片包干的防汛責(zé)任制，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍的防汛搶險(xiǎn)工作。（2）各科室、工地要將防汛責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確保工程安全度汛。防汛物資籌備辦公室要加強(qiáng)車輛、機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證良好的技術(shù)狀況，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上。物資設(shè)備科與各工地相互配合，備足木樁、編織袋、各種標(biāo)志及锨、鎬等搶險(xiǎn)用工具。落實(shí)值班制度當(dāng)前工程駐地進(jìn)入主汛期，各科室要根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，克服麻痹松懈情緒，做好24小時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)并組織搶險(xiǎn)。項(xiàng)目部要安排人員24小時(shí)值班，遇到險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊(duì)，確保信息暢通。
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